基层的管理指导一下?

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ZmK

2024-11-06T16:42:52+00:00

小部门人少。有个人感觉约束不了了,干活偷懒太多已经影响了整体气氛,绩效管理影响不大,估计是只想混到年底拿年终奖。公司好像不主动开除人,通过长时间绩效管理作为证据判定不合格。
这种情况我应该怎么办?按他表现如实打分他又不服,如果更加摆烂,没法制止影响更大了。高一点,真是对其他努力的人不尊重。有没有管理经验丰富的,指点一下。
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[LTYR] Exploring

按人细分指标
节点考核指标完成度
绩效扣罚制度


如果部门指标能完成,你看情况睁只眼闭只眼咯…
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fucked_idiot

他都已经摆烂到你无法接受了,你还怕啥。。没开人的权力那就只能给低绩效了呀,其他方法不管是单独谈话也好还是公开批评也好再说,绩效肯定是末尾没跑
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forrest

无解
管理的基本条件之一就是要把拳,能赏能罚生杀予夺,看清楚这只是基本条件之一。
你这根本算不上管理,只是个背锅的傀儡,当然也可以说好听点,是个吉祥物。
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MissChick3n

是不是 没有晋升空间萝卜坑岗位。
如果是 无解的。。人家就是想混个日子。 你也拿不出任何激励手段 大家都完成指标一起混就行了
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Lewis_f

先说说你有什么权限。
有人事权都好说。
没有人事权,最起码也要有一些其他方面的
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Beamisshh

关键是你的上级是什么态度。

上面不管,你也没必要去着急。

不能开人就只能扣钱。
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Ward

他岗位有没有上升空间?是不是他的上升被别人占了?是不是努力过但是荣誉给了别人?是不是背过锅?他的工作有没有超量?是不是工作需要下班才能完成?是不是有更好的去处?是不是给的不够多?以上等等,很多因素