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2020-05-01T23:49:18+00:00
公司是一个分公司，完成销售任务不是靠销售，而是往仓库里压货。区域经理把经销商仓库压满了，业务员们把终端库存压满了，保质期6个月的产品，估计半个月不从工厂进货都够卖了。4月份销售任务/进货任务完成了，大家都松了一口气。
可是，上头一看：不错哟，4月份受疫情影响都能把销售任务/进货任务完成了。然后5月份的销售任务/进货任务比4月份增长了20%。
我接手的区域划了一半出去，销售任务却没变，难受，我算是明白为啥去年一年我这个区域换了2个业务员，我是第三个了。
难受！希望是我错了，公司是对的。
[quote][tid=21583967]Topic[/tid] Post by [uid=1608293]Landylion[/uid] (2020-05-03 07:54):
公司是一个分公司，完成销售任务不是靠销售，而是往仓库里压货。区域经理把经销商仓库压满了，业务员们把终端库存压满了，保质期6个月的产品，估计半个月不从工厂进货都够卖了。4月份销售任务/进货任务完成了，大家都松了一口气。
可是，上头一看：不错哟，4月份受疫情影响都能把销售任务/进货任务完成了。然后5月份的销售任务/进货任务比4月份增长了20%。
我接手的区域划了一半出去，销售任务却没变，难受，我算是明白为啥去年一年我这个区域换了2个业务员，我是第三个了。
难受！希望是我错了，公司是对的。[/quote]我知道的好多外企医药公司都是这样搞的，有个认识的哥们在1～26公司甚至用一个季度的奖金拿去压货[s:ac:偷笑]
每个老板都在吵只有我们这个行业不受疫情影响，销售任务改是万万不能改的。
销量完成了是应该的，下个季度再拉起来。销售任务没完成就是销售偷懒不干活
天天呆的没事就上网看公告，哪里有中标就把我拉去臭骂一通觉得全中国只要同行的中标都该他公司中否则就是销售无能。
然而今年一线销售总共只剩了6个，能正经干活的就4个。就这四个人要管5个省市场。我天天和他吵要人要人要人就是好好好拖拖拖
不压货能怎么办，毕竟做生意，能活一会是一会。而且经销我愿意接啊，说明有希望，万一都卖掉了呢。经销商不愿意接货了那就快完蛋了。
[quote][pid=418676458,21583967,1]Reply[/pid] Post by [uid=136949]舟源[/uid] (2020-05-03 08:02):
这种形式主义都能出现在公司里.....[/quote]都是老板或者一把手带头形式主义，光让马跑不给吃草。然后背地里还嫌弃销售部，说什么低端销售。花大价钱请了几个人还特意挑了几个漂亮女人成立专门成立了个什么商务部，说要搞高端销售。
然后三个月连十万的单都没跑出来，笑死个鸟人。最后还要销售部接手才能落地。他还在那沾沾自喜说你看没商务部那帮人公关这单销售能吃的下来？
快消品吧，现在都这德行，一级压一级，最后不是经销商爆掉不玩，就是底层业务员先不干，然后继续找经销商继续招人，品牌价值也一落千丈，到最后没人帮你卖货。
[quote][pid=418677338,21583967,1]Reply[/pid] Post by [uid=29737397]jkgkabnkgb[/uid] (2020-05-03 08:10):
快消品吧，现在都这德行，一级压一级，最后不是经销商爆掉不玩，就是底层业务员先不干，然后继续找经销商继续招人，品牌价值也一落千丈，到最后没人帮你卖货。[/quote]是的，不管是我这种一线业务员还是什么级别的领导，换人后做的最多的是替前任擦屁股、收拾烂摊子。
前任拿完能拿的辞职走人，或者高升，哪管你后面接手的人是死是活。
等一下，好像整个社会的都是这样的
楼主是快消品行业吧，6个月保质期，还能不停压货，一线品牌的牛奶还是泡面？这个行业就这样的，完不成就放弃一个月或几个月去库存，拿基本工资。然后继续压货