Mack Milli
2020-12-05T14:53:03+00:00
目前是副职，公司有一个6000多万的工地我个人感觉，已经在失控的边缘。概括的说，没有任何进度管控手段，施工单位答应的完成的事情说不做，做不了就做不了。施工单位人员材料进场缓慢，多次沟通无果。无视工程质量，野蛮施工。举个例子，数根管桩未达持力层就继续干下一根……监理单位也是，拒不执行合同要求，专业监理不到场，没有专职安全人员……
以上所有东西，老大给的指示就是，沟通交流，沟通交流……要对以上单位的现场人员开展感情攻势，把他们拉到我们阵营里来……
我现在郁闷的很，施工跟监理做法导致我手下的项目经理，土建、水电、安全工程师意见特别大，我特么又被上边老大压着，什么手段都使不出来。
有时候想想，自己又不是项目第一责任人，活这么累干什么啊，唉。
[quote][pid=476639058,24645768,1]Reply[/pid] Post by [uid=35204215]身娇体柔倒[/uid] (2020-12-14 23:06):
什么时候甲方都这么卑微了[s:ac:咦][/quote]店大欺客，客大欺店，就这么简单
让大伙笑话了，我就是甲方，我就是这么卑微的，得注意自己语气讨好总包执行经理的甲方。
乙方是你们大老板小姨子的弟弟？[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
这么膨胀
谁钱大谁说了算，这情况很有可能是你们本身钱不到位，需要讨好拉拢施工方垫资施工。
正常，当初修京福铁路，我还见过追着甲方打的包工头，施工单位的小伙子在旁边看着屁都不敢放一声
在这个行业的都懂，乙方很多时候都是甲方某高层的关系，搞得执行层两头不是人，这个垃圾行业真的是到了不破不立的地步了
关键是我们预付款已经到位了，我只能一声叹息。刚刚老大给我训话完，让我学会管理，注意跟总包说话的语气，不要让他们跟我们产生对立。
....
我给你一个忠告
做好记录
尤其是安全方面的，该下的通知书一定要下
不然回头要进去的...
你是甲方爸爸，怎么活的这么卑微，真是头一次见到这么卑微的甲方，还得讨好乙方，监理尽然也不帮你们。[s:ac:瞎]
总包是本地的外地的啊
实在不行质监站举报走一波[s:a2:不明觉厉]
感觉随时会爆出什么问题啊！
建议考虑一下怎么不被牵扯进去，工作是小，吃牢饭是大啊！
第一次看到这么卑微的甲方。。。
我这边业主牛的不得了，计价什么的都要先吃喝piaodu一条龙，来个小兵去工地检查都要小心翼翼的陪同