Akechi
2021-07-21T05:19:00+00:00
战役环境：
      坐标广州，老城区80年代楼梯5层实用44平老破小，本人建设单位技术岗(非房建、非本专业)，主持装修的是家长在岗且一窍不懂。
根源：
      6月初旧房租客不续租，且加装电梯方案基本敲定，综合其他考量家长遂决定收回自住，鉴于本人长期因公在外，家长需上班且两点距离又远，装修事宜倾向寻找可靠的工长/业代指引家长实施，本人远程对技术及各方面作监督，半包全包、游击公司不作要求。
      最终，在家长同事的介绍下交给了一位自带公司(注册资本50万)的野生工长，形式硬装半包，门窗、防盗网、柜等均让自行选配，因未硬销什么东西，感觉不坏，遂未作干预，继续按其步调进行。618期间趁着大促相继预定了各项自订项目和油漆等部分主材，并将置购情况告知了工长、欠缺部分代为采购并让其出具设计图、预算等材料，及后也在家长陪同下踏勘了现场、置购马桶、龙头等，其成果也相继完成并发给家长审阅……
      至此天真的我们仍未觉察蹊跷，溺信熟人所介不坑，极大的麻痹了我们，而苦难悄然将至……
      截至7月初累计从熟人工长那收到：
      1、平面设计图
      仅标注了各个房间长宽高及其布置计划的平面图，缺乏诸如窗宽高、柱角宽等细致参数，能表达其装潢想法而无法作为施工依据：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQcs5l-iesnZbT3cSsc-n4.jpg.medium.jpg[/img]
     
      2、项目报价单
      粗略地表达了费用组成，也许还有点儿笔误：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQcs5h-1a1lZ12T1kShs-14y.jpg.thumb.jpg[/img]
      [i]从下面开始，我方的行动和考量仅是个人想法和抉择，未经过实战考验未必正确也未必受法律认承认保护，如有经验者或法务人员指正将会编辑标注到主楼。[/i]
      我方回合：
      1、要求按标准单位以工料价单规范报价，并注明施工标准；
      2、要求尽早出具水电图、天花图以审阅、核算；
      3、要求勘误单价和单位、部分含甲供材项目是否误算；
      4、叮嘱家长一定要进行单价确认和商谈，每项的施工标准也应阐明。
      敌方回合：
      承诺继续完善图纸、报价单，并表示若干细节还需打拆完后进行精测调整，报价方面暂为估算，精测过后会按实际情况调整商量。
      在再三叮嘱家长一定要多看家装群、多作比较，要事先通知，开展不顺利可以在商定好清拆费后先清拆后结束本回合。随着疫情解封，检查、审计、应酬变得频繁，社畜的精力基本被榨干，苦难乘虚而入……
      至7月中，深知需要一个夏天消散装修附赠甲醛的家长，撇开因工再三推迟回广计划的我，在把叮嘱忘得一干二净的情况下，以上述报价单为基础跟熟人工长签订了装修合同、并支付了第一期工程款4万余元，熟人工长也计划在2天后进场施工，只有我被蒙在鼓里。获得工程施工协议书。
      工程施工协议书
      虽然条款有些简陋，但仍受法律保护：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQ8im0-cgeiZdT1kSex-sg.jpg.thumb.jpg[/img]
      艰辛熬够了工时，家长的召唤直面而来，在毫无准备的情况下被征召参战，家长风骚的开怪技巧也已让熟人工长悄然打拆了一天，并读好第一个技能。
      敌方回合：
      1、发现你家是黄泥沙批荡，而且有松散脱落了，建议打掉重做。总预算拆批荡增4400，重批荡增7700，并科普了一轮黄泥沙批荡；
      2、要是预算不够，就只挑脱落的重新批吧、只怕电路改造的时候不知道会不会大规模松脱，届时再按实计量也行。
