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2021-05-08T11:43:23+00:00
技术岗的老员工要求涨薪，涨到1万2，谈判几次人力不同意，老员工遂辞职，再招聘，发现给到1万5才招的到人，于是招来两个1万五的，发现也才做了老员工1.5倍的活，水平还差点，这里面舍老招新，额外多出成本的操作有什么讲究吗？
我知道人力也是有kpi考评分的，要招聘更多的技术人才，会是因为这条原因吗？那kpi设置的招聘与成本权重比就是有问题的，如果是这样，如何解决这个问题
我寻思你也不是给1.8w的薪水
新员工做了1.5倍工作还嫌弃人家水平不行
吸血鬼这么理所当然了吗
很简单的道理
对于小企业来说，招聘薪酬是外部决定的，你给的低他就不可能招得来
但是，对于内部来说，企业可以定薪酬，因为不是每个人都会走的
其实还要考虑其他那群庸俗的老油条的想法，因为在企业里，维持运转不一定要那么高端的人
Reply to [pid=515713465,26737100,1]Reply[/pid] Post by [uid=61445073]梨茶去冰[/uid] (2021-05-13 19:53)
两个人加起来等于1.5，按老员工的成本1.8万就能达到目的了，花了3万，请审题
[quote][pid=515713465,26737100,1]Reply[/pid] Post by [uid=61445073]梨茶去冰[/uid] (2021-05-13 19:53):
我寻思你也不是给1.8w的薪水
新员工做了1.5倍工作还嫌弃人家水平不行
吸血鬼这么理所当然了吗[/quote]我寻思，他两个人一共3w才做了1w2的一点五倍，不知道是不是我理解错误？
[quote][pid=515713465,26737100,1]Reply[/pid] Post by [uid=61445073]梨茶去冰[/uid] (2021-05-13 19:53):
我寻思你也不是给1.8w的薪水
新员工做了1.5倍工作还嫌弃人家水平不行
吸血鬼这么理所当然了吗[/quote]两个1.5万的新人，做了一个要求1.2万老人的1.5倍工作量。看东西还是仔细点好
Reply to [pid=515713465,26737100,1]Reply[/pid] Post by [uid=61445073]梨茶去冰[/uid] (2021-05-13 19:53)
他是想说，两个新人顶1.5个老人吧
[quote][tid=26737100]Topic[/tid] Post by [uid=41230304]格罗姆之牙[/uid] (2021-05-13 19:45):
技术岗的老员工要求涨薪，涨到1万2，谈判几次人力不同意，老员工遂辞职，再招聘，发现给到1万5才招的到人，于是招来两个1万五的，发现也才做了老员工1.5倍的活，水平还差点，这里面舍老招新，额外多出成本的操作有什么讲究吗？
我知道人力也是有kpi考评分的，要招聘更多的技术人才，会是因为这条原因吗？那kpi设置的招聘与成本权重比就是有问题的，如果是这样，如何解决这个问题[/quote]半佛b站有个视频我觉得说得比较深刻，跟我工作的理解是一样的。
因为招人是一条业务线，加薪是另一条业务线，加薪的业务操作难度是比加人难的
理论上人力给薪酬是给这个 岗位的，不是给你这个人。这个岗位值多少人力有预算，就算马云来了干开发也是1万2。 如果确实是老员工是可以议价的多少涨点，你好我好大家好，都不麻烦了。如果员工真有实力离职，那就不要谈涨薪了。
招的人越多，人力的话语权就越大。越受老板重视。
这是办公室的中层权利斗争准则。
就像各部门，谁管的人越多谁职位越高一样。
至于每个招来的人业务情况，部门内在运行水平，老板其实不清楚，也不关心这个。大部分老板觉得这是中层的管理水平问题。