bomin
2020-05-30T12:30:06+00:00
总公司内评标方法在价格部分提倡低价满分
其他投标价在此低价的基准上按百分比扣分，扣完为止
但是集团内的招标大部分都是对应设备
今次招标是服务类的
服务对象是我们公司
正在服务的服务商我们用了五年
我们也很满意，他们也一直是五年前的价格没动
但他们有个很强力的对手要抢这个活
赔钱也要抢，可能要走超低价的路线
把其他投标方在价格部分就扼杀掉
有什么条款或是要求能避免超低价吗
[quote][tid=22056029]Topic[/tid] Post by 己徐马辰褚贺(0楼) (2020-06-05 20:38):
总公司内评标方法在价格部分提倡低价满分
其他投标价在此低价的基准上按百分比扣分，扣完为止
但是集团内的招标大部分都是对应设备
今次招标是服务类的
服务对象是我们公司
正在服务的服务商我们用了五年
我们也很满意，他们也一直是五年前的价格没动
但他们有个很强力的对手要抢这个活
赔钱也要抢，可能要走超低价的路线
把其他投标方在价格部分就扼杀掉
有什么条款或是要求能避免超低价吗[/quote]我以前公司里搞招标的，服务类我们一般价格占比低一点，占总分30%，报价的基准分设成所有投标报价的平均分，离这个分数越近的价格分越高，这个有个专门名词的，我忘了。这个的缺点就是如果碰到围标，就不行了。
最好别动歪心思，小心被举报，如果公司是你自己的，你愿意同样服务多要钱么？
服务标把价格的权重调低。综合评标。
作弊一点就招标公告量身定制。其他评价标准按你想要的那家定制。
找人陪标
还有招标10标9内定，还有一个最低价
平均价只是借口，还看不清么
价格分给低点咯，来个10分，然后再来个平均价得满分，多和少都扣分，完事。
主要看你们主管领导啥想法
他要想搞办法多的是
要只是你们做事的想搞，那就有风险了
[quote][pid=427687661,22056029,1]Reply[/pid] Post by [uid=19511975]模糊了迷离[/uid] (2020-06-05 20:46):
服务标把价格的权重调低。综合评标。
作弊一点就招标公告量身定制。其他评价标准按你想要的那家定制。[/quote]两家水平都是头部
分值大差不差
价格部分已经调到百分之29了
商务和技术部分的分差很低
如果是提倡的低价满分原则
再低的比例也完蛋
各位说的平均分招标公司的人也说了
不提倡，违背总公司的要求
要承担很大的风险
他们不愿意
上个月遇到了一个
我是低价，对方围标，然后不满足开标条件流标了[s:ac:汗]
[quote][pid=427688422,22056029,1]Reply[/pid] Post by [uid=2294897]狐狸之歌[/uid] (2020-06-05 20:50):
主要看你们主管领导啥想法
他要想搞办法多的是
要只是你们做事的想搞，那就有风险了[/quote]老总也不太愿意换
一换，服务一时半会打不到员工的意愿
民愤难平，现在大环境不好
员工怨气很重
也就这家伺候的不错
全年无休的伺候着
等我回家找个标书，里面写的就是应对这种情况
而且还让人找不出来毛病
……怎么还搞最低价中标，现在不是有种叫靶心法算分的么？
[quote][pid=427689216,22056029,1]Reply[/pid] Post by 己徐马辰褚贺(10楼) (2020-06-05 20:54):
老总也不太愿意换
一换，服务一时半会打不到员工的意愿
民愤难平，现在大环境不好
员工怨气很重
也就这家伺候的不错
全年无休的伺候着[/quote]老大不愿意换那就简单了
省事直接劝退
费事走单一来源或竞谈
守规矩那就评标办法多想想
办法多的是
多找几家单位围标，按平均价中标，前提是你们公司允许这么做。
[quote][pid=427690180,22056029,1]Reply[/pid] Post by [uid=2294897]狐狸之歌[/uid] (2020-06-05 20:59):
老大不愿意换那就简单了
省事直接劝退
费事走单一来源或竞谈
守规矩那就评标办法多想想
办法多的是[/quote]单一来源的可不招标申请已经被驳回了两次
一次是年前，一次是三月底
采用次低价作为评标基准价，或者采用平均值下降一定百分比作为评标基准价。
能想到的就是综合评分法了。
价格部分用平均价做基准价或者用均方根换算。
另外，还可以设最低限价，低于这个价格视为恶意低价废标。