      增项变更触发了职业特性，自此开始警戒起来，毕竟变更即便是必要的，也可以是留在发生合同之债后再抛出来，而且作为有技术经验的承包人，不可能在踏勘阶段错过这类必须处理的、存在隐患风险的问题，最后把问题丢出来，彷如选择在你，但发生问题可不是我责任的收尾简直SAN值狂掉。
      我方回合：
      先停工再作考虑。
      通过逼问家长，重新了解战役情况，当务之急是评估变更，随即匡算各项数据：
      清旧批荡44/平，市场中等水平，虽然另列有共2000清运费，考虑楼层还算正常
      新批荡77/平，直觉较高了(50左右)，但工艺未明，是否含有其他考虑？但就增项造成的不安，下定决心连夜补功课，全面清查各项单价，木已成舟的合同也只能寄望熟人工长好沟通说话算数。
      现场继续停工，恶补了功课，多处征询后，基本认定报价属于偏高水平，匡算上门窗、主材等全屋硬装得13万+，而家长也开始懊恼，毕竟把报价单发到家装群后没少挨批，也被教导了不少一哭二闹三上吊的求退款戏码，但希望还未覆灭，毕竟工艺没有详细说明、还是“熟人”介绍。
      还是我方回合：
      1、直接指出部分单价偏高、并询问是否有工艺上的考量、材料、运输方面困难等，并表示可以自行提供资源解决造价过高的部分；
      2、再次要求细化报价单，按工料运报价，并规范计量单位，勘误原报价单；
      3、尝试寻找了原材、运输、工人等基础要素以备用。
      敌方回合：
      1、表达价格较高主要是运输困难；
      2、明确了部分项目的工艺标准；
      3、勉强修订了报价单、对部分单价作出了下浮，未按要求分列工料运，仅将清拆部分的下楼费单独列项，并明确部分单价含主材均为笔误，效果不佳。
      我方思考：
      修订报价单与认知的市场价节选比较：
      拆批荡(不含清运)40/平、拆地砖(不含清运)50/平、铺地砖(不含主材)120/平
      另收清拆运费4000，合114/立方层、材料运费3000(不含甲供材)，合86/立方层
      拆批荡(三楼清运)40/平、拆地砖(三楼清运)40/平、铺地砖(含地平)90~100/平
      至此已完全感受到工长不可能让步的意思，此前表示艰巨的清运，修订后是高于市场的拆除单价，及相较正常的清运单价，也许是为了巩固现有成果？土建部分如铺地砖仅基础工艺，并不包含美缝等增值项，而此前觉得较合理的部分单价也因含主材被修订而灭失，整份报价相对其技术、服务毫无吸引力可言。这时战意尽失，而家长顾及介绍人情谊，准备继续嘴遁，苦于业主的最大筹码工程款已被对方握在手里，只能一边动之以情、晓之以理、一边筹划备选方案。
      我方回合：
      1、再次表达修订后的清拆单价仍然偏高、土建部分单价高且未分离工料运价格。
      2、家长继续与熟人工长沟通，寻找单价下浮的契机。
      3、为这破事耽搁一年也不值得，开始寻找其他供方进行估价，作为后备方案。
      4、也跟工长表达了，如无法就单价达成共识，则必须要考虑终止合同了。
      敌方回合：
      1、熟人工长委婉的表示清拆单价高是附近的清拆队报价都很高，他仅多赚了几百的茶水费，也让我们去周边询价，保证找不到便宜的。同时土建部分价高就是原材上楼费，要是业主随传随到把材料送上楼，可以给打7折。
      2、工长也反向跟家长打苦情牌，直言整个工程最多也就赚1万，跑前跑后也得3个月，后续也应该没什么需要增加投资的内容了。
      3、也表达了最后真谈不妥，按合同结清已完部分，大家好聚好散的态度。
      我方思考：
      1、不巧，清拆事先找备选供方询价(含3层及以下清运：批荡、地砖40/平、墙面砖60/平)，虽未到现场报价，但即便不清运也比现在便宜了。土建部分7折后确实是比较正常的单价了，但这要求是明摆着要为难的了，正常都是按阶段分批集中备料。
