[疑难求助] 被要求隐瞒顾客以次充好出货，架着往火坑里推

前言：
去年我来这个公司入职之前给推了个国外客户A，一切都很顺利，客户A也顺利下了几百万的订单，货备好之后遇上了疫情，客户单方面取消出货，货就变成库存货(设计方案a)了。
我入职以后今年主要的工作职责是要扩大海外销售，并且想办法清理库存货。积压了快一年的库存，团队上下面临考核都很大的考核压力。
从年初入职，为了消耗方案a，我找了7家都可以用的客户来进行项目开发，分别把库存发样给客户去测试确认，其中大部分都认为性能达不到要求，略微低于及格线。
接着我就要求内部调整方案，在原性能基础上提高性能做了方案b(材料用多了点)，重新送样给这几家客户，均判定合格。
于是我调整策略，计划日后订单发货方案b并混着点方案a，或者等原来客户重新下单，来消耗库存。

以上即是前言，感谢耐心。

近期这几个客户都开始谈新年度订单了，其中一个市场能量和影响力巨大的客户B先找我们谈，选用方案b，价格方面基本已经谈妥了，就等着下单了。
结果研发、生产看到清理库存的希望，集体向我施压说必须要用库存方案a替代方案b去进行销售，而且不能告诉客户，说是两个方案都在我司公差要求范围内，这么做没有问题。

于是我发问和团队回答：
1. 客户两个方案都测试过，方案a不合格，方案b合格，区别在于两个性能分别在公差上下限，批量生产的时候存在波动会更加突出这个性能的差距；
- 技术和生产认为两个方案都在公司规定的公差范围内，客户看不出来区别，即使客户发现了投诉要求退补货，只要客户签了规格书认可我司公差，我们就可以不承认。
2. 我们内部私自这么决定，客户不知情，销售是拒绝的，因为出了问题是销售顶在前面，以后名声臭了市场都不好开发；
- 不用告诉客户，哪怕我们不告诉你业务这一边，你也不会知道这个事情(原话)。以后出了问题团队来担责。
3. 既然存在分歧，那就走申请，由相关部门提出意见，赞成和不赞成的都签字确认。
- 我们是一个团队，出了问题是团队的问题，不是个人的问题，不需要写申请签字。希望业务跟团队步调一致，统一思想战线。

以上是我们的分歧，我作为一个直面市场的销售，行业内的熟人也很多，如果出了问题直接面对压力的是我，以后我去跑市场都不好跑。
而且涉及几百万的金额，做这种偷梁换柱，狸猫换太子的行为，我是完全无法接受的。
内部的后勤部门只关心库存会对他们造成影响，但是在销售起步阶段，市场名声臭了对他们来说完全无所谓，出了问题他们一句“这个市场以后不做了”就可以了事。
而我个人在市场上名声就不好了，即使去了别的公司，以后只要还做这个行业这个市场就回避不了这个污点。