尝试从思维习惯角度分析byd现状

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chowdog

2025-05-29T10:31:25+00:00

泥潭每天都在吐槽byd设计烂营销烂高端烂,没点新意,我试着从思想习惯角度分析下,抛砖引玉。
众所周知byd是从电池厂起家,一开始就采用低成本劳动密集产线,以价格优势竞争。开始造车后十年里都是做的“廉价山寨车”,而且toB业务如代工电子厂,商用车,工业配件一直也是重要部分。
进入新能源时代后,凭借多年深耕技术积累,推出dmi4.0,以及引进的国际设计大师主导的公认好看的龙颜汉,开始爆发增长极速扩张。
很好理解,无论byd扩张多快,新招员工多少,核心管理团队肯定是以多年的自己人为主。自己人里面,因为主业性质,多半也是擅长管理产业链,擅长对接toB客户,擅长技术研发之类的才会成为骨干。
体现在产品上,就是byd能做出“工业奇迹”698的秦P,能卖好商务车D9,能让经销商遍布全国乃至全球,能不断拿出独门量产技术。
人类的力量是有极限的,不能要求人在擅长产业链管理,擅长toB业务的同时,还洞悉市场走向,理解年轻人审美,理解高端豪华车,理解个人用户痛点等等,这些人一起决定了byd长期会是生产主导思维。
因此byd也会不断产出画蛇添足外观+老登内饰,为了方便生产不顾消费者需求的大量无法选装的配置,脱离用户的固定冰箱Z9,发布会房东的猫演唱,全球直播u8陷车,遥遥无期可量产U9等等抽象操作。
所以byd想继续突破的话,首先要多挖面向用户的产品经理类人才,抓紧自己培养一批这方面的人才,让懂设计懂用户的人进入核心管理层。这一过程注定不会太快。
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Chaska57

是的啊,饭店扩张太快,厨师还是原来那批,凭空想着怎么做龙虾鲍鱼
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Shadow_Gengars

[s:ac:哭笑] 看不起这些老登 这些老登做到第一的 没这些老登 都不用谈这些所谓的痛点和需求
赛博车企董事长太多了 很多时候都庆幸 还好不是论坛懂哥当掌门
比亚迪的动作都是明牌阳谋 精力集中出海抢占市场 国内通过增配降价继续抬抬市占率就差不多了
哪有功夫和必要去搞什么用户需求 外观内饰 螺丝都打不过来着呢 真回过头来卷外观内饰这种虽然是技术 但是谈不上什么壁垒的玩意 又没什么难度
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Pickles

钛3的两场发布会,方程豹除了熊甜波以外还有个上台讲的设计师看起来就很潮,服饰跟y-3一样,也挺年轻

是我第一次在byd身上看到除了那些元老以外的年轻元素,也希望byd内部产品经理的发言权能更大一些,做好客户导向
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RawRyno3

不是没审美做不了。无非是各种原因导致不想做而已。
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DopeyEthan

都是要时间的,byd崛起才5年,5年前都濒临倒闭了,有钱也是这2,3年而已。

现在是一堆人把他当神的标准去要求了,又要工业义父,又要国民品牌的平价,又要出海挑战丰田拿世界第一,还得年轻化,还得有情绪价值,还得会营销,还得有技术,还得懂豪华客户的心智,还得被黑,还得造福100w工人。

说实话,历史上我都找不到任何一个企业崛起5年敢想去做到这一切的,强如雷军,高端之路走了15年;强如华为,合约机多年然后自主搞芯片也是摸爬滚打麒麟980才证明自己;强如苹果,也是发展了几十年直到乔布斯的iphone4开启它的统治王朝。

真不知道你们这些网友急什么,byd什么时候在海外乱杀,拿了世界销冠再来整顿国内都不着急,没有什么比中国品牌能在海外乱杀带来的情绪价值更大,华为当年就是这么来的。当然国内有人能用技术去阻隔byd的海外之路的,就看能不能成功了。[s:ac:哭笑]