      2、确实利润1万是很合理，但我估摸着这报价是得有2万+的，要是首次增项通过了，估计后续还有，战果也势必要扩大，想不到给着一流装企价格、享受游击施工队服务和技术支持的理由，如是都能做好，单价公道，另付服务费也是让人乐意的。而后续工艺即便不作增项，工艺标准本就不明确，在争锋过后想必也没有什么好结果，给你来个客厅天花200/是仅重刷腻子油漆就绝了。
      3、在信任崩塌的当下，好聚好散是唯一慰藉了，能够及时止损也是好事，按报价单结算也就亏千把块买个教训，等备选敲定就实施吧，寄望介绍人这一要素还有帮助。
      因为熟人工长的好聚好散承诺，家长也暂时放弃与之议价，转而投入到寻找备选供方，并最好确切地踏勘现场出具报价单，既是先印证我们对市场价格的认知有否偏差，也是为更换班组不影响进度作准备。而这次是熟人工长先动的手……
      敌方回合：
      1、熟人工长联系到家长，表达终止合同，按已完工程计量一事他本人是同意的，但其公司的另一股东不同意，是需要索赔的。
      2、工长进而怀柔家长，表示终止合同换一家，可能是能省个万来块钱，但是终止合同还要赔偿，其实没什么区别，再次强调后续基本没有增项可以放心继续动工。
      我方回合：
      1、搞不懂对方为何有信心可以索赔上万，但劣势是钱已经先给了，这很被动，暂且让家长让熟人工长先报索赔清单再考虑，难得回广一次，重心先放在寻找备选班组上。
      2、接洽了备选班组，选定了一家察看了其工艺。负责设计的大哥批了熟人工长的图一顿，在未踏勘的情况下估算全包(含硬装主材、门、窗、橱柜、防盗网等)10~11万的报价，并约定2天后踏勘现场。唯一担心的是设计和工长年纪好像都不少了，作风是否会太老派。
      当晚熟人工长也发来了索赔清单：
      拆除地砖3400(实际已拆未清运)、清理家具600(实际已清运)、拆灶台800(实际已拆未清运)、垃圾清运费1200、开办费4000(含测量、设计、图纸制作、人员调动)、违约金10000。
      好家伙，正当家长还在游说我除了按实际已完工程计量外，再多给熟人工长一点辛苦费了结这事的时候，别人已不把你当朋友看了，未完成的均按做完的算，还冒出不明出处的费用，好聚好散还是朋友什么的全是泡影，此时已断定决心这颗瘤得切，只是代价轻重问题。
      我方思考：
      1、核算了原熟人工长半包的总造价，比备选班组的要高出2万保底，鉴于剑拔弩张的态势，也没什么选择了，等正式报价。
      2、重新核对协议书、既往微信记录等材料，评估优劣势。
      3、对各项索赔作出判断：
      清理家具整项已完成的，按合同该给的还是应该给；
      拆地砖、灶台已拆未运，整项计费的怎么拆分需扯皮，未全做完也不能可能全给；
      垃圾清运，缺少标准，涉及混同、重复计费；
      开办费其中设计、制图未出具过符合规范的成果难以接受、人员调动费无从稽考，测量考虑其至少测算了各个房间的长宽和层高，参考房管局的住房面积复核收费，劳动价值不过百。
      违约金，合同无约定无视。
      当下判断熟人工长的索赔明显缺乏理据，仅是凑足一个可观的赔偿金额出来吓退家长，劝告你换班组也省不了钱，此时清退熟人工长的心理价位大概在3000~5000视其态度。借此一着家长卸下顾虑，让我全权接管了，既然信任无法挽回就不宜再拖，当时确实冲动了，没多想后果要清退。
      继续我方回合：
      1、家长跟熟人工长明确了要中止合同，并协议解除，并提出不认可其索赔，后续双方实事求事的协商、按实计量，同时约时间一同确认工程量、并交还钥匙退场；
      2、财务方面，鉴于对方主张的合同纠纷为2万，要求工长退回其余2万余；
      3、安排备选班组踏勘现场出具设计方案和报价，同时拍照留存已完工程量。
      家长的协商并没有取得什么成效，熟人工长坚持其劳动价值是应得2万的，出于介绍关系作出了很大的让步……
      敌方回合：
