wilhelm
2020-05-18T07:01:22+00:00
如题，因为有熟人，先匿了。
本人在体制内工作，近些年接触了一些新入职的90后，95后的应届毕业生，这几天也看到论坛里有一些帖子，诸如助理不打扫卫生啊，新入职事业单位2周写不完一票稿子啊，突然想到自己这几年遇到的一些人和事，和大家分享。
首先，一个很直观的感觉是90后，95后和80后，70后相比，更独立自主，更有自己的想法。前几年我们招的一个90后的应届毕业生，试用期内突然提出要辞职，这个没法挡，试用期内双向选择，但以前从没遇到过此类事情，我和他谈了谈，他表示同学弄了个英文培训机构，自己想去，因为体制内不能兼职，就辞职了。我问他和父母商量了吗，他表示这有什么好说的，自己是成年人了，这种决定不需要父母同意，还反问我，单位有规定辞职要父母的意见吗。我表示没有，后来按程序走了。大概2个月后，接待了他的父母，上来就劈头盖脸说我一顿，说单位不负责，辞职这么大的事儿不通知父母。我当时三个黑人问号，然后表示他们不同意孩子辞职，要求单位重新办手续给他录用。我表示无能为力，之后断断续续闹了1个月，还向上级人事主管部门投诉，人事主管部门负责干部监督工作的人和我沟通了解情况后，也表示黑人问号。之后这个事儿就这么过去了。直到去年，这个小孩来到局里，和他当时所在部门接替他岗位的一个新人沟通合作事宜，沟通的方式大家都知道，乙方和甲方如何沟通，后来我请他吃了顿饭，问了问近况，当时英文培训机构弄了不到2个月倒了，之后3年换了七八个工作，这份工作刚好和单位有交流，他曾经在这边呆过的履历让他有了一个位置。然而，如果他当时留下，可能就是另外一种光景。
然后，和80后，70后相比，90后，95后对领导的认同度要更低，通俗的说就是在你要我干什么，和我该干什么上会很较真，并不像80、70后那样，把领导的安排和决策部署放在第一位，说的通俗一些，缺乏对领导的敬畏。我们曾经录取过一个有2年投行经历的员工，很年轻，终面结束聊到待遇时，他表示就要平台，自己这辈子的钱都赚够了。入职后第二天，他的直属领导向我们反馈，不能落实领导的决策部署。我和他谈话问什么情况，他说入职第二天，领导给他一叠材料让他复印，他表示不干，凭什么，你们给我发工资就是让我给你们复印东西吗，我的工作职责里有帮领导复印东西的职责吗，我说岗位设置里有句话：完成其他领导交办的相关工作。他表示，相关工作就是和我职责相关的，我的职责不包括文印。就这样没谈妥，过了段时间，放到下属企业去做投融资方面的工作，也做的很不顺，因为不理解体制内的运作机制，加之女朋友在香港，隔三差五就要往那边跑，而体制内出境审批很麻烦，再往后试用期没过辞职了。
最后，和80后，70后相比，90后，95后在单位更加的活跃。这个活跃是既有褒义也有贬义。单位要参加上级组织的文艺汇演、各类比赛，90、95后往往是主力，很积极，很努力，而且在这方面也很有建树。但在其他方面有时候过于活跃也不是好事，举几个例子，我们单位年轻同志有一个中午吃饭的小团体，大概十几个人，有一次民主推荐期间，其中几个人感觉自己明白内幕，在吃饭的时候和小团体里的人大放厥词，表现的自己很清楚很懂，当然我觉得这个休闲时期吹个逼不是什么特别过分的事情，结果往后就变了味，十几个人商量，互相找人做工作，给某人投票，实际上他们要投票的这个人也是大家公认的能力很不错的干部，但就他们中午这么一折腾，这个干部因涉嫌到在选人用人期间拉票，这次提拔硬是拖了1年。再比如有一次单位开大会，最后一把手对青年干部在单位发挥的作用提出了表扬(单位青年同志多，领导经常会鼓励)，然后会议即将结束，一把手看看其他班子成员，问还有没有什么要说的(这里向体制外的人解释一下，这类会议，在结束前，一把手都会象征性的问问其他班子成员是否有话要说，一方面是礼貌，一方面也是示意会议即将结束)，可能是领导刚才的一席话鼓舞了他们，有个青年干部突然举手说有话要说，然后把小团体中午吃饭的时候很多抱怨，很多不合时宜的建议在全体干部会议上侃侃而谈十多分钟，这个青年干部其实很有想法，能力也不错，但就是过于活跃，参加这个圈子那个圈子，觉得自己是某个圈子的意见领袖，目前这个干部从重点培养的岗位调到一个每天可以按时回家的岗位，是福是祸，也不清楚。
