conjee
2021-06-20T12:33:55+00:00
1.?中小型民营机构老板平时的工作非常辛苦，常忙碌于内外部事务，跑业务、跑资源、跑关系，而企业里某些员工就坐在环境舒适的办公室里，把公司只当是一个需要报到的地方，反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆的归来，全体员工均热情的招呼：老板好！老总好！老板及老总们脸上喜笑言开，仿佛一切的疲惫都已在一声声热情而毕恭毕敬的呼声中烟消云散了。
2.?大部分民营企业老板一般都会这样比喻他的企业和他的员工：老板就象是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路状以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人人身生命安全负责。而员工就象是乘客，一上车就找个位了舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子质量不太好、有点颠簸、路不太平直、开得慢、坐得不舒服、空调不够冷、音响效果不好等问题。
3.?绝大部分中小企业老板都说自己太累。大客户业务要自己联系跟进，要自已亲自去跑，将自己硬生生强逼成为公司创效益最多的人，而企业内部管理只有交给自己信任的中高层管理去做，而这些中高层管理往往又没有获得足够的授权，大事不能、不敢做主，即便是做了主，自己也不敢和不愿承担责任。
因此，很多公司看来是在盈利，但深入考察，却发现这些企业有很大的危机。
原因在于：第一、老板或老总往往亲自跑关系、抓业务、抓管理，成为了一个全能者，到最后却发现自己后继无人，找不着合适的接班人。第二、老板或老总亲自接业务，销售会眼红，会想方设法讨好老板和老总们，希望可以多花时间从老板和老总身上获得客户资源，从而力不从心，不愿意花时间再去开发新客户，讨好老板和老总就可以做好业绩了。第三、销售人员觉得在企业很难将业务做好，老板和老总常拿他们成功合作的客户与销售作比较，令销售人员受责备、倍感压力，另一方面销售人员觉得在企业很难赚到钱也得不到支持；因此，很容易受到外界的诱惑影响，从而加速了销售人员的流失。
第四、老板和老总往往个人能力极强，或者社会关系很广，或者有非同一般的社会背景，却因种种原因，不愿授权。不愿授权的原因：一是对下属的能力不放心；二是对下属的信任度不够，或觉得下属的忠诚度不够；三是担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手。
2.?大部分民营企业老板一般都会这样比喻他的企业和他的员工：老板就象是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路状以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人人身生命安全负责。而员工就象是乘客，一上车就找个位了舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子质量不太好、有点颠簸、路不太平直、开得慢、坐得不舒服、空调不够冷、音响效果不好等问题。
3.?绝大部分中小企业老板都说自己太累。大客户业务要自己联系跟进，要自已亲自去跑，将自己硬生生强逼成为公司创效益最多的人，而企业内部管理只有交给自己信任的中高层管理去做，而这些中高层管理往往又没有获得足够的授权，大事不能、不敢做主，即便是做了主，自己也不敢和不愿承担责任。
因此，很多公司看来是在盈利，但深入考察，却发现这些企业有很大的危机。
原因在于：第一、老板或老总往往亲自跑关系、抓业务、抓管理，成为了一个全能者，到最后却发现自己后继无人，找不着合适的接班人。第二、老板或老总亲自接业务，销售会眼红，会想方设法讨好老板和老总们，希望可以多花时间从老板和老总身上获得客户资源，从而力不从心，不愿意花时间再去开发新客户，讨好老板和老总就可以做好业绩了。第三、销售人员觉得在企业很难将业务做好，老板和老总常拿他们成功合作的客户与销售作比较，令销售人员受责备、倍感压力，另一方面销售人员觉得在企业很难赚到钱也得不到支持；因此，很容易受到外界的诱惑影响，从而加速了销售人员的流失。
第四、老板和老总往往个人能力极强，或者社会关系很广，或者有非同一般的社会背景，却因种种原因，不愿授权。不愿授权的原因：一是对下属的能力不放心；二是对下属的信任度不够，或觉得下属的忠诚度不够；三是担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手。