      1、否决了按实际完成计量的要求，坚持2万索赔，在僵持几天后让步至1.5万；
      2、拒绝退回不涉及纠纷的2万余，明确表示赔付完或司法程序确定结果后才退回；
      3、除上述条件外，不再作任何让步，并劝告继续施工，他们征询过律师，并有充足的把握，届时败诉还需承担律师费、诉仲费。
      我方思考：
      因工作原因，本人未接触过诉仲，但还是接触过索赔仲裁，对于熟人工长的恫吓，我感觉是电视剧看太多了，但最好当然是能在调解阶段解决，真到了诉仲阶段需要多付出的精力和成本还是不少的，可能增加的费用估算：
      诉仲费，大概1000(根据判责划分)、司法鉴定费，没接触过这么小额度的，但内容相较简单盲猜不超过1000(根据判责划分)、对方律师费大概3000，在败诉的情况下可能会被主张(这得视乎我的主张撤销合同原因的判责)
      但总的来说增加的成本相较工长的索赔还是值得一试的，毕竟我认为其主张的索赔大多没有依据，心境也从纯粹的想省钱，到参杂了验证司法制度和学习的念头。
      我方回合：
      1、明确了协商无法达成共识，需开展司法程序的意愿，在大致了解并问询对方意见后，决定采用调解平台先进行诉前调解的模式；
      2、继续联系熟人工长办理现场工程量进行确认、退场等事宜；
      3、在此同时备选班组已发来平面图、天花及照明布置图、电位及线路布置图、效果图等设计成果，家长在对接调整，估算全包造价仍是最多不超11万。
      4、觉得这件事也许可以去水一贴。
      最终在第14天，熟人工长终于同意退场，遂至现场清走工具等，但仍不肯签订工程量确认单，双方拍照留存，至此协商阶段彻底谈崩转入调解准备阶段……
      在工作之余，家长正与备选班组调整确认设计及报价，我则要了解流程及注意事项、准备诉前调解所需提供的起诉状、证据等，需谨慎考虑主张及诉求，并且还得盯好备选报价以免重滔复撤。
      坐标广州，老城区80年代楼梯5层实用44平老破小，本人建设单位技术岗(非房建、非本专业)，主持装修的是家长在岗且一窍不懂。
根源：
      6月初旧房租客不续租，且加装电梯方案基本敲定，综合其他考量家长遂决定收回自住，鉴于本人长期因公在外，家长需上班且两点距离又远，装修事宜倾向寻找可靠的工长/业代指引家长实施，本人远程对技术及各方面作监督，半包全包、游击公司不作要求。
      最终，在家长同事的介绍下交给了一位自带公司(注册资本50万)的野生工长，形式硬装半包，门窗、防盗网、柜等均让自行选配，因未硬销什么东西，感觉不坏，遂未作干预，继续按其步调进行。618期间趁着大促相继预定了各项自订项目和油漆等部分主材，并将置购情况告知了工长、欠缺部分代为采购并让其出具设计图、预算等材料，及后也在家长陪同下踏勘了现场、置购马桶、龙头等，其成果也相继完成并发给家长审阅……
      至此天真的我们仍未觉察蹊跷，溺信熟人所介不坑，极大的麻痹了我们，而苦难悄然将至……
 
劣种 DAY0前      截至7月初累计从熟人工长那收到：
      1、平面设计图
      仅标注了各个房间长宽高及其布置计划的平面图，缺乏诸如窗宽高、柱角宽等细致参数，能表达其装潢想法而无法作为施工依据：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQcs5l-iesnZbT3cSsc-n4.jpg.medium.jpg[/img]
     
      2、项目报价单
      粗略地表达了费用组成，也许还有点儿笔误：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQcs5h-1a1lZ12T1kShs-14y.jpg.thumb.jpg[/img]
      [i]从下面开始，我方的行动和考量仅是个人想法和抉择，未经过实战考验未必正确也未必受法律认承认保护，如有经验者或法务人员指正将会编辑标注到主楼。[/i]
      我方回合：
