maple
2024-04-12T22:04:51+00:00
公司改制前正厅级单位，早年改制，进入公司今年弟11年了，前些年有部门领导(我师傅)给我顶着，我只需要安心做项目，确实这几年给部门创造了不小的效益，深得公司分管和主管领导喜欢，并且总经理夫人以前和我一个办公室，平时非常照顾我
师傅今年退休，前两年开始，公司方面就开始给我做铺垫，先是提业务经理享受待遇，然后去年年底提为了副部长，让另外一个副部长(在我们部门干了10几年副职，我来的这些年也教了我帮助我不少)退下了行政序列
今年年初我们机构改革，两个部门合并，让另外一个部门今年40岁的部长主持新部门工作，我依然是副部长，我师傅也退下了行政序列
然后戏就来了，新部长以前所在部门效益极差，体量不足我们原部门1/5，来了以后各种膨胀，争权夺利，夸夸其谈，大包大揽拍胸脯，然后我来擦屁股，让我们原部门所有同志极为不满，我师傅就隔三差五给分管副总和总经理打小报告.
然后新部长还自作主张的连续惹怒了分管副总，总经理董事长，具体就是春节前非要出差去其它地方陪大学老师，然后坐十几小时高铁送人家回北京，再在北京出几天差，回来就放春节了，分管不同意，给他说让他去和总经理请示，那时候三巨头一起在外面出差，他居然真的去找总经理，被驳回，告诉他如真想去，那就请示董事长吧，这货居然真的隔了几分钟就打给董事长，被劈头盖脸喷了一顿，同时得罪三个人的骚操作真是把我惊呆了(以上来自副总亲诉)，下的定义是:不懂规矩
三月份我师傅突发脑梗，加上确实两个部门合并不畅，领导决定给新部长单独成立一个新部门，让他一个人去联络工作，然后排给他了个实习生，由我主持现部门工作。
和我谈话就是连续三年破格，三年三级跳，相当于三年之内从普通科员变成了主持正处级部门工作的副处，希望把部门做大做强，同时一直隐晦的向我暗示对我有更大的期待，同时还有安抚好我师傅
这半个月，基本天天脑子都是怎么管理部门，发展部门，还要让手下的弟弟妹妹老大哥提高收入待遇，不给领导们丢人，毕竟连续破格他们冒了很大风险，连续很多天没睡好了，甚至做梦都是工作，今天又是5点惊醒
关键是这段时间我媳妇儿还在催我备孕要老大，她也是今年30了，想今年把娃生了
师傅今年退休，前两年开始，公司方面就开始给我做铺垫，先是提业务经理享受待遇，然后去年年底提为了副部长，让另外一个副部长(在我们部门干了10几年副职，我来的这些年也教了我帮助我不少)退下了行政序列
今年年初我们机构改革，两个部门合并，让另外一个部门今年40岁的部长主持新部门工作，我依然是副部长，我师傅也退下了行政序列
然后戏就来了，新部长以前所在部门效益极差，体量不足我们原部门1/5，来了以后各种膨胀，争权夺利，夸夸其谈，大包大揽拍胸脯，然后我来擦屁股，让我们原部门所有同志极为不满，我师傅就隔三差五给分管副总和总经理打小报告.
然后新部长还自作主张的连续惹怒了分管副总，总经理董事长，具体就是春节前非要出差去其它地方陪大学老师，然后坐十几小时高铁送人家回北京，再在北京出几天差，回来就放春节了，分管不同意，给他说让他去和总经理请示，那时候三巨头一起在外面出差，他居然真的去找总经理，被驳回，告诉他如真想去，那就请示董事长吧，这货居然真的隔了几分钟就打给董事长，被劈头盖脸喷了一顿，同时得罪三个人的骚操作真是把我惊呆了(以上来自副总亲诉)，下的定义是:不懂规矩
三月份我师傅突发脑梗，加上确实两个部门合并不畅，领导决定给新部长单独成立一个新部门，让他一个人去联络工作，然后排给他了个实习生，由我主持现部门工作。
和我谈话就是连续三年破格，三年三级跳，相当于三年之内从普通科员变成了主持正处级部门工作的副处，希望把部门做大做强，同时一直隐晦的向我暗示对我有更大的期待，同时还有安抚好我师傅
这半个月，基本天天脑子都是怎么管理部门，发展部门，还要让手下的弟弟妹妹老大哥提高收入待遇，不给领导们丢人，毕竟连续破格他们冒了很大风险，连续很多天没睡好了，甚至做梦都是工作，今天又是5点惊醒
关键是这段时间我媳妇儿还在催我备孕要老大，她也是今年30了，想今年把娃生了
