劝退的潜规则，常规操作还是想太多？

没币匿名，最近公司换位置这次把一个程序安排在产品(或运营)的组里，技术哥一个人坐在最边上(技术组在另一边)；

今天问其他人为什么坐那啊，之前都没有安排一个人做其他组的例子(顶多坐不过来好几个一起搬)，看出来了技术哥的同组应该关系也没有多好吧，然后平常聚餐啥的这技术哥还挺闹腾的
这技术大佬年纪算程序里比较大的，满脸写着加班两个字
[s:ac:呆]

现在偶尔路过看到他走路啥的，明显有一种颓丧的气质，一个人失意的时候原来真的可以肉眼可见，脚步是不自信的，沉默的低着头眼神躲闪。
能理解为什么不离职，等波裁员赔钱也比自己走快乐，错就错在误以为公司很厉害所以不会抛弃自己吧，很少主动走的，待遇好的公司待久了又升不上去也容易把勇气磨没了。

不过也不可怜他因为我自己可能过几年也这样
[s:ac:委屈]

我姐也是垂直领域算国内第一的互联网公司，不到35，工龄9年每月税后2.5左右，去年自己辞职了，据我所知各种原因生孩子领导斗争各个方面吧，现在也在自己找出路明显以前很傲气现在说话也是颓了，今年开始创业还拉我给她干活。。。

今天在想互联网行业做不到大佬，出路在哪里，如果是技术含量高的还好，运营呢，产品呢，这种脱离行业用不上，依附性生产价值的职业要如何可持续化产生有利个人的价值。
这个话题有点沉重，可是……