      1、要求按标准单位以工料价单规范报价，并注明施工标准；
      2、要求尽早出具水电图、天花图以审阅、核算；
      3、要求勘误单价和单位、部分含甲供材项目是否误算；
      4、叮嘱家长一定要进行单价确认和商谈，每项的施工标准也应阐明。
      敌方回合：
      承诺继续完善图纸、报价单，并表示若干细节还需打拆完后进行精测调整，报价方面暂为估算，精测过后会按实际情况调整商量。
      在再三叮嘱家长一定要多看家装群、多作比较，要事先通知，开展不顺利可以在商定好清拆费后先清拆后结束本回合。随着疫情解封，检查、审计、应酬变得频繁，社畜的精力基本被榨干，苦难乘虚而入……
 
祸端 DAY0      至7月中，深知需要一个夏天消散装修附赠甲醛的家长，撇开因工再三推迟回广计划的我，在把叮嘱忘得一干二净的情况下，以上述报价单为基础跟熟人工长签订了装修合同、并支付了第一期工程款4万余元，熟人工长也计划在2天后进场施工，只有我被蒙在鼓里。获得工程施工协议书。
      工程施工协议书
      虽然条款有些简陋，但仍受法律保护：
      [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202107/30/-40rwQ8im0-cgeiZdT1kSex-sg.jpg.thumb.jpg[/img]
 
疑虑 DAY2      艰辛熬够了工时，家长的召唤直面而来，在毫无准备的情况下被征召参战，家长风骚的开怪技巧也已让熟人工长悄然打拆了一天，并读好第一个技能。
      敌方回合：
      1、发现你家是黄泥沙批荡，而且有松散脱落了，建议打掉重做。总预算拆批荡增4400，重批荡增7700，并科普了一轮黄泥沙批荡；
      2、要是预算不够，就只挑脱落的重新批吧、只怕电路改造的时候不知道会不会大规模松脱，届时再按实计量也行。
      增项变更触发了职业特性，自此开始警戒起来，毕竟变更即便是必要的，也可以是留在发生合同之债后再抛出来，而且作为有技术经验的承包人，不可能在踏勘阶段错过这类必须处理的、存在隐患风险的问题，最后把问题丢出来，彷如选择在你，但发生问题可不是我责任的收尾简直SAN值狂掉。
      我方回合：
      先停工再作考虑。
      通过逼问家长，重新了解战役情况，当务之急是评估变更，随即匡算各项数据：
      清旧批荡44/平，市场中等水平，虽然另列有共2000清运费，考虑楼层还算正常
      新批荡77/平，直觉较高了(50左右)，但工艺未明，是否含有其他考虑？但就增项造成的不安，下定决心连夜补功课，全面清查各项单价，木已成舟的合同也只能寄望熟人工长好沟通说话算数。
 
顿悟 DAY3~4      现场继续停工，恶补了功课，多处征询后，基本认定报价属于偏高水平，匡算上门窗、主材等全屋硬装得13万+，而家长也开始懊恼，毕竟把报价单发到家装群后没少挨批，也被教导了不少一哭二闹三上吊的求退款戏码，但希望还未覆灭，毕竟工艺没有详细说明、还是“熟人”介绍。
      还是我方回合：
      1、直接指出部分单价偏高、并询问是否有工艺上的考量、材料、运输方面困难等，并表示可以自行提供资源解决造价过高的部分；
      2、再次要求细化报价单，按工料运报价，并规范计量单位，勘误原报价单；
      3、尝试寻找了原材、运输、工人等基础要素以备用。
      敌方回合：
      1、表达价格较高主要是运输困难；
      2、明确了部分项目的工艺标准；
      3、勉强修订了报价单、对部分单价作出了下浮，未按要求分列工料运，仅将清拆部分的下楼费单独列项，并明确部分单价含主材均为笔误，效果不佳。
      我方思考：
      修订报价单与认知的市场价节选比较：
      拆批荡(不含清运)40/平、拆地砖(不含清运)50/平、铺地砖(不含主材)120/平
