Viiper
2020-07-09T16:38:05+00:00
小弟在一个研发团队三年了，也算是团队的元老，由于团队没啥前景，原来团队的一号人物和二号人物都离职了，公司空降了一个leader，经验可能也就五六年吧，估摸着和我也半斤八两，之前在别的团队只是个普通开发，来了以后不熟悉业务，也不熟悉代码，但是管理风格却很强势，听不进去我们这些老人的意见。[s:ac:晕][s:ac:晕]几个老人私下里聊聊，都觉得挺不好受的。
空降领导就算了，结果这两天，团队的运维不知道是不是公司上面给画了什么饼，膨胀了起来。对于开发团队的工作指手画脚，由于原来的一二号人物都跑路了，剩下的都是差不多五年经验的开发，大家做事也都是商量着来。几乎每天例会，都要像leader一样指点开发的工作不合理之类的，要流程。甚至不尊重同事，跟同事讨论的时候说出“你别说话”这样的话。今天例会运维说教了某个同事一些知识。那个同事在小群里一脸懵逼，表示根本不知道教了些什么[s:ac:喷][s:ac:喷]
我真是搞不懂...一个运维也不了解业务，日常工作也就负责部署和上线，管管中间件搭建，哪里这么大的底气来教研发人员做事[s:ac:茶][s:ac:茶]
空降领导就算了，结果这两天，团队的运维不知道是不是公司上面给画了什么饼，膨胀了起来。对于开发团队的工作指手画脚，由于原来的一二号人物都跑路了，剩下的都是差不多五年经验的开发，大家做事也都是商量着来。几乎每天例会，都要像leader一样指点开发的工作不合理之类的，要流程。甚至不尊重同事，跟同事讨论的时候说出“你别说话”这样的话。今天例会运维说教了某个同事一些知识。那个同事在小群里一脸懵逼，表示根本不知道教了些什么[s:ac:喷][s:ac:喷]
我真是搞不懂...一个运维也不了解业务，日常工作也就负责部署和上线，管管中间件搭建，哪里这么大的底气来教研发人员做事[s:ac:茶][s:ac:茶]