[辩论] 职场区辩论活动第三期(管理人员、技术人才和普通员工谁才是企业的主力)(参与讨论得声望奖励)

是销售[s:ac:茶]

希望是技术，实际是销售。

销售吧

现在的公司基本都是市场导向型的公司 能卖货的销售都是公司宝贝 其他都是职能人员

技术导向的公司极少吧 反正我菜还没有进去过完全技术导向的

企业的发展离不开管理层，管理人员，技术人员和普通员工的协力合作。

关键的一点在于每一个位置的人应该有明确的职责和目标，并且坚守本分。

因此我没有投票，因为这个投票设置是建立在对立的基础上，然而并不能对立。

分企业呗
劳动密集型产业公司主力肯定是普通一线工人，比如电子厂、纺织厂
技术导向型产业公司主力是研发技术人员，比如现在的大部分互联网企业
专业服务类型的公司主力就是管理人员了，比如律所，会计师事务所，投行，券商这种
肯定不能一概而论啊

分阶段。小公司前期也做不出什么有不可复制的东西的能力，所以销售很重要。
中大公司没点花活你也坚持不住，光靠销售吹，客户也不是傻子，这时候技术和管理重要。

不同行业不一样，部分高精尖行业技术人员重要，其实大部分企业还是管理最重要。至于普通员工就是螺丝钉，你不干有的是人干[s:ac:瞎]

当然是收入最高的是主力了

市场经济大家都不傻

本来管理才应该是主力，航行靠舵手吧
首先明确一下辅助科室比如hr不算管理，你只管配合部门招人，别以为高人一等。
但是你也看到了，中国绝大多数公司的管理层啥德行。老板靠风口飞起来了，觉得自己很行，硬套落后经验，活生生把公司搞垮。
经理层说实话就是老板心腹，你有能力却跟老板走的不近是绝不可重用的，宁愿用老板亲戚、老乡、以及会拍马屁会吹牛的。最后绝大部分公司都成了家族企业，尤其是小公司。
有的还会从大厂挖人，本来挺好，挖华为的都是加班狂，挖阿里的都是人精，把大厂里的糟粕带进来，却又不符合小厂的运行方式，生搬硬套把公司搞垮。
很多老板心里的管理是啥，请讲师开会打鸡血，拜托mba都出来几十年了，但凡学一点科学的管理，smart原则这些也不至于搞成这样。只会拿钱挖人，挖来人不会用人，给了钱就要立竿见影，不然炒掉换一个。到后面连应届生都炒。拜托应届生一张白纸，在别人那就发光发热，在你这就啥都不会，你做培训了么，有完善的职业规划么，定期组织学习、考试、进修么，很多企业的人力部门啥都不会，甚至连五险一金都没搞明白。

分行业分阶段的，规模小的时候靠经营，规模大的时候靠管理，资金链有一半靠营销岗，剩下一半靠不可抗力。
但是事情真正要落地，还是靠普通员工做事。
(出了问题上下清算谁都能是主力)

所以谈到一个公司谁是主力我选择投票给不可抗力

理论上来讲，管理层是绝对核心主力，但实际情况嘛，只吸血不拖后腿的管理都算是活菩萨了

不同类型的公司，不同的公司阶段主力不同，

我现在的公司就是处于技术转化利润的前期阶段，
前面10年左右基本算是纯研发，最近两年开始开拓市场，开始创造蛋糕，但是研发还是抱着自己是老大的思想，研发团队200多少，整个公司500多人，营业额才几个亿，

就连现在的市场蛋糕也是政府大力支持的结果。

所以没有绝对的主力，随世而移才对，

没想明白什么叫''主力''，在我看来更多的是一个时间段下的分工

最高管理者才是龙头。一个成熟的公司离了谁都能转。人员只是资源中一部分。非要分的话好复杂，按国企，私企，规模以上还是规模以下，属于第几产业。简单点就是钱多

技术人员，只有掌握核心科技，才有竞争力。虽然销售能早期就拿到收益 ，但是没有核心竞争力，后面迟早会被竞争对手卷死。
然后相对于技术，专利。销售，基层工人的水平，都是可以通过少量提高人力成本就得到大幅提高的。但是研发，技术专利，则是需要大量早期成本来试错的。

谁促进生产力发展[s:ac:上]
当然是管理人员[s:ac:咦]
因为他们是生产关系[s:ac:闪光]
生产关系促进生产力发展[s:a2:鬼脸]
我说完了 领导这个月能不能涨两百块

[s:ac:哭笑]管理啊, 辣鸡管理是逼走优秀人才的主力

[s:ac:哭笑]管理可太重要了，一个人就能把技术和普通员工都逼走

得看公司类型来说[s:pst:音乐]