dela
2021-08-22T04:17:43+00:00
RT，是楼主的朋友A是当事人，先说下大体情况：50人左右的装饰设计公司，A是做软装设计，近期按组分配项目任务，三人一组，每组由项目经理、主创设计、助理设计三人组成，A今年5月入职(直属领导是这个组的项目经理，3月入职)。前不久主创设计辞职了，9月初正式离职。
现在麻烦是：
1，经理不断给A加工作量，先是在知道主创要离职的前提下，还跟公司大包大揽各种项目。
2，增加的工作量远超出一个软装设计应该做的，比如帮硬装做文本和设计图排版(类似于美工，但不止这些)，但A说入职时合同上切割的职能边界又不是明确。
3，全公司的软装设计都被通知要做上面这些额外工作，却没提加钱升职，软装同事都对这事不满，没人敢出头说这事都在观望，但A所在这个组是第一个产生人员缺口的，所以压力现在来到了A这边——一来怕得罪领导，二来不想自己被白嫖，三来怕得罪软装同事。
4，生产层面的人员管理结构是“设计总监-项目经理-其他人员”，A属于第三类，项目群只有经理在，也就是说A和总监很难直接对话，都是经理在一根萝卜一根大棒跟要在明面上干活，在交涉——具体意思是，现在你先把这些事做了，后面再给你提职加薪，但这些都是口头说的。
5，经理很会邀功，对项目要求很高，急于在大领导(老板和总监)面前表现自己。
6，朋友的业务能力可以做硬装，但更擅长软装，入职这个三个多月表现几个领导都挺满意，转正定岗是助理，但朋友的能力可以胜任主创。
我给A的建议是：
1，如果想长待这家公司，就不合适直接拒绝，但可以提条件，就是升职加薪，毕竟走掉的是一个主创，那A现在顶上来顶的就是一个主创+一个助理的工作，至少应该提升为主创，按主创的薪资标准计算工作绩效和发放薪水。问题就在于怎么把这条从口头承诺兑现为人事令或合同。
2，强调这次接手是作为“救火队员”，如果接下来不升职加薪，不能接受再这样，同时不能表现出自己可以做硬装工作的能力，保护好自己。
3，不能说自己能力不足，要多提困难，说时间有限，自己没有三头六臂，要求经理对这样的安排负责(一个人干两个人的活，最好留下微信对话证据)，更不能迟到早退缺席会议，以防经理给穿小鞋，总之不能落人口实。
4，加班做事想方设法让大领导看见，以免经理抢功，虽然这在所难免(毕竟不是扁平化管理的公司，越级交涉挺敏感)。
5，加班一定要在公司加，不要把活带回家做，要在明面上干活，吃亏要在明处。
6，半夜起来尿尿顺手给经理发信息，告知对方工作遇到什么问题不知道怎么办，确实推进不下去了，明天请教他，留下自己半夜在工作的账面上的“证据”，不管对方信不信，但样子得做到。
但是今上午跟另一朋友B说起这事，他却说这个经理也是给大领导打工，职场PUA那套别往心里去，面子上对他的尊重过得去就行了，自己实际给工作的时间不要增加，做多少算多少，干个2-3天，经理看到不是办法，这个时候肯定不敢开人，只能想别的办法，比如增派人手。B觉得A一旦接下来，就很被动，什么升职加薪，经理都没这个决策权，都是画饼，后面是白嫖也没辙。
B和我的建议完全是两种应对方式，而A是那种挺常见的比较老实的人，家庭经济条件也不算好，有个弟弟还在上初中，母亲下岗，全家就他和父亲两个人赚钱，我是想的既然要做，就把这事变成升职加薪的机会，但B的观点是我设想的这种“转化”成功率不会高，预期这个时候出头，不如继续“装死”。我有点觉得B说的有道理，毕竟他有私企工作经验，但又怕像他那样做A会被经理穿小鞋，毕竟才入职3个多月，刚过试用期，这个时候因为哪件事引发公司领导的不满把他开掉还是有可能的，与其斗硬，不如先应付着，先吃点亏多熬一段时间，熬到公司开你的成本更高的时候再对一些事万言拒绝也不迟，而且说不定这一熬能熬出升职加薪来。
