apexzero20
2021-08-04T01:58:27+00:00
某个部门基本都是内行领导内行
反而经常出问题上新闻
其实当一把手并不需要精通专业，知道学习学习知道外延就行了，更多需要的是党性，大局意识，政治性，领导力等等
专业的事务自然有副职和各种处、科、股去做
他的主要工作是把上级精神转化为本级执行力
充分发挥和调动手下一帮人
有些专业的思维用在组织领导上其实不见得好
内行领导内行的坏处是领导动不动就想亲自下场，一旦决策失误了又固执己见，很难扭转，领导最重要的就是管人，管好了人就一切都好，内行外行并不重要
不管内行外行
我不怕干活出力
我是真怕瞎折腾
硬着头皮干明知道要返工的活
很难不抑郁
你说的这是联系情况，外行知道自己不懂，不去专业问题上指手画脚。
而实际情况往往是，外行以为自己是个人物了，在专业问题上胡乱指挥，最后搞砸下台。
中国足球有话说[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
一般来讲有你那种意识的领导算不错的了，但是要往上走还得又内行又有那种意识。
不是什么内行外行，就是怕领导来指挥[s:ac:擦汗]
内行领导内行很多时候的最大问题就是不管财务。。。
一些财务口最怕的就是一把手是内行。。。[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
最完美的是懂一点点行的外行领导
皇族领导一切，专业人士老老实实一辈子被领导打工，完美。
你可辣鸡吧倒吧你可，我们修工厂的设计院，自然坡度30%到55%的地方业主领导(国企)非要选址，我们领导还tm拍板说能修，做挡土墙要挡120米高的山，俩逼领导还一拍即合的让我们充分发挥主观能动性，迎难而上，就是喜马拉雅山也要平整掉。相对的我们设计人员建议的选址两公里外的一块平整场地就不行，说管线要拉两公里，费死钱了，让我们设计人员提高造价的水平概念。
外行领导内行被喷的，让这领导去管理啥估计都会被喷，其实是他根本不会管理