IgorYuske
2022-04-10T03:10:32+00:00
[s:ac:擦汗]上周五，听一个员工做活动总结汇报，讲完了之后，让我发表意见
我说你这个总结一个数字都没有，感觉有点抽象，你是不是把数字总结一下，这样可以具象一点，我想知道这个活动花了多少钱，有多少用户参与这些比较具体的数字。
我发誓我当时的语气已经很中性了，就是一个随便的陈述句。
这个时候照理么应该是：好的，我改一下哈。
结果他直接emo了，就在那里不说话，我问他怎么了，他说我心情不好了，不想说话。[s:ac:咦]当着他们整个组的面，怪尴尬的，最后还是我假装大度，笑着说，你先改改，下一个！
今天上班路过他工位发现他在睡觉，我把他叫进来问他怎么了，这么困
他说昨晚没睡，在搞别的，我说那我请你喝杯咖啡，工作时间不要睡觉，如果真的困，就请假回去休息一天好了，不要在办公室睡觉。
他反问了我一句：不用扣我年假么，如果要扣我请假干嘛？[s:ac:喷]
好，待开除小本本，记录！什么人[s:ac:喷]
你要听老板说，员工奇葩不少。
你要听员工说，老板奇葩更多。
这种人说了不听直接开除呗，还想咋样
搞好自己一亩三分地的事是上班人的本分。
偏偏有的人把没做好本分工作为荣，觉得自己摸鱼是血赚且理所应当心安理得。
看头像又是你哈哈哈哈，怎么感觉你啥奇怪的人都能遇见[s:a2:笑]
让别人做总结时候。先说好要符合smart原则，以及做好PDCA的循环
另外学PMP时候有一道题这么说：当员工不满足岗位使用需求时候怎么办。
方法永远是培训，培训再培训，当然，实在不行开除也可以。
不过你一直开除大概率一直遇奇葩，因为你们HR是干啥吃的，招的人来膈应你的么。
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img][img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]第一 可能他真不知道如何去搜集数字并作出可行性分析 这个我建议 你可以手把手引导下怎么弄 当然，如果以前就教过 当我没说
第二 [img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc587c6f9.png[/img][img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc587c6f9.png[/img]逻辑没问题 你让我请教又要扣我年假 那不是废话，还要你说[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img][img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]摸鱼人 摸鱼魂[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc835856c.png[/img][img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc835856c.png[/img]不耽误我干活就行了 眯一会会死啊
[s:pg:严肃] 认真讲，能把各种东西做好量化的，攒攒经验当个项目经理不成问题
这个级别的员工靠HR在招聘网站上捞只有两种情况，要么不靠谱，要么贵的离谱
得找猎头挖
当老板自我意识不要太强，形式好你招个傻子都能赚钱，形式不好你天天抓纪律也没啥用。
无为而治
[quote][pid=603972199,31527891,1]Reply[/pid] Post by [uid=493801]最后的闪光[/uid] (2022-04-18 11:49):
当老板自我意识不要太强，形式好你招个傻子都能赚钱，形式不好你天天抓纪律也没啥用。
无为而治[/quote]啊啊啊，对对对
[quote][pid=603970522,31527891,1]Reply[/pid] Post by [uid=3335137]aubap[/uid] (2022-04-18 11:43):
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img][img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]第一 可能他真不知道如何去搜集数字并作出可行性分析 这个我建议 你可以手把手引导下怎么弄 当然，如果以前就教过 当我没说
第二 [img]http://img.[/quote][s:ac:哭笑]其实这个活动，我也就听个汇报，他们主管非要我一起听。
他自己让我点评一下，我就正常说了几句，至于emo么[s:ac:怕]
没数字只是泛泛而谈的全是在糊弄人，但凡实际了解过的也不会一个数字都没有，编都能编出来，早点开了吧，该给的补偿记得给
第一条你没说自己做什么业务不好评价，万一你是实体超商，拉几个员工临时组织的现场活动那统计个鬼，除非有后台大数据否则都是扯淡
独立活动有些支出可能你这所谓的小伙计自己都不知道，讲道理你那几个拉你过去的头头都干嘛去的，做报告应该第一负责人去做
第二条建议直接立公司制度，违反扣钱，你把人情带到职场别人未必感谢你