Top_Nigga
2020-10-10T03:52:08+00:00
[s:ac:委屈]同事小妹走了之后我又接回了她的工作。
外加领导拓展了这个板块的职能，我又增加了一部分没接触过的工作，每天忙得飞起。
大概就是，我汇报X表给领导，领导看完了说X数据应该体现在某处不应该在某处，我说完我的理由：“这个数据列在这里可以体现出某个业务的价值。”领导喷我不站在他角度上思考，不是批评的那种，是很生气的喷。
第二天，领导让我写销售数据的环比分析报告，我按照上次写的格式给他做了一份，并且问他有没有需要修改的地方，他表示，没问题。然后开会的时候这份报告被老总喷了，领导有把我拎出来当着部门的人喷了一顿，又是：“不站在管理者的角度思考。”
[s:ac:凌乱]到底什么才是管理者的角度啊，我问我前辈，答曰：“不知道。”我又问相熟的其他领导：“，老先生倒是认认真真传授我了一些，但都是揣测的方法，一时间也没法实用。
今天九点多领导又因为前辈的错误把我喷了一顿，我心态彻底崩了，跟领导说：“你找做得好的做吧，我不行了。”
领导走了之后前辈跟我说：“都是这么过来的，你得有点上进心呀。”
[s:ac:忧伤][s:ac:忧伤]难受。
外加领导拓展了这个板块的职能，我又增加了一部分没接触过的工作，每天忙得飞起。
大概就是，我汇报X表给领导，领导看完了说X数据应该体现在某处不应该在某处，我说完我的理由：“这个数据列在这里可以体现出某个业务的价值。”领导喷我不站在他角度上思考，不是批评的那种，是很生气的喷。
第二天，领导让我写销售数据的环比分析报告，我按照上次写的格式给他做了一份，并且问他有没有需要修改的地方，他表示，没问题。然后开会的时候这份报告被老总喷了，领导有把我拎出来当着部门的人喷了一顿，又是：“不站在管理者的角度思考。”
[s:ac:凌乱]到底什么才是管理者的角度啊，我问我前辈，答曰：“不知道。”我又问相熟的其他领导：“，老先生倒是认认真真传授我了一些，但都是揣测的方法，一时间也没法实用。
今天九点多领导又因为前辈的错误把我喷了一顿，我心态彻底崩了，跟领导说：“你找做得好的做吧，我不行了。”
领导走了之后前辈跟我说：“都是这么过来的，你得有点上进心呀。”
[s:ac:忧伤][s:ac:忧伤]难受。