Nerfest
2021-02-24T02:27:03+00:00
据说公司打算采用OKR管理模式,百科看了半天感觉还挺麻烦的[s:ac:晕]
有没有老哥帮忙讲一讲OKR模式具体实施起来是个什么样子的,会不会有坑啊[s:ac:晕]
简单来说就是每人定几个小目标(不是一个亿的那种)然后再把小目标分解成小小目标和如何达到小小目标。最终这东西是流于形式还是有促进作用 还是看个人了
我们单位搞361结果年底算3的时候怂了,今年都不提这事情了[s:ac:喷]
这个考核模式一般是在敏捷组织内先推广,上来就全公司推广,大概率是要失败的。
[quote][pid=495526217,25663422,1]Reply[/pid] Post by [uid=41670683]机智小毽子[/uid] (2021-02-24 10:31):
简单来说就是每人定几个小目标(不是一个亿的那种)然后再把小目标分解成小小目标和如何达到小小目标。最终这东西是流于形式还是有促进作用 还是看个人了[/quote]okr其实是效率很高的模式,但是会被内部人排斥干掉
方法是好方法,但是大部分公司没有坚持践行的能力和恒心,搞着搞着不了了之的居多
pmp改版后正课现在都不考了,模式再好执行不下去有啥用呢
该okr能理解 目标一致
我司okr kpi双行[s:ac:喷]
你吹过的牛逼都得实现
没有大公司的钱和脑子,非要学别人的管理模式。能成功才怪呢。。。
这风不是三四年前google吹起来,然后国内互联网公司跟着学不知道学出什么成果的玩法么
DKP模式最好[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
基本绩效管理到了国内就变味道,这玩意国内见过几个不大不小的公司实施的,一塌糊涂
Google的那套吧,简单来说就是公司高层定大方向大目标(objective)之后,落实到每个部门有小目标,然后实现的时候细分成需要达成的关键成果(key results)。Google里是公司级别的o一年定一套,年与年也不会差太多,半年审核回顾调正一波。小组的kr每一季度三个月定一套,一个月到一个半月回顾调正一次。
如楼上所说,这套东西不见得有多先进,但执行起来比较难贯彻
推了一年KPI,空了一年又要推kpa,十多人的小单位