基层管理要怎么当啊,到底应该怎么带新人…搞不懂了

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Boba_Tea

2022-08-12T14:32:10+00:00

自己一个人的时候干活没啥问题。可是一带人要了命了。看着他们做出来的东西没有一个合格的,只有少数堪堪勉强能跑…说他们吧有的是懵懵懂懂,你说啥他都说好,做出来的东西你说一句他改一点点,要反复推他。有的就是他觉得我的方案不太行,自己做出来的东西又做不到,我跟他说要怎么搞,他还不信我。
下班东西也不给我看自己就跑了。我一检查全是毛病。
底下的人讲又讲不听,学又学不会。推一下动一下。完全没有自己往前跑的迹象。
这还不是最头疼的…最头疼的是我给新人讲的需求跟我的上级领导讲的需求又还不一样。
现在他们对我说的话基本上都是半信半疑……可能是水平不够,我觉得这就是我的问题。但是我自己做又能做出来,也是领导认可的。为啥我带人带出来的就做的一塌糊涂………唉… 兵熊熊一个,将熊熊一窝。下周一上班又要被叫去训话了,焦虑的不行。
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ꁝꋬ꒯ꏂꇙ

带新人很累的,带一个新人占20%工作时间都算正常了,基本上每隔几个小时就得看下方向对不对,有什么困难,指导一下。如果新人多的话,尽量把你手中的活分给新人,他们产出你指导把关,否则根本忙不过来。

不过我这情况是研发,新人素质也还可以,能干活也愿意干。

你技术上也得有点优势,多帮新人解决问题,指对方向,他们就会信任你。
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Osario

钱没给够吧?现在真没几个蠢人了,装傻的挺多[s:ac:汗]
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外包还是研发?
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Boba_Tea

[quote][pid=634102449,33168639,1]Reply[/pid] Post by [uid=64438503]万年炎帝亿里行[/uid] (2022-08-21 22:39):

带新人很累的,带一个新人占20%工作时间都算正常了,基本上每隔几个小时就得看下方向对不对,有什么困难,指导一下。如果新人多的话,尽量把你手中的活分给新人,他们产出你指导把关,否则根本忙不过来。

不过我这情况是研发,新人素质也还可以,能干活也愿意干。[/quote]我一开始还幻想着可以把简单的事情分给他们自己去挑难的搞。结果经理一看项目这个进度赶不上啊。招人吧和发外包选一个吧。上级主管决定招人。好吧一下子来了七八个。崭新刚毕业的。工作时间最多的也就两年。
我现在只能把所有的活都分给他们。然后一直盯着他们的东西看。自己完全没时间做了。但是任务难度明显这群新人就搞不定……我之前也说过我最多就带三个,这是极限了。 现在看着就像是,一堆会动的烂摊子在自己往前跑,跑到哪是哪…我根本控制不住。
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YIFF

感觉是在装傻,现在网上主流观点是在不确定付出会得到对等回报的情况下,不当出头鸟,容易被领导当工具人。
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axelkieeee

带实习生?一般校招进去的都是有实习经历的吧
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gawax

[s:ac:哭笑]我也是同样的状况……
比你更惨的是我管的是一群中专生,我需要把项目内容分解到中专生能理解的地步,然后收获一堆屎,我一个人做一周的工作量,需要花三天分解布置任务,一周时间去完成,再花三天给他们返工,两天我自己给他们擦屁股。
同样的项目,隔壁公司的团队起步本科还有硕士,我的组别说本科,中专属于高级知识分子。
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Donk

推一下动一下是常态了,太多。吃饭下班最积极,干活的时候恨不得1+1。
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BloodNova

你不是他们爹妈,没必要强按牛头,牛不肯喝水就换头牛。选人不只是人事的事,带人过程也是选择人的过程。能听肯学的带,其他渣渣跟人事反应要求换掉
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-Bob

要么加钱,要么你有个人魅力,要么就换下属[s:ac:汗][s:ac:汗][s:ac:汗]施加影响力无非就这几招
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L0liNekoTrap

人工作心里什么德性,你发那些贴的时候应该很清楚呀

[s:a2:笑]

许你不许他是吧
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Block

给个实现的目标,然后给几条路,给个时间限制

让他们自己做了
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ꁝꋬ꒯ꏂꇙ

[quote][pid=634103488,33168639,1]Reply[/pid] Post by [uid=38343136]括约肌蛞蝓[/uid] (2022-08-21 22:43):

我一开始还幻想着可以把简单的事情分给他们自己去挑难的搞。结果经理一看项目这个进度赶不上啊。招人吧和发外包选一个吧。上级主管决定招人。好吧一下子来了七八个。崭新刚毕业的。工作时间最多的也就两年。
我现在只能把所有的活都分给他们。然后一直盯着他们的东西看。自己完全没时间做了。但是任务难度明显这群新人就搞不定……我之前也说过我最多就带三个,这是极限了。 现在看着就像是,一堆会动的烂摊子在自己往前跑,跑到哪是哪…我根本控制不住。[/quote]那你这新人素质确实有点着急了,要赶项目进度不应该招有经验的么[s:ac:哭笑]
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SpoopiXxAnimeBoyxX29

同感 有的实习生比较给力还好
有的老油条水平不行才叫难管,尤其是还没有考核权的虚线管理最难干
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Tuwilligar

非常好的问题 特意打开电脑查找之前的截图 以供老哥参考
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202208/21/-7Qo0g9-kunK19T3cSnf-67.jpg[/img]
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202208/21/-7Qo0g9-eztoZcT1kShm-sg.jpg[/img]
希望能对老哥有所帮助
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诚然,以上仅为终南捷径,改变思维方式即可让生活/工作/爱情发生很大的改变
之前我在此问题上也困惑不已,历经探索
从人格测试到曾仕强、再到管理学、再到个人心理学、再到分析心理学,等等
随着读书的增多渐渐有所感悟,大概两年时间吧,胜在“循序渐进”
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Nook

靠新人自己学 学得会留下 学不会送走[s:ac:哭笑]