みんとぃあ
2022-04-23T04:25:16+00:00
我们和集团另外一个部门 最近在做一个长期项目
这个项目一开始是旁边部门主导的，对面项目经理也比较专业
——因为涉及到大量技术知识，这方面我没他技术功底深，差不多他是SSR级我是SR级这样吧
后来我们部门领导B觉得应该加强管控 把我拉进来协助一起推进
当然我也很配合 卖力推进呗
本来这个项目就很大，一个人忙不过来，大家分工合作也很正常
我也得了配合对方项目经理一起搞，我推进，他主责就完了
但是慢慢会上，B就开始强调说我是项目经理 我要对全盘负责balabala……
然后上次会上，对方项目经理开始主持会议时，我的领导B让我组织主导会议
说[你是负责的项目经理，你要把控会议，下次不要让XXX(对方项目经理)支持了好吧，我最后说一次，下次必须你来主导]
问题是——此时人家对方部门的领导(和我们领导平级)也在会上听着呢[s:ac:哭笑]
后来果然下回后，写会议纪要我刚要发，对方项目经理就私聊我，说他们领导还是让他发……
[我说行吧，因为会议纪要你发，项目周报我发
但是以后会议支持咋整？我说你也听到了，我们领导B让我主持
要不以后B上会，就我主持，具体细节，该你说还是你说，这样呢？]
对方项目经理说，他也很难办，他们领导也私下说让他支持，所以他必须主持[s:ac:喷]
还说他也理解我，看我们领导B拿我当枪用，天天找事整我 他也觉得我们领导B有毛病[s:ac:哭笑]
所以这事就很尴尬了
——
1.因为我是新来的，资历相对浅，对方技术也比我好
2.我们领导B是个新提拔出来的菜逼……资历和能力也比对方领导低……
3.但是我们领导确实说过，这个项目占用绩效70%
所以我准备摆烂，下次对方主持，我们领导要问我，我就直接坦白跟我们领导说：对方部门主动要求主持会议，我也没办法啊[s:ac:哭笑]
并且可能补上一句[要不两位领导自己商量好谁来主持，我们下面的只管具体执行][s:ac:哭笑]
估计到时候会让我们领导B当场下不来台吧……
所以问题来了：当这个项目我具体工作其实付出和内容已经达标的情况下，如果只是因为没有主持主导会议
或者换句话说，没有给领导争面子的情况下，我有没有底气拿到我应该拿的绩效考评呢[s:ac:中枪]
(PS：央企 所以绝对不考虑跑路方案，我下半辈子饭票在这呢[s:ac:茶])
这个项目一开始是旁边部门主导的，对面项目经理也比较专业
——因为涉及到大量技术知识，这方面我没他技术功底深，差不多他是SSR级我是SR级这样吧
后来我们部门领导B觉得应该加强管控 把我拉进来协助一起推进
当然我也很配合 卖力推进呗
本来这个项目就很大，一个人忙不过来，大家分工合作也很正常
我也得了配合对方项目经理一起搞，我推进，他主责就完了
但是慢慢会上，B就开始强调说我是项目经理 我要对全盘负责balabala……
然后上次会上，对方项目经理开始主持会议时，我的领导B让我组织主导会议
说[你是负责的项目经理，你要把控会议，下次不要让XXX(对方项目经理)支持了好吧，我最后说一次，下次必须你来主导]
问题是——此时人家对方部门的领导(和我们领导平级)也在会上听着呢[s:ac:哭笑]
后来果然下回后，写会议纪要我刚要发，对方项目经理就私聊我，说他们领导还是让他发……
[我说行吧，因为会议纪要你发，项目周报我发
但是以后会议支持咋整？我说你也听到了，我们领导B让我主持
要不以后B上会，就我主持，具体细节，该你说还是你说，这样呢？]
对方项目经理说，他也很难办，他们领导也私下说让他支持，所以他必须主持[s:ac:喷]
还说他也理解我，看我们领导B拿我当枪用，天天找事整我 他也觉得我们领导B有毛病[s:ac:哭笑]
所以这事就很尴尬了
——
1.因为我是新来的，资历相对浅，对方技术也比我好
2.我们领导B是个新提拔出来的菜逼……资历和能力也比对方领导低……
3.但是我们领导确实说过，这个项目占用绩效70%
所以我准备摆烂，下次对方主持，我们领导要问我，我就直接坦白跟我们领导说：对方部门主动要求主持会议，我也没办法啊[s:ac:哭笑]
并且可能补上一句[要不两位领导自己商量好谁来主持，我们下面的只管具体执行][s:ac:哭笑]
估计到时候会让我们领导B当场下不来台吧……
所以问题来了：当这个项目我具体工作其实付出和内容已经达标的情况下，如果只是因为没有主持主导会议
或者换句话说，没有给领导争面子的情况下，我有没有底气拿到我应该拿的绩效考评呢[s:ac:中枪]
(PS：央企 所以绝对不考虑跑路方案，我下半辈子饭票在这呢[s:ac:茶])