如何善意地提醒新来的小孩不要被老员工玩的团团转？

最近招了一批新人，素质都挺不错的，像很多刚毕业的大学生一样，工作热情，谦虚听话。
其中一个小孩在隔壁部门，高高大大很纯良的样子，因为两个部门合作很多，所以经常过来跑腿。
接触多了，我发现这个小孩太纯朴了，学生味太浓，被几个老员工玩的团团转。
以下是几个例子。
一是这个小孩已经成了某几个老员工的指定跑腿，不光是送材料，取文书，甚至是拿快递买东西收拾办公桌。
二是某几个老员工以熟悉工作为名把自己的工作加到了这个小孩头上，比如有些数据和台账，要求老员工清点核对以后做成报表，签字后找我再次核对签字，从某天开始，我发现所有报表都是这个小孩在做，做好后代老员工签字或自己签字然后来找我。因为数据太多，有几次做到了很晚，然后打车来我家找我签字。
第三就是这个签字了，每一个数据每一张报表都是一笔钱一批货或一次案子，完成了自然有奖金有提成，可这是要承担责任的，一旦出错，轻则赔钱吃处分，重则自己栽进去。顺利完成了，奖金提成是署名的老员工拿，如果有事情，老员工又没签字，自然小孩背锅。
其它还有让小孩去找难说话的同事批材料，被喷一顿，然后老员工拿着材料继续做工作。让小孩管理以往的卷宗台账，繁杂不说，要丢了什么自然是小孩背锅。

最后，如果这是领导安排的也就算了，可都是些自己不上进的老油条，自己每天摸鱼混日子，工作多年没干出花样，小孩以后升职加薪绝对帮不上忙的那种。

这孩子现在就是干活背锅不拿钱，想起我刚工作的时候，也是和他一样的被指使着干这干那，被利用，背黑锅，饱受老油条的压榨，实在有点看不下去了。

可惜他不是我的部下，甚至不是同部门的人，有几次他来找我签字的时候，我故意告诉他这是某人的工作，不该他来，说了几次貌似没什么效果。
我也让跟着我的和他同批次入职的小孩提醒过一次，可两个人都有点傻乎乎的，估计是没把事说明白。

哎…

希望他也混NGA，能看到这个帖子吧。