楼主没有在私企工作的经验，感觉国企和私企这些事还是有很大差别。我的B的建议，都怕误了A，所以求教各位老哥，请大家参谋一下，先谢谢啦！
现在麻烦是：
1，经理不断给A加工作量，先是在知道主创要离职的前提下，还跟公司大包大揽各种项目。
2，增加的工作量远超出一个软装设计应该做的，比如帮硬装做文本和设计图排版(类似于美工，但不止这些)，但A说入职时合同上切割的职能边界又不是明确。
3，全公司的软装设计都被通知要做上面这些额外工作，却没提加钱升职，软装同事都对这事不满，没人敢出头说这事都在观望，但A所在这个组是第一个产生人员缺口的，所以压力现在来到了A这边——一来怕得罪领导，二来不想自己被白嫖，三来怕得罪软装同事。
4，生产层面的人员管理结构是“设计总监-项目经理-其他人员”，A属于第三类，项目群只有经理在，也就是说A和总监很难直接对话，都是经理在一根萝卜一根大棒跟要在明面上干活，在交涉——具体意思是，现在你先把这些事做了，后面再给你提职加薪，但这些都是口头说的。
5，经理很会邀功，对项目要求很高，急于在大领导(老板和总监)面前表现自己。
6，朋友的业务能力可以做硬装，但更擅长软装，入职这个三个多月表现几个领导都挺满意，转正定岗是助理，但朋友的能力可以胜任主创。
我给A的建议是：
1，如果想长待这家公司，就不合适直接拒绝，但可以提条件，就是升职加薪，毕竟走掉的是一个主创，那A现在顶上来顶的就是一个主创+一个助理的工作，至少应该提升为主创，按主创的薪资标准计算工作绩效和发放薪水。问题就在于怎么把这条从口头承诺兑现为人事令或合同。
2，强调这次接手是作为“救火队员”，如果接下来不升职加薪，不能接受再这样，同时不能表现出自己可以做硬装工作的能力，保护好自己。
3，不能说自己能力不足，要多提困难，说时间有限，自己没有三头六臂，要求经理对这样的安排负责(一个人干两个人的活，最好留下微信对话证据)，更不能迟到早退缺席会议，以防经理给穿小鞋，总之不能落人口实。
4，加班做事想方设法让大领导看见，以免经理抢功，虽然这在所难免(毕竟不是扁平化管理的公司，越级交涉挺敏感)。
5，加班一定要在公司加，不要把活带回家做，要在明面上干活，吃亏要在明处。
6，半夜起来尿尿顺手给经理发信息，告知对方工作遇到什么问题不知道怎么办，确实推进不下去了，明天请教他，留下自己半夜在工作的账面上的“证据”，不管对方信不信，但样子得做到。
但是今上午跟另一朋友B说起这事，他却说这个经理也是给大领导打工，职场PUA那套别往心里去，面子上对他的尊重过得去就行了，自己实际给工作的时间不要增加，做多少算多少，干个2-3天，经理看到不是办法，这个时候肯定不敢开人，只能想别的办法，比如增派人手。B觉得A一旦接下来，就很被动，什么升职加薪，经理都没这个决策权，都是画饼，后面是白嫖也没辙。
B和我的建议完全是两种应对方式，而A是那种挺常见的比较老实的人，家庭经济条件也不算好，有个弟弟还在上初中，母亲下岗，全家就他和父亲两个人赚钱，我是想的既然要做，就把这事变成升职加薪的机会，但B的观点是我设想的这种“转化”成功率不会高，预期这个时候出头，不如继续“装死”。我有点觉得B说的有道理，毕竟他有私企工作经验，但又怕像他那样做A会被经理穿小鞋，毕竟才入职3个多月，刚过试用期，这个时候因为哪件事引发公司领导的不满把他开掉还是有可能的，与其斗硬，不如先应付着，先吃点亏多熬一段时间，熬到公司开你的成本更高的时候再对一些事万言拒绝也不迟，而且说不定这一熬能熬出升职加薪来。
楼主没有在私企工作的经验，感觉国企和私企这些事还是有很大差别。我的B的建议，都怕误了A，所以求教各位老哥，请大家参谋一下，先谢谢啦！