Kraken
2020-05-19T18:25:54+00:00
事情是这样的
我在某大型上市国企软件公司本部某事业部下的某中心下的第n业务部的业务一部 我名义上是开发
业务一部给某个国际巨头做外包的，技术牛逼，管理规范，语言还是我对口的，2016年那年我就冲着这个来了。
去年12月呢，大领导，某中心副职，也是这个第n业务部的正职，把我喊过去，要我“帮忙”一个别的项目。我帮了。
帮完项目就四月了，我莫名其妙地又被拉近另一个项目组，成员和12月那个项目差不多。此时我工作汇报的对象，也莫名其妙变成了小领导b，原来是小领导a。
我多次重申我是国际巨头项目组的，我不要干四月项目组的活。小领导b告诉我，咱们第n业务部就是这样的，哪里需要人就抓人，没有固定哪个是哪个组的。
我当时没有意识到有“业务一部”和“业务二部”的分别，也只好答应下来。但我始终坚持，我是国际巨头组的，我来帮四月项目就是帮忙。
直到上周五，四月组的小小小组长试图让我接新项目，被我拒绝，小领导b找我谈话时承认，国际巨头组属于业务一部，小领导a负责，他这里是业务二部，我已经被调过来了。
周一又发邮件重申了对我的调岗安排，并给我指派新项目任务。我明确回复不接受调岗。
现在公司在明知我不接受调岗的情况下，继续给我安排工作，并且邮件抄送hr，很明显意图是坐实我不接受工作安排然后开除我吧。
我的应对有三件事
1. 以私人身份直接给国际巨头客户发邮件，讨论我离职以后继续给他寻求合作机会的策略(这个合作机会与公司没冲突)，侧面让他了解我的处境
2. 把十天年假请了
3. 准备材料，在面临“是否坐实不接受工作安排”的问题之前，主动去发起仲裁，以在我不知情的情况下给我调岗为由，要求协议离职并赔n+1
一会儿再解释为什么我可以直接给客户发邮件以及为什么我不知道业务一部和二部的分别，还有为什么这种看似都是软件开发的岗我不能接受调转
老哥们，给点建议。
ななななななななな分割线なななななななな
补充一些细节，回答一些疑问吧
16年，我入职到领导a的业务一部后一周的时候，国际巨头客户恰好有一个合作机会，和我们公司的另一个子公司合作，但是客户本身没有在中国的机构，也没有合适的人派到中国来，合作中需要一个人承担中间对接人和技术支持的工作，于是，我就被派去做这个事情了。至此，我的工作直接跨过小领导a直接向大领导汇报。
但是大领导对我的理解是认为我哄好客户就行，客户赚不赚钱关他事，所以对我汇报的工作也不关心。我在汇报中提到的需要公司支持的地方也一律没听见。
但是由于合作的子公司自身难保，双方的合作也基本告吹了。
所以，其实小领导a对我没有什么想法，所有的人事安排其实都是大领导安排的，小领导甚至不知道我赚多少钱。
为什么我一定要回业务一部呢？
在给客户工作的这三年，我一直在全栈工作，从用户调研开始，到提方案写需求文档画设计图设计架构，双方技术对接，写技术文档，开发中间件，数据运维，测试，我都干。这么干三年直接给我俩影响:
1. 我的开发技能成长停滞了，三年没参与任何标准项目的开发，入职之前想的好好的学习国际巨头技术的机会也没有
2. 我成产品经理了。我在产品经理的路子上越走越远……技能和能力都很不错……
那么现在的情况呢，业务一部二部其实都不需要产品经理……按照正常原则来看，我就应该是被辞退的……我的任务结束了，公司没有合适的岗位，可不就该辞退吗。
公司没辞退我，那么退一步讲，我本身就是业务一部的人，我的开发水平也能维持业务一部的工作，业务一部也没黄，那我回去一部可以吧？
没有，直接把我以“帮忙”的名义骗到啦二部里。
那我图啥呢，为啥不能呆二部呢。因为给的钱太少了，二部的活是真乱，俩项目经理是真菜。一部就没有这个问题。所以我要求回去。
那公司能加钱吗？第一，加不到我想要的水平，第二，他要是想加，想让我继续干活，就不会把我扔到二部了
ななななななな分割线なななななな
以调岗说事儿的话其实是不稳的，但是我也没有别的什么好办法
两个岗位相比，薪资待遇和工作地点其实没有变动。本来技术方向上是有很大差异的，但是业务二给我最新的项目可以让我自选技术方向。我要说事儿也只能说前几个月骗我的时候技术方向不一致。
最后一个差异，其实也是我根本上不接受的差异，就是从事的领域不同了，同为外包软件，原来的岗位是给国际巨头做新闻数据引擎的，新岗位杂七杂八啥都干，我觉得拿这个说事儿可能会比较费劲。
但是“调岗”这个事情是坐实了的，无论是
