appleschauss
2020-07-20T12:43:09+00:00
1.要善于严格传达上层旨意，向下属传递压力。包括且不限于拉下属进群、随时@下属、安排下属设计方案由你出去汇报、安排下属与兄弟部门小兵互相争论push推进流程。
2.时刻准备甩锅预案。极致细分工作，拉近可能多的部门开会，能甩出去的工作都甩出去，接了的工作，要求各方留下字据。尽量承担系统设计工作，能够总结PPT分享升职。运气不好出了锅，忍耐半年，提交裁员名单时将对应人员优化，提高系统稳定性。
3.学会劳逸结合，向上管理。要让领导觉得你很忙，晚上一定要加班oncall群里发感慨，比较辛苦的，所以白天多放松。把下属分化成不同等级，高级带领低级，高级委以重任多干活，低级少千活。上午开完向上汇报的会。安排高级下属给低级下属分派工作。你就负责招聘、旁听会议玩手机、偶尔刷刷存在感抬个杠。
4.对于运营(资本)驱动的公司，尽早认识到自己的使命，那就是成为老板的鞭子。每日鞭策下属的进度，制定规范使它们互相鞭策，驱逐不方便管理的，吸纳奋斗逼。它们越努力，你离成功就越近一步。你准备好了吗？
5.作为管理者，要认识到权力的重要性。虽然安排工作执行时可以放权，但信息工作一定要收敛。具体来说，就是但凡信息对齐(拉群、开会、邮件、早会晩会日报周报)的事情，务必要求下属同步你。制定方向的是一定不会错的，失败只会是执行不到位。
6.关系网打造。什么是团队建设？基层 leader,就别浪费时间和小朋友闹了，多和同僚、领导打打球、拼拼酒，新潮点的打游戏也行。作为髙层 leader，培养嫡系，古代称为心腹，安排能岀活能汇报的工作，把他培养为基层 leader，他也可以接替你的火炬，严格执行第四点。
7.一个公司，至多只有两种理想主义者：创始人CEO,刚加入公司的傻白甜实习生。除了他们，其它人都是给老板打工混份工资。即便你是 leader了，拿了期权股票，也别头脑发昏立志为公司发电，一个人的力量是有限的，你个人的努力不足以让你的身价多百分之三十。你最好的发电方式是给公司多招点发电工人，或者逼迫下属不得不努力发电。资本见识到这样的你们，你的身价就会两倍三倍的涨。
8.偶尔，我们也要安抚下属。每个人都有自己的长处，下属难免会有一些实力强劲好用的。但你暂时还没有什么能给他。一方面，是要许诺。许诺是有技巧的，必须让他眀白你能替他"争取"到一些奖金涨薪优秀名额，但这个东西不止他在争，你很看好他。另一方面，给他增加工作难度，比如做点新东西，新东西是容易出成果的，或者让他感受到自己的不足，就会越发愿意追随你成长
9.不管是从底层爬上去的leader，还是空降leader，及时清理老人，安排自己的人或者新人。如果上方出现了空降领导，他一定代表了更上层的换血一致。及时战队，隐藏实力的同时做好跪舔工作。无害又勤劳。帮他站稳脚跟你前途无量。
10.采用一下组合制定管理策略，你将立于方法论制高点；鼓励创新，严守规矩。弹性工作，随时待命。高薪招聘，辞退高薪。协作共赢，问责到人。
11.关于跳槽。在你的带领下，有能力的老员工一般都走光了，剩下的老人也在第九条实践中清理差不多了。不要害怕人散了业务失败，无数和你一样的 leader互相pk,高低还不是凭"软实力"，咱们的团建、站队已经搭起了人脉。跟随你成长起来的应届生，一部分非常认可你的价值观，死心塌地。另一部分会膨胀，得及时压制不正之风，告诉他：坚持才会成长，遇到困难不要逃避，以他的能力出了公司很难找到更好的机会。千万别让他知道，你是换了四份工作之后加入了一个没有你这样的 leader的团队，坚持成长了三年，成功上位
12.也不能一直压榨，多帮助下属做些思辨性的成长。包括且不限于：你回去再好好想想，这个事情还有很大优化空间，我建议你试试那个方案，你和各方面对齐了吗，如果xx你该怎么做，你这么做的话需要多长时间，对我们的产品/架构/用户有什么价值。 保持扮演晋升答辩官，有备无患，将来你在汇报、面试时也就不会被问倒
13.个人形象建设。你和下属不一样了，是时刻准备向领导汇报的人！小年轻们可以穿JK萝裙，拖鞋短裤，可以很时尚有设计范儿，他们这样只能做个搬砖仔了。你的选择：1.公司文化衫 2.乔布斯套裝 3.刻板印象强的职业衣服，比如销售穿西裝，程序穿格子。人到三十，发型、眼镜、胡须、黑/白眼圈都得符合一个外行老板对你的预期，一看这人就是搞技术/设计/运营的。wx朋友圈，不能空白，也不要发私事。晚上十一点后，转点行业动态，写些对业务的思考，回顾一下今天与老板的欢乐故事，招聘启事，出席交流峰会、团建一定要发
