Chico
2021-03-30T17:22:09+00:00
[url]https://ngabbs.com/read.php?tid=26208916[/url]
关于HR的职能问题
HRBP
即human resources business partner
最高层次，涉及企业文化管理，参与制定企业战略发展方向
普通HR
人事管理+招聘工作
垃圾HR
拿着鸡毛当令箭
这个社会，大部分的HR都是后者，不客气地说占90%以上
什么刷绩效，放飞机一大堆烂事
别怪别人不给面子
顺便说一下，HR职权过大、话语权过大的公司，基本面就不好，阿里就是典型[s:ac:茶]
别说了
国内玩的来hrbp的公司没几家
那些hr懂啥业务啊
emmm，怎么说呢，HRBP是归口业务的，是业务部门的工具模块……不是最高层次
然后就没有然后了- -
你压根不明白这些词，就不要胡乱宣传可以吗
当然，傻逼的HR我见过，牛B的HR我也见过，不懂业务的HR我见过，业务轮转到HR的我也见过…
HR这个部门的内容过于复杂，简单的描述，应该是这样子，对于小公司，那直接叫人事就行，负责的工作基本上，1.招聘，2.劳动关系，3.发工资
对于大公司，差不多就像个树，上面的树冠负责HR各类事务的运转，下面的根扎在各业务部门
[quote][pid=505689870,26210585,1]Reply[/pid] Post by [uid=60287780]好苏糊不要停[/uid] (2021-04-06 02:33):
emmm，怎么说呢，HRBP是归口业务的，是业务部门的工具模块……不是最高层次
然后就没有然后了- -
你压根不明白这些词，就不要胡乱宣传可以吗
当然，傻逼的HR我见过，牛B的HR我也见过，不懂业务的HR我见过，业务轮转到HR的我也见过…
HR这个部门的内容过于复杂，简单的描述，应该是这样子，对于小公司，那直接叫人事就行，负责的工作基本上，1.招聘，2.劳动关系，3.发工资
对于大公司，差不多就像个树，上面的树冠负责HR各类事务的运转，下面的根扎在各业务部门[/quote]1+1=5
不好意思，言语过激，已编辑
[quote][pid=505690318,26210585,1]Reply[/pid] Post by [uid=62401235]鶸少少[/uid] (2021-04-06 02:42):
1+1=5
不好意思，言语过激，已编辑[/quote]另外，补充下，大公司的HR更像一个螺丝，更多的是出于制度的被动判断……符合X条件，执行X内容……就是机器人
所以你喷阿里的HR喷错了，不是阿里的HR问题，而是阿里本身的问题导致了HR表现出来的你所看到的样子
你弄反了……
Hr的问题是高管的职能，普通员工的级别。重要的问题说了不算，琐碎的活整多了画蛇添足，离公司实际业务最远但是人人都能接触到，每次出现时扮演的多半不是什么讨人喜欢的时候。
[quote][pid=505690803,26210585,1]Reply[/pid] Post by [uid=27096275]清风回首[/uid] (2021-04-06 02:53):
Hr的问题是普通员工级别代入管理的视角。重要的问题说了不算，琐碎的活整多了画蛇添足，离公司实际业务最远插不上话但是人人都能指点两下他们的工作，每次出现时扮演的多半不是什么讨人喜欢的时候。你说难不难，我也觉得难，那怎么办呢，这个职位说的难听一点就是发动xx斗xx。
最好的氛围就是大家相安无事。[/quote]
日常喷hr的帖子 1/n
企业hr的问题非常多 我个人认为有这么几个
1.必须拘泥于流程，形式。很多hr本身就是工作流程的制定者，所以必须是最忠实最坚决的执行者。无论是对内，还是对外，不执行规则，这个事情出了问题就是你的。
2.发现，收集单问题以后推不动。特别是中小微企业，各种得罪不起的人就算你的新规则新流程做出来了，这部分关键的人不鸟你也没有任何办法。
3.规避风险，hr帮公司规避风险。几年没事,大家说你啥都没干。天天纠纷，水平太低。
4.hr不想帮你们涨工资多福利吗，申请的下来吗。申请不下来是不是还是得继续扮演精神资本家角色。
5.缓冲带。违法了没hr第一个知道，公司愿意这么做就是代表公司愿意承担这个风险。你一个hr部门不过是老板的代言人，资本和员工之间的背锅神器罢了。
6.所以大部分公司hr要不不刷存在感，要不就要天天变革折腾。。[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4f51be7.png[/img]
草还是匿名吧
公司长期发展？捞完了就跑我管你死活或者派系斗争不刺激吗