[疑难求助] 如何应对无赖老外同事?

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liknataf

2024-11-17T14:45:59+00:00

背景:lz刚换了工作不久,技术研发。组里一个老外同事,简称A,比我早来半年。同组还有同事BC,资历都很老,A跟他们相处很融洽。A在我来之前在BC配合下做成了一件事,所以深得主管信任。

事情经过:
刚进来感觉组里氛围蛮好,有说有笑,但相处久了发现这个A很有问题。
我加入后着手做一个新项目,这个项目没有人有相关经验。于是主管派A跟我一起做。
然后我发现,我完成一个模块,A就无视我完成的模块继续重复造个一样的。因为主管很信任A,所以只相信A做的,不信我做的。
因为主管信A,所以BC也就用A做的东西不用我的,即使我先做出来的,直接被无视。

后面这个项目进展的不太顺利,但被我从另一个角度突破了,相当于我一个人独立完成了一大半。这时候主管令A配合我一起做,然后A就把我的代码clone过去,然后继续另起炉灶。
所幸这个项目被我一个人卷完了,主管认可了我的工作。同事BC也认可我了。但A依然在做我做过的事情,企图动其中一两个模块,把结果调高点,然后声称自己的效果更好。

职场老头条们,请教一下,以后如何避免再跟A这种坑货同事共事?
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Cycloka

每次都是你先做完,他抄你的,那就先别提交,做差不多了提交完直接拉所有人外加老板演示,不给他抄的机会
如果其他同事看完你的演示还要等就让他们给出要等那个逼的理由,如果无论如何他们都非得等那个逼抄完你的用他的,man what can I say? 哭笑 掀桌子跑路
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-GhOsTy-

想办法日了他哭笑


不开玩笑,想办法孤立他黑枪
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+ by [Furysmile] (undefined)

每次都是你先做完,他抄你的,那就先别提交,做差不多了提交完直接拉所有人外加老板演示,不给他抄的机会
如果其他同事看完你的演示还要等就让他们给出要等那个逼的理由,如果无论如何他们都非得等那个逼抄完你的用他的,man what can I say? 哭笑 掀桌子跑路

举个例子,我刚来的时候做了一个小模块,B是见证者,我在组会上也展示了。结果第二周地组会上A展示了个一模一样的模块,就好像我没做过一样。然后BC就认是A做的,整合代码的时候把我做的无视了。

主管刚开始对我和A很双标,我讲话会被频繁打断,A讲话就会耐心听。

现在是我做出成果了,主管对我态度好了很多,但是依然对A非常宠溺。近期某次组会A拿魔改我的代码展示了一个我做过的结果,我友善地表示从项目推进角度A是不是应该有限做我没做好地部分。主管的态度就是摆摆手“过过过”,从来没责备过A。

我现在跟A依旧维持友善的表面合作,只希望以后别再跟他共事了严肃
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+ by [仙抱明月] (undefined)

想办法日了他哭笑


不开玩笑,想办法孤立他黑枪

应该是没办法孤立他的,因为他很精,从来不坑BC。
我现在的策略是维持跟A的表面合作,同时加强跟BC的合作,以及跟新来同事的合作。我们的代码都在一个服务器上,没法阻止被抄代码
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Cycloka

+ by [潭账号] (undefined)

举个例子,我刚来的时候做了一个小模块,B是见证者,我在组会上也展示了。结果第二周地组会上A展示了个一模一样的模块,就好像我没做过一样。然后BC就认是A做的,整合代码的时候把我做的无视了。

主管刚开始对我和A很双标,我讲话会被频繁打断,A讲话就会耐心听。

现在是我做出成果了,主管对我态度好了很多,但是依然对A非常宠溺。近期某次组会A拿魔改我的代码展示了一个我做过的结果,我友善地表示从项目推进角度A是不是应该有限做我没做好地部分。主管的态度就是摆摆手“过过过”,从来没责备过A。

我现在跟A依旧

如果直接领导舔老外那只能说他们都是sb,没办法,如果老外是个只会抄的你还可以先不提交让他拿不出东西再拿你的出来,但如果他不是比你水太多自己也能做出东西就没办法了,sb领导肯定会有的