说了上面这么多，我想表达的并不是要diss那些90后，95后，因为他们没有错，有句话说的好，你让年轻人在20岁的年纪活成40岁的样子，那40岁活什么。
在第一个例子里，辞职有错吗？没错，马云当年不辞职，哪有淘宝，我们也有处级干部辞职后去民企后来干到年薪几百万的岗位。然而你一定要想明白，要规划清楚，要对自己的选择负责，走入社会，你要负责的不止是自己，还有家庭，你辞去公职和你上学时候辞去学生会职务，是完全两回事，然而很多年轻人想不明白这一点，很草率的做出了决定自己一生的选择。
在第二个例子里，我从内心觉得那个年轻同志说的没错，单位发工资确实不是让他来复印东西的，但你既然进入了体制内，就要遵守规矩，这个规矩很重要，我个人感觉，这个规矩的核心在于你对领导要有敬畏之心，很多年轻人都觉得自己直属领导就是sx，什么都不如自己，然而，这么想吃亏的必然是自己，缺乏对领导的敬畏之心，会让你在做很多事，说很多话的时候坏了规矩。当然，这个敬畏绝不意味着无限的妥协甚至违反纪律规矩，只是说你要用这种敬畏，做到内化于心外化于行的遵守我们下级服从上级的组织原则。
当然，单位也要与时俱进，很多体制内的单位大环境就不适合青年发展，我们要明白，这个世界终究是年轻人的，要琢磨如何为我所用，而不是把所有的棱角都磨平，但这个并不是我们这个层面能够考虑的问题，我们目前能考虑的就是人在屋檐下，就要学会低头，但也千万别低头久了，放弃抬头的能力。
本人在体制内工作，近些年接触了一些新入职的90后，95后的应届毕业生，这几天也看到论坛里有一些帖子，诸如助理不打扫卫生啊，新入职事业单位2周写不完一票稿子啊，突然想到自己这几年遇到的一些人和事，和大家分享。
首先，一个很直观的感觉是90后，95后和80后，70后相比，更独立自主，更有自己的想法。前几年我们招的一个90后的应届毕业生，试用期内突然提出要辞职，这个没法挡，试用期内双向选择，但以前从没遇到过此类事情，我和他谈了谈，他表示同学弄了个英文培训机构，自己想去，因为体制内不能兼职，就辞职了。我问他和父母商量了吗，他表示这有什么好说的，自己是成年人了，这种决定不需要父母同意，还反问我，单位有规定辞职要父母的意见吗。我表示没有，后来按程序走了。大概2个月后，接待了他的父母，上来就劈头盖脸说我一顿，说单位不负责，辞职这么大的事儿不通知父母。我当时三个黑人问号，然后表示他们不同意孩子辞职，要求单位重新办手续给他录用。我表示无能为力，之后断断续续闹了1个月，还向上级人事主管部门投诉，人事主管部门负责干部监督工作的人和我沟通了解情况后，也表示黑人问号。之后这个事儿就这么过去了。直到去年，这个小孩来到局里，和他当时所在部门接替他岗位的一个新人沟通合作事宜，沟通的方式大家都知道，乙方和甲方如何沟通，后来我请他吃了顿饭，问了问近况，当时英文培训机构弄了不到2个月倒了，之后3年换了七八个工作，这份工作刚好和单位有交流，他曾经在这边呆过的履历让他有了一个位置。然而，如果他当时留下，可能就是另外一种光景。