      另收清拆运费4000，合114/立方层、材料运费3000(不含甲供材)，合86/立方层
      拆批荡(三楼清运)40/平、拆地砖(三楼清运)40/平、铺地砖(含地平)90~100/平
      至此已完全感受到工长不可能让步的意思，此前表示艰巨的清运，修订后是高于市场的拆除单价，及相较正常的清运单价，也许是为了巩固现有成果？土建部分如铺地砖仅基础工艺，并不包含美缝等增值项，而此前觉得较合理的部分单价也因含主材被修订而灭失，整份报价相对其技术、服务毫无吸引力可言。这时战意尽失，而家长顾及介绍人情谊，准备继续嘴遁，苦于业主的最大筹码工程款已被对方握在手里，只能一边动之以情、晓之以理、一边筹划备选方案。
 
斡旋 DAY5~6      我方回合：
      1、再次表达修订后的清拆单价仍然偏高、土建部分单价高且未分离工料运价格。
      2、家长继续与熟人工长沟通，寻找单价下浮的契机。
      3、为这破事耽搁一年也不值得，开始寻找其他供方进行估价，作为后备方案。
      4、也跟工长表达了，如无法就单价达成共识，则必须要考虑终止合同了。
      敌方回合：
      1、熟人工长委婉的表示清拆单价高是附近的清拆队报价都很高，他仅多赚了几百的茶水费，也让我们去周边询价，保证找不到便宜的。同时土建部分价高就是原材上楼费，要是业主随传随到把材料送上楼，可以给打7折。
      2、工长也反向跟家长打苦情牌，直言整个工程最多也就赚1万，跑前跑后也得3个月，后续也应该没什么需要增加投资的内容了。
      3、也表达了最后真谈不妥，按合同结清已完部分，大家好聚好散的态度。
      我方思考：
      1、不巧，清拆事先找备选供方询价(含3层及以下清运：批荡、地砖40/平、墙面砖60/平)，虽未到现场报价，但即便不清运也比现在便宜了。土建部分7折后确实是比较正常的单价了，但这要求是明摆着要为难的了，正常都是按阶段分批集中备料。
      2、确实利润1万是很合理，但我估摸着这报价是得有2万+的，要是首次增项通过了，估计后续还有，战果也势必要扩大，想不到给着一流装企价格、享受游击施工队服务和技术支持的理由，如是都能做好，单价公道，另付服务费也是让人乐意的。而后续工艺即便不作增项，工艺标准本就不明确，在争锋过后想必也没有什么好结果，给你来个客厅天花200/是仅重刷腻子油漆就绝了。
      3、在信任崩塌的当下，好聚好散是唯一慰藉了，能够及时止损也是好事，按报价单结算也就亏千把块买个教训，等备选敲定就实施吧，寄望介绍人这一要素还有帮助。
 
翻涌 DAY7~8      因为熟人工长的好聚好散承诺，家长也暂时放弃与之议价，转而投入到寻找备选供方，并最好确切地踏勘现场出具报价单，既是先印证我们对市场价格的认知有否偏差，也是为更换班组不影响进度作准备。而这次是熟人工长先动的手……
      敌方回合：
      1、熟人工长联系到家长，表达终止合同，按已完工程计量一事他本人是同意的，但其公司的另一股东不同意，是需要索赔的。
      2、工长进而怀柔家长，表示终止合同换一家，可能是能省个万来块钱，但是终止合同还要赔偿，其实没什么区别，再次强调后续基本没有增项可以放心继续动工。
      我方回合：
      1、搞不懂对方为何有信心可以索赔上万，但劣势是钱已经先给了，这很被动，暂且让家长让熟人工长先报索赔清单再考虑，难得回广一次，重心先放在寻找备选班组上。
      2、接洽了备选班组，选定了一家察看了其工艺。负责设计的大哥批了熟人工长的图一顿，在未踏勘的情况下估算全包(含硬装主材、门、窗、橱柜、防盗网等)10~11万的报价，并约定2天后踏勘现场。唯一担心的是设计和工长年纪好像都不少了，作风是否会太老派。
      当晚熟人工长也发来了索赔清单：
      拆除地砖3400(实际已拆未清运)、清理家具600(实际已清运)、拆灶台800(实际已拆未清运)、垃圾清运费1200、开办费4000(含测量、设计、图纸制作、人员调动)、违约金10000。