我在某大型上市国企软件公司本部某事业部下的某中心下的第n业务部的业务一部 我名义上是开发
业务一部给某个国际巨头做外包的，技术牛逼，管理规范，语言还是我对口的，2016年那年我就冲着这个来了。
去年12月呢，大领导，某中心副职，也是这个第n业务部的正职，把我喊过去，要我“帮忙”一个别的项目。我帮了。
帮完项目就四月了，我莫名其妙地又被拉近另一个项目组，成员和12月那个项目差不多。此时我工作汇报的对象，也莫名其妙变成了小领导b，原来是小领导a。
我多次重申我是国际巨头项目组的，我不要干四月项目组的活。小领导b告诉我，咱们第n业务部就是这样的，哪里需要人就抓人，没有固定哪个是哪个组的。
我当时没有意识到有“业务一部”和“业务二部”的分别，也只好答应下来。但我始终坚持，我是国际巨头组的，我来帮四月项目就是帮忙。
直到上周五，四月组的小小小组长试图让我接新项目，被我拒绝，小领导b找我谈话时承认，国际巨头组属于业务一部，小领导a负责，他这里是业务二部，我已经被调过来了。
周一又发邮件重申了对我的调岗安排，并给我指派新项目任务。我明确回复不接受调岗。
现在公司在明知我不接受调岗的情况下，继续给我安排工作，并且邮件抄送hr，很明显意图是坐实我不接受工作安排然后开除我吧。
我的应对有三件事
1. 以私人身份直接给国际巨头客户发邮件，讨论我离职以后继续给他寻求合作机会的策略(这个合作机会与公司没冲突)，侧面让他了解我的处境
2. 把十天年假请了
3. 准备材料，在面临“是否坐实不接受工作安排”的问题之前，主动去发起仲裁，以在我不知情的情况下给我调岗为由，要求协议离职并赔n+1
一会儿再解释为什么我可以直接给客户发邮件以及为什么我不知道业务一部和二部的分别，还有为什么这种看似都是软件开发的岗我不能接受调转
老哥们，给点建议。
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补充一些细节，回答一些疑问吧
16年，我入职到领导a的业务一部后一周的时候，国际巨头客户恰好有一个合作机会，和我们公司的另一个子公司合作，但是客户本身没有在中国的机构，也没有合适的人派到中国来，合作中需要一个人承担中间对接人和技术支持的工作，于是，我就被派去做这个事情了。至此，我的工作直接跨过小领导a直接向大领导汇报。
但是大领导对我的理解是认为我哄好客户就行，客户赚不赚钱关他事，所以对我汇报的工作也不关心。我在汇报中提到的需要公司支持的地方也一律没听见。
但是由于合作的子公司自身难保，双方的合作也基本告吹了。
所以，其实小领导a对我没有什么想法，所有的人事安排其实都是大领导安排的，小领导甚至不知道我赚多少钱。
为什么我一定要回业务一部呢？
在给客户工作的这三年，我一直在全栈工作，从用户调研开始，到提方案写需求文档画设计图设计架构，双方技术对接，写技术文档，开发中间件，数据运维，测试，我都干。这么干三年直接给我俩影响:
1. 我的开发技能成长停滞了，三年没参与任何标准项目的开发，入职之前想的好好的学习国际巨头技术的机会也没有
2. 我成产品经理了。我在产品经理的路子上越走越远……技能和能力都很不错……
那么现在的情况呢，业务一部二部其实都不需要产品经理……按照正常原则来看，我就应该是被辞退的……我的任务结束了，公司没有合适的岗位，可不就该辞退吗。
公司没辞退我，那么退一步讲，我本身就是业务一部的人，我的开发水平也能维持业务一部的工作，业务一部也没黄，那我回去一部可以吧？
没有，直接把我以“帮忙”的名义骗到啦二部里。
那我图啥呢，为啥不能呆二部呢。因为给的钱太少了，二部的活是真乱，俩项目经理是真菜。一部就没有这个问题。所以我要求回去。
那公司能加钱吗？第一，加不到我想要的水平，第二，他要是想加，想让我继续干活，就不会把我扔到二部了
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以调岗说事儿的话其实是不稳的，但是我也没有别的什么好办法
两个岗位相比，薪资待遇和工作地点其实没有变动。本来技术方向上是有很大差异的，但是业务二给我最新的项目可以让我自选技术方向。我要说事儿也只能说前几个月骗我的时候技术方向不一致。
最后一个差异，其实也是我根本上不接受的差异，就是从事的领域不同了，同为外包软件，原来的岗位是给国际巨头做新闻数据引擎的，新岗位杂七杂八啥都干，我觉得拿这个说事儿可能会比较费劲。
但是“调岗”这个事情是坐实了的，无论是