Nightmare
2022-02-22T08:57:38+00:00
我是单位的校对，可以理解为设计经理。经常帮下面的人过图纸。但是很多人都经常不好好画图。经常偷工减料啥的。
这种东西很难讲道理，你又没办法用高标准来要求他们。这种要求经常遭到抵抗。
很多是他们责任范围内的事情，他们都不会好好去做。而且道理经常越说越多。让人感觉十分疲惫。
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很多人问我暴力是啥。其实就是怼他们两句。也就对青年员工有点用。我想问下这种靠怼人的方式是不是正确的。
Reply to [pid=590864660,30775844,1]Reply[/pid] Post by [uid=41663223]Imwinder[/uid] (2022-02-22 17:07)
我可以直接怼他。对一些青年员工还是有用的。
Reply to [pid=590864686,30775844,1]Reply[/pid] Post by [uid=7848005]lybyybf[/uid] (2022-02-22 17:07)
有些人凶两句还是有用的。只要不是老油子。当然那种我也不凶。
那点工资，能招到什么人，什么工作态度的人，你没点13数吗，还暴力i，真指不定谁锤谁
Reply to [pid=590864852,30775844,1]Reply[/pid] Post by [uid=42776100]大罗山车神[/uid] (2022-02-22 17:08)
你怕是不知道现在青年员工脾气有多大
没老婆没孩子，直接和你骂街，大不了拍拍屁股走人。
到时候下不来台的还是你
Reply to [pid=590865212,30775844,1]Reply[/pid] Post by [uid=63589376]黑心犯人[/uid] (2022-02-22 17:09)
那他们脾气接受范围内我是不是就可以怼他们。
首先，你对他们的绩效和人事有话语权吗？有多大？
没有的话，他们不是你的下属，只是你工作的下游环节，不要搞错了。
量化管理，可视化管理，搞个绩效公示，月底扣钱。[s:ac:哭笑]