      好家伙，正当家长还在游说我除了按实际已完工程计量外，再多给熟人工长一点辛苦费了结这事的时候，别人已不把你当朋友看了，未完成的均按做完的算，还冒出不明出处的费用，好聚好散还是朋友什么的全是泡影，此时已断定决心这颗瘤得切，只是代价轻重问题。
      我方思考：
      1、核算了原熟人工长半包的总造价，比备选班组的要高出2万保底，鉴于剑拔弩张的态势，也没什么选择了，等正式报价。
      2、重新核对协议书、既往微信记录等材料，评估优劣势。
      3、对各项索赔作出判断：
      清理家具整项已完成的，按合同该给的还是应该给；
      拆地砖、灶台已拆未运，整项计费的怎么拆分需扯皮，未全做完也不能可能全给；
      垃圾清运，缺少标准，涉及混同、重复计费；
      开办费其中设计、制图未出具过符合规范的成果难以接受、人员调动费无从稽考，测量考虑其至少测算了各个房间的长宽和层高，参考房管局的住房面积复核收费，劳动价值不过百。
      违约金，合同无约定无视。
      当下判断熟人工长的索赔明显缺乏理据，仅是凑足一个可观的赔偿金额出来吓退家长，劝告你换班组也省不了钱，此时清退熟人工长的心理价位大概在3000~5000视其态度。借此一着家长卸下顾虑，让我全权接管了，既然信任无法挽回就不宜再拖，当时确实冲动了，没多想后果要清退。
      继续我方回合：
      1、家长跟熟人工长明确了要中止合同，并协议解除，并提出不认可其索赔，后续双方实事求事的协商、按实计量，同时约时间一同确认工程量、并交还钥匙退场；
      2、财务方面，鉴于对方主张的合同纠纷为2万，要求工长退回其余2万余；
      3、安排备选班组踏勘现场出具设计方案和报价，同时拍照留存已完工程量。
 
纷争 DAY9~14      家长的协商并没有取得什么成效，熟人工长坚持其劳动价值是应得2万的，出于介绍关系作出了很大的让步……
      敌方回合：
      1、否决了按实际完成计量的要求，坚持2万索赔，在僵持几天后让步至1.5万；
      2、拒绝退回不涉及纠纷的2万余，明确表示赔付完或司法程序确定结果后才退回；
      3、除上述条件外，不再作任何让步，并劝告继续施工，他们征询过律师，并有充足的把握，届时败诉还需承担律师费、诉仲费。
      我方思考：
      因工作原因，本人未接触过诉仲，但还是接触过索赔仲裁，对于熟人工长的恫吓，我感觉是电视剧看太多了，但最好当然是能在调解阶段解决，真到了诉仲阶段需要多付出的精力和成本还是不少的，可能增加的费用估算：
      诉仲费，大概1000(根据判责划分)、司法鉴定费，没接触过这么小额度的，但内容相较简单盲猜不超过1000(根据判责划分)、对方律师费大概3000，在败诉的情况下可能会被主张(这得视乎我的主张撤销合同原因的判责)
      但总的来说增加的成本相较工长的索赔还是值得一试的，毕竟我认为其主张的索赔大多没有依据，心境也从纯粹的想省钱，到参杂了验证司法制度和学习的念头。
      我方回合：
      1、明确了协商无法达成共识，需开展司法程序的意愿，在大致了解并问询对方意见后，决定采用调解平台先进行诉前调解的模式；
      2、继续联系熟人工长办理现场工程量进行确认、退场等事宜；
      3、在此同时备选班组已发来平面图、天花及照明布置图、电位及线路布置图、效果图等设计成果，家长在对接调整，估算全包造价仍是最多不超11万。
      4、觉得这件事也许可以去水一贴。
      最终在第14天，熟人工长终于同意退场，遂至现场清走工具等，但仍不肯签订工程量确认单，双方拍照留存，至此协商阶段彻底谈崩转入调解准备阶段……
 
操持 DAY15~      在工作之余，家长正与备选班组调整确认设计及报价，我则要了解流程及注意事项、准备诉前调解所需提供的起诉状、证据等，需谨慎考虑主张及诉求，并且还得盯好备选报价以免重滔复撤。