Imimimon
2025-03-22T16:54:00+00:00
我刚刚和德国一家AI4Science主题的初创公司分道扬镳了。
这家德国的初创是AI4Science为主题的公司，做AI咨询(即外包CRO)和软件产品(SaaS)，2023年的时候创立的。最早以我的博士导师、合作教授和我的一篇德国应用化学的研究成果，其后与美国一个做类似业务的初创中离职的产品经理进行合作。
创始团队构成很有意思：大家除了我都是德国人，从美国竞品公司跳槽的产品经理出任CEO，我导师担任CTO(T = Technology)，合作教授担任CSO(S = Science)，而我作为被雇佣的"创始人"分到25%股权——前提是签署了堪称卖身契的保密协议，规定我在职期间的所思所想所作所为都归公司所有。考虑到当时连正式雇佣合同都没给，我还是签了字，想着等正式签约时再决定去留。
公司到现在没有发一分钱工资，但是各种操作不断：
1. 产品开发
CTO想开发个产品，把简单的优化算法套一个图形界面，然后加上聊天机器人，然后作为一个产品推向市场。
我觉得不错，CEO写了个遗传算法的FastAPI后端，我用gradio做了个前端，然后把最初的DEMO做出来了。
我表示现在虽然后端写的很烂，前端页不怎么好，但是我们可以找几个熟练工(印度人)，就可以建立起一个比较成熟的产品。CEO和CTO表示想自己搞。经过半年努力，CEO终于写了个React18的前端，并交给我说把聊天机器人加上。我看了两周代码，表示干你娘，React前端写的跟屎一样，一个功能各种if列举了几十个。而DEMO中的聊天机器人需要与前端深度绑定，需要在具备思考能力的同时还要操作前端界面，这需要把整个React前端重写一遍。
我说前端我不想干，因为前端对于我的职业成长没有任何意义， 我们可以去找外包，因为我是公司创始人，找外包的钱我出。
CTO表示，我不觉得这个需要外包。“你看，我如果不会Excel，但是我工作中需要用到，我可以去学，这个前端工作也是一样的。”CTO的原话如此。补充一句，CTO的编程能力大抵是安装anaconda以后可以输出‘hello world'的水平，没有anaconda就没法输出的那种。
CEO表示，找外包是不错的，我们以前这种事就是交付给印度人去做的。(合着我就是印度人喽)不过找外包的钱由你垫付，我们拿到融资以后再给你报销(大约2027年吧。。。)。我虽然想骂娘，但是表示接受。
然后，我带着CTO和CEO一起写PRD。CTO表示，我想做的就是这么个意思，具体的PRD就按照你的DEMO做。
鉴于DEMO的前端是我一个人设计完成的，我心说，那这个开发要你何用？
2. CRO技术开发
由于产品比较粗擦，而且应用领域比较小，开发了1年也没有啥人付费，CEO表示要做外包(CRO)。我们表示，好嘞！
终于找朋友介绍拿到了个20k USD的项目，但是需要提交项目开发书。
CEO和CTO找到我，说技术路线怎么选。
项目是实时分析二维曲线的波峰波谷。我表示这个项目很简单，对于生产上的曲线，首先用cwt降噪以后，用简单的算法就全部搞定。前期用matlab内置函数可以立马做出来。
CEO和CTO似乎对于matlab这个软件很疑惑。CTO随即拿出个预印本文献，说参照这个方法，把这个二位曲线转化为图片，放到GPT里面识别，让GPT告诉我们有几个峰。CEO表示，这个方法好。我表示震惊，首次再工业生产中应用个准确率不超过80%的尚未确认的方法，确实很德国，要不然当年也不会穿越阿登森林。
他们后来找到了一直打酱油的CSO。作为教授的CSO表示，我写过个python函数，可以识别这个波峰波谷。CEO和CTO表示很高兴。我看了源码，发现这就是GPT生成的。。。
后来CTO表示，你要好好干，后面我们签了合同，就要你来负责这个项目的主要开发。。。
我心说，干你娘。。。等下，这不就是自己找了个爹去外面接横向项目，然后让爹指导自己做嘛。。。德国人果然高端，用课题组接横向都说的这么高大上。。。
3.公司的技术路线
由于外包的一直在谈，CTO表示我们现在要融资，目标1M USD。我们表示，好嘞！
CTO表示，我们现在要整理下技术路线。我们表示，好嘞！
CTO表示，现在GPT推出了deep research 功能，所以我们要转型一个data mining + deep research的公司。 CEO表示，好嘞！
我心想，鉴于公司就我一个employer，我觉得未来的单子很重，而且不能用外包。。。我自己给自己找了个牛马工作？
经过了上述一番折腾，我突然想到一个问题， 我TM也是创始人呀，为啥我不画个饼？
于是，我就组织了个会，首先问了CEO关于我们现在公司财务状况的几个问题，然后画了个AI在化工调研中信息收集+决策的PPT。
讲完，CTO打电话告诉我：
”你今天提问的态度很差，我不喜欢。“
”你今天提的关于公司资产债务表的问题，我一点都不关心。如果你关心，你需要自己去研究。“(我看了下公司章程，董事会一个席位，就CEO，且公司不需要披露财务状况)
”你一点都不了解这个公司。“
”你如果觉得现在这个公司有问题，不应该在会上质问，而是应该多参与到公司的运营中来。“(受不了了，这是多少年前的PUA模板？)
