josh_
2021-04-17T07:18:21+00:00
传统欧美公司，财务非常强势。
然后死活要做敏捷开发，因为国外流行(总部在搞)。
有的项目，规模大技术复杂需求变动不大。这种其实做瀑布就完事了，但是公司赶潮流，一定要敏捷。
敏捷就敏捷吧，结果管理思路还是老一套。工期和成本必须在项目第一个月就核算的清清楚楚，水分挤的干干净净，一点工期和资金的储备都不留。然而如果超支超期了，哪怕5%10%，也是项目管理人员的责任和疏忽，会让老板狂怒。
搞到最后，为了满足工期和预算，甚至反过来砍用户的需求。
说不出话，心累。[s:ac:冷]
我上家公司每2个月要重新搞次日报和管理系统，我一个画画的每天写日报的时间达到半小时，以前是2-3天一张大场景这种工作安排，后面变成每个人写小时，12小时一张大场景，我说搞不完，策划组长就说没事，先写最后超时了就写上超时时间没关系的，就是试运行，不会有什么影响的。
好嘛，就写呗，美术组个个超时，本来也没啥，最后我感觉不对劲跑路了，后面听美术组的其他成员说季度结算总结的时候整个美术组评分最低，老板狂喷美术组超时太多[s:ac:哭笑]
Reply to [pid=509754900,26423971,1]Reply[/pid] Post by [uid=14469781]b578155579[/uid] (2021-04-21 15:24)
已经是第二轮游戏了 [s:ac:哭笑] 你猜第一轮游戏输家是谁？
是用户，最后拿了一个乞丐版的系统，稍微复杂点的业务都跑不起来。
财务和开发把项目KPI粉饰的很好看，赢麻了。
赶工期砍需求不是基操吗？国内互联网产品体验这么垃圾，大家都在骂策划，其实策划是真正背锅的，开发组终究还是扛下了所有
啥是敏捷开发?有没有力量开发和智力开发?最好还能切假腿
敏捷开发本身就和工期成本没有任何一丁点儿的关系[s:ac:呆]
[s:ac:哭笑][s:ac:哭笑]经典传统公司上敏捷。
以以前的确定的标准来管理新兴的市场，基本就是越走越窄。
[quote][pid=509757505,26423971,1]Reply[/pid] Post by [uid=63094018]测试人员123[/uid] (2021-04-21 15:33):
已经是第二轮游戏了 [s:ac:哭笑] 你猜第一轮游戏输家是谁？
是用户，最后拿了一个乞丐版的系统，稍微复杂点的业务都跑不起来。
财务和开发把项目KPI粉饰的很好看，赢麻了。[/quote]无所谓……
人家就是为了这碗醋才包的饺子……
你要不说是欧美公司
我以为咱俩是一个企业的[s:ac:哭笑]
我理解敏捷不就是为了较短的周期出可测版本，这样避免瀑布开发之后的长时间测试甚至大片的推倒重来吗？
这个和第一个月设定好目标拍好人力计划并不冲突啊
后面视进度调整呗
还是说我理解的敏捷是错误的？
[s:ac:茶]