2.时刻准备甩锅预案。极致细分工作，拉近可能多的部门开会，能甩出去的工作都甩出去，接了的工作，要求各方留下字据。尽量承担系统设计工作，能够总结PPT分享升职。运气不好出了锅，忍耐半年，提交裁员名单时将对应人员优化，提高系统稳定性。
3.学会劳逸结合，向上管理。要让领导觉得你很忙，晚上一定要加班oncall群里发感慨，比较辛苦的，所以白天多放松。把下属分化成不同等级，高级带领低级，高级委以重任多干活，低级少千活。上午开完向上汇报的会。安排高级下属给低级下属分派工作。你就负责招聘、旁听会议玩手机、偶尔刷刷存在感抬个杠。
4.对于运营(资本)驱动的公司，尽早认识到自己的使命，那就是成为老板的鞭子。每日鞭策下属的进度，制定规范使它们互相鞭策，驱逐不方便管理的，吸纳奋斗逼。它们越努力，你离成功就越近一步。你准备好了吗？
5.作为管理者，要认识到权力的重要性。虽然安排工作执行时可以放权，但信息工作一定要收敛。具体来说，就是但凡信息对齐(拉群、开会、邮件、早会晩会日报周报)的事情，务必要求下属同步你。制定方向的是一定不会错的，失败只会是执行不到位。
6.关系网打造。什么是团队建设？基层 leader,就别浪费时间和小朋友闹了，多和同僚、领导打打球、拼拼酒，新潮点的打游戏也行。作为髙层 leader，培养嫡系，古代称为心腹，安排能岀活能汇报的工作，把他培养为基层 leader，他也可以接替你的火炬，严格执行第四点。
7.一个公司，至多只有两种理想主义者：创始人CEO,刚加入公司的傻白甜实习生。除了他们，其它人都是给老板打工混份工资。即便你是 leader了，拿了期权股票，也别头脑发昏立志为公司发电，一个人的力量是有限的，你个人的努力不足以让你的身价多百分之三十。你最好的发电方式是给公司多招点发电工人，或者逼迫下属不得不努力发电。资本见识到这样的你们，你的身价就会两倍三倍的涨。
8.偶尔，我们也要安抚下属。每个人都有自己的长处，下属难免会有一些实力强劲好用的。但你暂时还没有什么能给他。一方面，是要许诺。许诺是有技巧的，必须让他眀白你能替他"争取"到一些奖金涨薪优秀名额，但这个东西不止他在争，你很看好他。另一方面，给他增加工作难度，比如做点新东西，新东西是容易出成果的，或者让他感受到自己的不足，就会越发愿意追随你成长
9.不管是从底层爬上去的leader，还是空降leader，及时清理老人，安排自己的人或者新人。如果上方出现了空降领导，他一定代表了更上层的换血一致。及时战队，隐藏实力的同时做好跪舔工作。无害又勤劳。帮他站稳脚跟你前途无量。
10.采用一下组合制定管理策略，你将立于方法论制高点；鼓励创新，严守规矩。弹性工作，随时待命。高薪招聘，辞退高薪。协作共赢，问责到人。
11.关于跳槽。在你的带领下，有能力的老员工一般都走光了，剩下的老人也在第九条实践中清理差不多了。不要害怕人散了业务失败，无数和你一样的 leader互相pk,高低还不是凭"软实力"，咱们的团建、站队已经搭起了人脉。跟随你成长起来的应届生，一部分非常认可你的价值观，死心塌地。另一部分会膨胀，得及时压制不正之风，告诉他：坚持才会成长，遇到困难不要逃避，以他的能力出了公司很难找到更好的机会。千万别让他知道，你是换了四份工作之后加入了一个没有你这样的 leader的团队，坚持成长了三年，成功上位
12.也不能一直压榨，多帮助下属做些思辨性的成长。包括且不限于：你回去再好好想想，这个事情还有很大优化空间，我建议你试试那个方案，你和各方面对齐了吗，如果xx你该怎么做，你这么做的话需要多长时间，对我们的产品/架构/用户有什么价值。 保持扮演晋升答辩官，有备无患，将来你在汇报、面试时也就不会被问倒
13.个人形象建设。你和下属不一样了，是时刻准备向领导汇报的人！小年轻们可以穿JK萝裙，拖鞋短裤，可以很时尚有设计范儿，他们这样只能做个搬砖仔了。你的选择：1.公司文化衫 2.乔布斯套裝 3.刻板印象强的职业衣服，比如销售穿西裝，程序穿格子。人到三十，发型、眼镜、胡须、黑/白眼圈都得符合一个外行老板对你的预期，一看这人就是搞技术/设计/运营的。wx朋友圈，不能空白，也不要发私事。晚上十一点后，转点行业动态，写些对业务的思考，回顾一下今天与老板的欢乐故事，招聘启事，出席交流峰会、团建一定要发