kZerok
2021-09-12T08:23:02+00:00
管理水品不高，门槛低，可替代性高，导致利润率低，又没钱提升企业体质，成为一种恶性循环。
我在隔壁帖子也说了，我今年该涨就涨，做企业一是做产品，二是做员工衣食父母。东西涨，员工花费肯定也涨，大家都要吃饭。
真不行就早点想出路。
想涨涨不动。
我们行业今年外贸缩水很大，属于运费涨了需求降低很快的那种，然后一堆工厂在内卷。
我们算是行业细分里省内最顶尖的厂了。
我一直想涨价涨不动，其他省份加运费送过来的价格就是我的极限了，再加加不动。
前几天双控限产塑料价格涨了一吨五六百，我只能涨四百，个别客户还要另外一单一谈给优惠，涨价之前这两个月我每天可以接到五十吨左右的订单，涨完之后每天只有十吨。
为啥，因为其他工厂没涨或者只涨了两三百，我要是订单下滑20%，我每吨生产成本就要提高三百，那我也只能回头拼价格。
还有别说剥削劳动力了，工人工资一吨成本也就合五百上下，影响因素很低。
因为本质上仍然是生产过剩
现代社会就是这么生产过剩——生产力大于把商品购买下来的通货/消费需求——所以之前不管货币咋放水，都不会完全打崩；现在只是因为疫情的原因，让国际贸易暂时性出现了“供不应求”，但那只是销售终端上的供不应求，而不是真正的在整个工业生产力上供不应求了……
[quote][pid=551440881,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=63353803]a2515nec[/uid] (2021-09-19 17:18):
那你企业产品好啊，又不是所有企业都能涨。[/quote]要么过剩，要么市场定位不明
楼主算是有文化的。但是绝大多数企业的做法都是压榨员工挤垮同行。
就是宁肯自己累死，也要耗死对手的意思啦
楼主谈谈国内的行业协会咋样啊
Reply to [pid=551444637,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=20059574]me556[/uid] (2021-09-19 17:36)
员工哪里好压榨？
如果员工好压榨，说明完全没技术含量，或者当地的工作岗位非常少，没得选
我们车间的哪敢压榨，，直接跑路，理都不理你
国企啥都没涨，除了上班时间涨了。我现在没加班了，处于一个铁混子的状态。每天争取下班之前当天任务完成就完事了[s:ac:汗]
每次这种情况，都是先拖死一部分抗压能力弱的，剩下的人再涨价。这时候谁先涨，八成第一个出局。每次气候一变，都是说倒闭多少多少企业，但是一回头，好像整个行业没啥影响，你以为是什么原因？你这企业二代接手，怕是几天整垮自己公司。当然，你要有办法转行，那另说。
现在这情况涨价很容易先死，同行太多了，产品又没有不可替代性，都是熬，现在不赚总有赚时候。
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]实际上外贸根本抬不起来，有货没船，海上得新冠基本上一得就废一条船
四个字供大于求就解释完了[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
[quote][pid=551447453,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=39318976]龙丶丶腾[/uid] (2021-09-19 17:50):
每次这种情况，都是先拖死一部分抗压能力弱的，剩下的人再涨价。这时候谁先涨，八成第一个出局。每次气候一变，都是说倒闭多少多少企业，但是一回头，好像整个行业没啥影响，你以为是什么原因？你这企业二代接手，......[/quote]这就是你纸上谈兵的部分了，你觉得可以事后涨价，结果却是事后也没有涨价的条件[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
[quote][pid=551450360,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=39471641]友谊的魔法[/uid] (2021-09-19 18:05):
这就是你纸上谈兵的部分了，你觉得可以事后涨价，结果却是事后也没有涨价的条件[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img][/quote]如果事后也没有上涨条件，亏损量变引起质变，那肯定是整个行业都完蛋才对，实际上并不会，正常情况，都是一部分抗压能力弱的企业完蛋。然后要么大气候改变，成本下降，导致行业可以继续盈利，剩余企业不涨价也能继续盈利。要么就是成本继续上升，到达一个临界点，行业绝大部分企业都无法维持，此时开始涨价，至于买方，要么接受，要么找其它家，但是因为已经到达临界点，所以必然接受涨价的结果。如果能找到其它家，那说明没有到临界点。所以在这个循环中，先涨价的一批企业一定是抗压能力弱，先被淘汰的那一方，因为本身就是产能过剩的体现，如果是卖方市场，你怎么涨价，对面都必须接受。
那是你还在坚持做实业，我家的已经把大厂关了就养一点人，不然他们暂时找不到工作有点可怜，顺便搞搞投资(非房地产)，一年算下来也就少赚了不到一百万，空余时间多了60%，如果制造业有合适的出入口再杀回去吧，现在这个世道维持就行了。
[quote][pid=551440224,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=60110572]狮锁[/uid] (2021-09-19 17:14):
想涨涨不动。
我们行业今年外贸缩水很大，属于运费涨了需求降低很快的那种，然后一堆工厂在内卷。
我们算是行业细分里省内最顶尖的厂了。
我一直想涨价涨不动，其他省份加运费送过来的......[/quote]你没有想想，为啥原料可以涨，你加工后却涨不动？技术可替代性还不如原料？[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bcb6e96d1.png[/img]
[quote][pid=551451759,28578613,1]Reply[/pid] Post by [uid=39318976]龙丶丶腾[/uid] (2021-09-19 18:11):
如果事后也没有上涨条件，亏损量变引起质变，那肯定是整个行业都完蛋才对，实际上并不会，正常情况，都是一部分抗压能力弱的企业完蛋。然后要么大气候改变，成本下降，导致行业可以继续盈利，剩余企业不涨价也能继......[/quote]你在讲一个理想封闭持续的市场状态，可惜市场首先并不封闭，我的意思是你至少看到东南亚了吧。
然后是市场并不理想，即需求的存在不是一定的，需求可以从此萎缩可以替代可以覆盖可以放弃，这需要具体的考察具体的商品了。