[职业交流] 来见识下类二游数据女工、类京东CEO这种只会玩弄数字的人的危害

s0up333

2024-11-05T03:21:56+00:00

李宁审计监察部(不知道现在换马甲没)
总负责人：李G，男。
部门经理：刘LJ，女，据说CPA+法考双证，之前表述不准确，是据说有十多年工作经验(反正年纪也不小，十多年肯定有)。不是在这公司干了十多年。这部门当时是全新，李是新来的，刘也是，几个下属也是。我算是这部门的第一批员工之一了。我离职的时候，刘才刚转正，而这个时候，部门三(相对)旧加一新，一共四下属，走了俩。对，我是第二个走的。
俩巨婴。
为节省篇幅，我的故事就写个大概，文字无法准确表达出我这半年的所有经历。

时间线简述：
我刚入职不久，刘自己干的基础工作，自己去邀的功，全错，丢大脸了后迁怒于我(全错后我被安排重做)。工作中被她一直针对，各种挑刺、找茬、卡脖子、捅刀子(她虽然是项目负责人，但项目出了问题她不用付任何责任，按李的说法就是“她不懂、不熟悉”)，导致我正常的工作都难以开展。
我顶着她的刁难，独自扛了至少一个半月的时间，期间数次尝试缓和关系，各种方法都无效(除了道歉)后，迫于无奈于五月底，行政采购项目完成时，向李私下求助此事(诉求是限制她的行为，至少别影响项目)。
李虽然嘴上说她不对，但最后结论却是让我去给刘道歉。我照做了。
再之后一个多月的时间里，李说怎么做，我就怎么做，但刘却是变本加厉。
直到在7月底发生的“这俩工作安排冲突强迫我通宵加班”事件，我忍无可忍，才第一次硬怼了回去。
之后便离职了。
这里放几张这个事件的截图(视频里也有介绍)

以下为故事与证据(聊天截图、录音等)做成的爆料视频：

强烈建议01-P1与P2一定要听，且按顺序听。
01-P1指使下属造假的审计部门经理(据说CPA+法考双证，工作十年以上)
专业水平没有，工作能力没有，狗屁倒灶的歪门邪道倒是门儿清。
[https://www.bilibili.com/video/BV1EX1YY1EDT/ https://www.bilibili.com/video/BV1EX1YY1EDT/]▸

01-P2指使造假被拒气急败坏的审计部门经理(据说CPA+法考双证，工作十年以上)
一个工作十多年的审计，指着“班级数量统计表”和“学生人数统计表”问：为什么班级总数和学生总数不相等。
[https://www.bilibili.com/video/BV17wD5YiEVw/ https://www.bilibili.com/video/BV17wD5YiEVw/]▸

01-P3
制作中

建议听，但需要一点儿专业门槛。
02看不懂结算单的审计部门经理(据说CPA+法考双证，工作十年以上)
看不懂结算单，就像说大学生不会数学四则运算一样。
[https://www.bilibili.com/video/BV1a3xgeiEgu/ https://www.bilibili.com/video/BV1a3xgeiEgu/]▸

职场人形病毒库-审计部门经理刘(旧)
后续要翻新，做的更通俗易懂。随意听。

比较建议听。
04高管李知道这个刘是个什么玩意儿的情况下的PUA话术合集
[https://www.bilibili.com/video/BV1ZWx1e5EHu/ https://www.bilibili.com/video/BV1ZWx1e5EHu/]▸

起因篇(旧)，后续将翻新，做的更通俗易懂一些。感兴趣的也可以简单听听。
其他故事里经常会提到这个内容，只是没这个详细具体。

网上发爆料贴的后续
制作中
先放几张图上来

简单的说陈的故事就是：受不了傻逼巨婴，于转正的第二天辞职。
离职时，李安排刘接手他的工作，但刘不敢接，于是嘴上约好，实际各种刁难，不停加活，把新来的安推出来，之后进入踢皮球阶段(陈有很多假期，也不让他休)。李表面讲道理，其实是坑陈，陈还被忽悠得去给刘道了次歉，没有用。后来陈把HR拉进来，HR了解完经过后，直接当那俩傻逼的面说“你俩是在欺负老实人”。气的这俩傻逼私下把陈拉到会议室谩骂了一个小时。

这是我发帖后网上找来的一位网友，不过我没求证她的真假。不重要。