然后，和80后，70后相比，90后，95后对领导的认同度要更低，通俗的说就是在你要我干什么，和我该干什么上会很较真，并不像80、70后那样，把领导的安排和决策部署放在第一位，说的通俗一些，缺乏对领导的敬畏。我们曾经录取过一个有2年投行经历的员工，很年轻，终面结束聊到待遇时，他表示就要平台，自己这辈子的钱都赚够了。入职后第二天，他的直属领导向我们反馈，不能落实领导的决策部署。我和他谈话问什么情况，他说入职第二天，领导给他一叠材料让他复印，他表示不干，凭什么，你们给我发工资就是让我给你们复印东西吗，我的工作职责里有帮领导复印东西的职责吗，我说岗位设置里有句话：完成其他领导交办的相关工作。他表示，相关工作就是和我职责相关的，我的职责不包括文印。就这样没谈妥，过了段时间，放到下属企业去做投融资方面的工作，也做的很不顺，因为不理解体制内的运作机制，加之女朋友在香港，隔三差五就要往那边跑，而体制内出境审批很麻烦，再往后试用期没过辞职了。
最后，和80后，70后相比，90后，95后在单位更加的活跃。这个活跃是既有褒义也有贬义。单位要参加上级组织的文艺汇演、各类比赛，90、95后往往是主力，很积极，很努力，而且在这方面也很有建树。但在其他方面有时候过于活跃也不是好事，举几个例子，我们单位年轻同志有一个中午吃饭的小团体，大概十几个人，有一次民主推荐期间，其中几个人感觉自己明白内幕，在吃饭的时候和小团体里的人大放厥词，表现的自己很清楚很懂，当然我觉得这个休闲时期吹个逼不是什么特别过分的事情，结果往后就变了味，十几个人商量，互相找人做工作，给某人投票，实际上他们要投票的这个人也是大家公认的能力很不错的干部，但就他们中午这么一折腾，这个干部因涉嫌到在选人用人期间拉票，这次提拔硬是拖了1年。再比如有一次单位开大会，最后一把手对青年干部在单位发挥的作用提出了表扬(单位青年同志多，领导经常会鼓励)，然后会议即将结束，一把手看看其他班子成员，问还有没有什么要说的(这里向体制外的人解释一下，这类会议，在结束前，一把手都会象征性的问问其他班子成员是否有话要说，一方面是礼貌，一方面也是示意会议即将结束)，可能是领导刚才的一席话鼓舞了他们，有个青年干部突然举手说有话要说，然后把小团体中午吃饭的时候很多抱怨，很多不合时宜的建议在全体干部会议上侃侃而谈十多分钟，这个青年干部其实很有想法，能力也不错，但就是过于活跃，参加这个圈子那个圈子，觉得自己是某个圈子的意见领袖，目前这个干部从重点培养的岗位调到一个每天可以按时回家的岗位，是福是祸，也不清楚。
说了上面这么多，我想表达的并不是要diss那些90后，95后，因为他们没有错，有句话说的好，你让年轻人在20岁的年纪活成40岁的样子，那40岁活什么。
在第一个例子里，辞职有错吗？没错，马云当年不辞职，哪有淘宝，我们也有处级干部辞职后去民企后来干到年薪几百万的岗位。然而你一定要想明白，要规划清楚，要对自己的选择负责，走入社会，你要负责的不止是自己，还有家庭，你辞去公职和你上学时候辞去学生会职务，是完全两回事，然而很多年轻人想不明白这一点，很草率的做出了决定自己一生的选择。
在第二个例子里，我从内心觉得那个年轻同志说的没错，单位发工资确实不是让他来复印东西的，但你既然进入了体制内，就要遵守规矩，这个规矩很重要，我个人感觉，这个规矩的核心在于你对领导要有敬畏之心，很多年轻人都觉得自己直属领导就是sx，什么都不如自己，然而，这么想吃亏的必然是自己，缺乏对领导的敬畏之心，会让你在做很多事，说很多话的时候坏了规矩。当然，这个敬畏绝不意味着无限的妥协甚至违反纪律规矩，只是说你要用这种敬畏，做到内化于心外化于行的遵守我们下级服从上级的组织原则。
当然，单位也要与时俱进，很多体制内的单位大环境就不适合青年发展，我们要明白，这个世界终究是年轻人的，要琢磨如何为我所用，而不是把所有的棱角都磨平，但这个并不是我们这个层面能够考虑的问题，我们目前能考虑的就是人在屋檐下，就要学会低头，但也千万别低头久了，放弃抬头的能力。