ccady
2024-04-24T13:03:54+00:00
码农一枚，平时工作都是保质保量。结果领导谈话就是不及预期，要更主动去参与技术方案讨论，更主动去跟产品和业务交流露脸，提前介入到产品的需求设计里。
我感觉我就一小兵。。平时工作都很忙了，做这些更让我劳心劳力而且也算不上KPI，感到有点心累啊。。。
我感觉我就一小兵。。平时工作都很忙了，做这些更让我劳心劳力而且也算不上KPI，感到有点心累啊。。。
领导谈话要我更积极主动咋办
そばこ
你把你领导的老婆睡了，让他看到你的吉吉主动
MADLAD
涨薪的时候:为什么不给我涨
工作的时候:哎呀，这好累啊，那好累啊。
工作的时候:哎呀，这好累啊，那好累啊。
Buber
大领导小领导？小的不鸟他 大领导的话估计是有人打小报告 你要注意了
ccady
并没有涨。。
NightCode
..能不能往好处想
大佬是不会对一个废物说这些的
大佬是不会对一个废物说这些的
tokyoswift
不算kpi不给涨工资就让他爬
0B2D64
跟领导说，多给钱就积极主动了
你这领导就是贪的，100分的卷子，你做到了80分，他就希望你接着做到100分。不给钱都是扯淡，你表面嗯嗯嗯对对对，后面该怎么样就怎么样。
当然，如果你是想通过你领导往上爬，那这话当我没说
你这领导就是贪的，100分的卷子，你做到了80分，他就希望你接着做到100分。不给钱都是扯淡，你表面嗯嗯嗯对对对，后面该怎么样就怎么样。
当然，如果你是想通过你领导往上爬，那这话当我没说
SouR
pua的成分不讨论，这个当事人最清楚。
如果领导说的是事实，那么有没有可能，招你进来不是为了每天只干小兵的事情，而是小兵的事情干熟了站出来独当一面？
软件上团队最核心的往往是跟外面打交道完成沟通设计，并回来订好计划的过程，之后是对计划的监督控制，最后才是具体执行
如果领导说的是事实，那么有没有可能，招你进来不是为了每天只干小兵的事情，而是小兵的事情干熟了站出来独当一面？
软件上团队最核心的往往是跟外面打交道完成沟通设计，并回来订好计划的过程，之后是对计划的监督控制，最后才是具体执行
soimanflorin
如果他有意培养你，或者给你提待遇就听，否则纯pua
BraydenE
妈呀，我领导也是，明明活全部都干了(甚至不少人把活甩给我) 我没主动都被动接了一堆活
Citgo
直系领导可以考虑是不是有人打小报告，毕竟不是刚入职
除非有实际性奖励jayxm
不是，这说的有啥问题？还是你想一直当个crud boy？
纯编码是体力活青春饭这你应该懂吧，放十年前行业在飞倒也能挣几年钱，放现在你知道应届生性价比有多高吗？
纯编码是体力活青春饭这你应该懂吧，放十年前行业在飞倒也能挣几年钱，放现在你知道应届生性价比有多高吗？
Сhris
要小心，这是打算搞你了。
MADLAD
请教一个问题
是能力上去了，涨薪
还是涨薪了，我才让能力上去？
职场里面分不清因果，任何事情只看和kpi有没有关系，给不给钱，注定没有多大的前途。
职场里面不要太聪明了，太聪明的人，往往混得都很差。
frankieironlungs
加薪让他也积极主动
NOAM8743
说实话，做多一点对你有啥坏处？说句不好听的，又不是铁饭碗，换下一家的时候能有多点水平不是更好找工作？莫非你还想40岁还和20岁的年轻人拼精力当低层执行？
ccady
+ by [jjskyfox] (undefined)
请教一个问题
是能力上去了，涨薪
还是涨薪了，我才让能力上去？
职场里面分不清因果，任何事情只看和kpi有没有关系，给不给钱，注定没有多大的前途。
职场里面不要太聪明了，太聪明的人，往往混得都很差。
请教一个问题
是能力上去了，涨薪
还是涨薪了，我才让能力上去？
职场里面分不清因果，任何事情只看和kpi有没有关系，给不给钱，注定没有多大的前途。
职场里面不要太聪明了，太聪明的人，往往混得都很差。
其实领导说的这些介入需求，设计方案，我平时就做的不少了，能力不是问题，只是汇报大多都跟组长汇报。现在更像是要我学会让领导"看到"我有多积极，然而我本性就不是个喜欢吸睛的人。大概怎么让领导看到工作付出的艰辛也是职场要学习的吧