Johnny Charisma
2020-05-25T00:19:08+00:00
标题可能不是那么准确， 具体的例子就是
我的组要和另一个组合作设计个东西, 然后老板让我负责这方面, 去洽谈细节.
细节谈完了, 我和对面基本达成一致。 然后我整理好了后拿去给老板看看
老板是比较管技术的那种，直接就提了好多个问题， 我没法完全回答因为有些是对面组的细节, 有些是我被对面组的说服了但是我拿同样的理由去跟老板讲缺说服不了老板.
这种情况下就只能回去跟另一个组说有这些点希望重新谈谈。
这样其实感觉很不对因为1.合作的组觉得都说好了的事情为什么又变卦回来， 2.因为最后还是要老板拍板所以觉得效率很低因为我相当于个中间人去给两方做传话筒..
有什么好的处理办法么? 好像挺矛盾的因为老板很忙没法参加每次的细节交流, 但是最后又要老板拍板所以汇报细节交流结果的时候不满意又要重新谈..
我的组要和另一个组合作设计个东西, 然后老板让我负责这方面, 去洽谈细节.
细节谈完了, 我和对面基本达成一致。 然后我整理好了后拿去给老板看看
老板是比较管技术的那种，直接就提了好多个问题， 我没法完全回答因为有些是对面组的细节, 有些是我被对面组的说服了但是我拿同样的理由去跟老板讲缺说服不了老板.
这种情况下就只能回去跟另一个组说有这些点希望重新谈谈。
这样其实感觉很不对因为1.合作的组觉得都说好了的事情为什么又变卦回来， 2.因为最后还是要老板拍板所以觉得效率很低因为我相当于个中间人去给两方做传话筒..
有什么好的处理办法么? 好像挺矛盾的因为老板很忙没法参加每次的细节交流, 但是最后又要老板拍板所以汇报细节交流结果的时候不满意又要重新谈..