我心想，合着就是我扛着保密协议，然后不拿钱在公司中帮您打工吗？
终于在这个月，和平分手了。
这家德国的初创是AI4Science为主题的公司，做AI咨询(即外包CRO)和软件产品(SaaS)，2023年的时候创立的。最早以我的博士导师、合作教授和我的一篇德国应用化学的研究成果，其后与美国一个做类似业务的初创中离职的产品经理进行合作。
创始团队构成很有意思：大家除了我都是德国人，从美国竞品公司跳槽的产品经理出任CEO，我导师担任CTO(T = Technology)，合作教授担任CSO(S = Science)，而我作为被雇佣的"创始人"分到25%股权——前提是签署了堪称卖身契的保密协议，规定我在职期间的所思所想所作所为都归公司所有。考虑到当时连正式雇佣合同都没给，我还是签了字，想着等正式签约时再决定去留。
公司到现在没有发一分钱工资，但是各种操作不断：
1. 产品开发
CTO想开发个产品，把简单的优化算法套一个图形界面，然后加上聊天机器人，然后作为一个产品推向市场。
我觉得不错，CEO写了个遗传算法的FastAPI后端，我用gradio做了个前端，然后把最初的DEMO做出来了。
我表示现在虽然后端写的很烂，前端页不怎么好，但是我们可以找几个熟练工(印度人)，就可以建立起一个比较成熟的产品。CEO和CTO表示想自己搞。经过半年努力，CEO终于写了个React18的前端，并交给我说把聊天机器人加上。我看了两周代码，表示干你娘，React前端写的跟屎一样，一个功能各种if列举了几十个。而DEMO中的聊天机器人需要与前端深度绑定，需要在具备思考能力的同时还要操作前端界面，这需要把整个React前端重写一遍。
我说前端我不想干，因为前端对于我的职业成长没有任何意义， 我们可以去找外包，因为我是公司创始人，找外包的钱我出。
CTO表示，我不觉得这个需要外包。“你看，我如果不会Excel，但是我工作中需要用到，我可以去学，这个前端工作也是一样的。”CTO的原话如此。补充一句，CTO的编程能力大抵是安装anaconda以后可以输出‘hello world'的水平，没有anaconda就没法输出的那种。
CEO表示，找外包是不错的，我们以前这种事就是交付给印度人去做的。(合着我就是印度人喽)不过找外包的钱由你垫付，我们拿到融资以后再给你报销(大约2027年吧。。。)。我虽然想骂娘，但是表示接受。
然后，我带着CTO和CEO一起写PRD。CTO表示，我想做的就是这么个意思，具体的PRD就按照你的DEMO做。
鉴于DEMO的前端是我一个人设计完成的，我心说，那这个开发要你何用？
2. CRO技术开发
由于产品比较粗擦，而且应用领域比较小，开发了1年也没有啥人付费，CEO表示要做外包(CRO)。我们表示，好嘞！
终于找朋友介绍拿到了个20k USD的项目，但是需要提交项目开发书。
CEO和CTO找到我，说技术路线怎么选。
项目是实时分析二维曲线的波峰波谷。我表示这个项目很简单，对于生产上的曲线，首先用cwt降噪以后，用简单的算法就全部搞定。前期用matlab内置函数可以立马做出来。
CEO和CTO似乎对于matlab这个软件很疑惑。CTO随即拿出个预印本文献，说参照这个方法，把这个二位曲线转化为图片，放到GPT里面识别，让GPT告诉我们有几个峰。CEO表示，这个方法好。我表示震惊，首次再工业生产中应用个准确率不超过80%的尚未确认的方法，确实很德国，要不然当年也不会穿越阿登森林。
他们后来找到了一直打酱油的CSO。作为教授的CSO表示，我写过个python函数，可以识别这个波峰波谷。CEO和CTO表示很高兴。我看了源码，发现这就是GPT生成的。。。
后来CTO表示，你要好好干，后面我们签了合同，就要你来负责这个项目的主要开发。。。
我心说，干你娘。。。等下，这不就是自己找了个爹去外面接横向项目，然后让爹指导自己做嘛。。。德国人果然高端，用课题组接横向都说的这么高大上。。。
3.公司的技术路线
由于外包的一直在谈，CTO表示我们现在要融资，目标1M USD。我们表示，好嘞！
CTO表示，我们现在要整理下技术路线。我们表示，好嘞！
CTO表示，现在GPT推出了deep research 功能，所以我们要转型一个data mining + deep research的公司。 CEO表示，好嘞！
我心想，鉴于公司就我一个employer，我觉得未来的单子很重，而且不能用外包。。。我自己给自己找了个牛马工作？
经过了上述一番折腾，我突然想到一个问题， 我TM也是创始人呀，为啥我不画个饼？
于是，我就组织了个会，首先问了CEO关于我们现在公司财务状况的几个问题，然后画了个AI在化工调研中信息收集+决策的PPT。
讲完，CTO打电话告诉我：
”你今天提问的态度很差，我不喜欢。“
”你今天提的关于公司资产债务表的问题，我一点都不关心。如果你关心，你需要自己去研究。“(我看了下公司章程，董事会一个席位，就CEO，且公司不需要披露财务状况)
”你一点都不了解这个公司。“
”你如果觉得现在这个公司有问题，不应该在会上质问，而是应该多参与到公司的运营中来。“(受不了了，这是多少年前的PUA模板？)
我心想，合着就是我扛着保密协议，然后不拿钱在公司中帮您打工吗？
终于在这个月，和平分手了。
