Jstar˚✧
2021-05-04T04:58:33+00:00
跳槽到一家新公司，最近单位业绩越来越拉垮，新来的公司技术总监开会把锅扣在我的头上，吐槽一下单位几位极品员工，大家评评理谁应该背最大的锅？
我是去年跳槽到这家新公司的。去年因为疫情原因，业内很多公司没有业务，濒临倒闭；业内又有一些核心骨干合同到期，准备跳出来组建新公司单干，有一个大资本就入场投资了我现在这家公司。我老东家人事经理觉得我还不错，跟新公司的骨干也挺熟，就推荐了我。当时我也做出了点小成绩，对方在市场上也没有更好的选择，就答应了。
公司成立的时候，很快便谈好M、Y、F的合同，但技术骨干E一直谈不下来，原因是E的合同有跳槽违约赔偿条款。一开始人事说可以给E全额赔偿，但由于人事经理没有控制好MYF预算，没法给E全额补偿。最后人事和法务研究了下E的合同，觉得合同有漏洞，让E和老东家打官司。又有传闻说，新公司要挖的技术指导总监R由于预算不够，可能也来不了了。我当时就觉得这家新公司蛮搞的，可能靠不住。外国业内大佬点评我们公司的时候，说我可能很快被炒鱿鱼。但E说非常想和MF共事，宁可从自己薪水里面垫付赔偿，也不愿意和老东家打官司，最后自掏腰包100万赔了老东家。我寻思别人都自掏腰包来新公司了，这个团队成员在大中华区也有影响力，我还怀疑啥呢，偷着乐吧。
简要介绍下现在业务团队人员基本情况：
一号男E，原V公司技术骨干，项目经理，二十四五岁就特别油腻，日常能力工作强，工作态度好，拿过几个国际大单子，但是关键时候心态不行，重磅竞标的时候经常拉垮靠不住
二号男M，原L公司核心骨干，项目经理，能力很强得到业界认可，为人特别狂，虽然连续两年最重磅的国际业务被一草根外国公司压一头，但天天咧着个歪嘴，总觉得自己成绩第一，业务能力无敌
三号男Y，原V公司公关骨干，项目经理，做事有思路但是动手能力极差，嘴巴毫无遮掩，下面人都想让他滚蛋，但人家和圈子里的人混的很熟，领导挺喜欢他的，整天就知道瞎玩根本不干活，混吃等死也没人管
四号男F，原L公司高级助理，业务能力和M差不多，但是没那么狂，年龄稍大一点有孩子了，比较佛系，在国际上做过几个重磅大单，但都差一口气，心气也不如当天开始变混了
五号男R，原V公司技术总监，刚来公司不久，曾带领一众草根在国际上做了不少业绩，有自己的一套办法和思路，但是自己动手能力很差，业内很多看好他，很多人压根不鸟他，觉得他是外行指导内行
我之前在R公司里面担任助理职务，主要工作是辅助E打理业务上的事情以及在投标的时候打听清楚对手信息，公司职位最低，薪水最低
公司刚起步的时候，由于大家还没磨合好，有几次竞标都失败了，业界很多人看我们笑话。当时M作为核心骨干对我们说，兄弟们别慌，等我们熟悉熟悉新业务，抽肿那帮人的脸。后面我们成功拿了几次标，有两次还是从M老东家L公司那边抢过来的，大家都很高兴。当时我和E一起配合挺好的，在业内被称之为业务线上的王牌组合。当时国际上放出风声，Va公司又有一个大标，会花大半年综合评估筛选入围公司，再用两周时间考核最终招标名单。我们前期准备的还不错，在大中华区评分表上排在前列。
适逢过年了，M和Y对兄弟们说大家下半年压力大，都辛苦了，现在放松放松，好好过年准备新业务。MYF以前就很熟，三个人开始整天没日没夜混在一起玩网游，我因为不会玩，之前和他们也没共事过，没有融入他们的圈子。E是闷骚男+工作狂，觉得自己亏了百来万，时不时还去接一些承包商的外包工作挣点零花钱。年后，MYF还一直在玩网游，经常玩到第二天10点11点。下午3点钟开会，我和E是最先到的，MYF两位项目经理和高级助理要卡着时间或者迟到半小时才到。那时候，Va公司的大标我们有几项考核分数不是很好，本来外界一开始展望公司入围大中华区第一，结果只能堪堪卡着入围及格线。F说我们分数对L公司有优势，已经稳了，别慌。但外界又说同分数要再次述标。究竟是什么情况，三位项目经理都不是很上心，也没有人在意，我也就没有当长舌之妇逼逼叨叨。
后面有一次论证会，定的3点钟开始。MYF几位兄弟12点钟起来，说赶得及赶得及，结果路上堵车迟到了。招标单位很生气，扣了我们很多述标时间。大家急急忙忙的，没有理好思路，结果分数又落了下风。失利后，大家心情都不好，几位项目经理觉得要改变改变，提议一起去吃鸡鸡蛙蛙煲团建，别伤了感情。上次一起吃鸡鸡蛙蛙煲我拉了肚子，但是M和E都没事，所以这次几位项目经理还是选择的吃鸡鸡蛙蛙煲。结果第二天我就因为急性肠胃炎进医院做手术去了。我的工作只能由技术指导助理X临时顶替。虽然我病好马上回到了工作，但是团队一直出师不利，氛围很紧张，后面几次PK都落了下风，最终没有入围大中华区的候选名单。
本次投标失利后，董事会觉得团队成员都是业内顶尖人士，连个大中华区入围名单都没进，对新公司业绩很不满意。M带头禁止玩网游，但仍止不住团队业绩的颓势。董事会忍无可忍，认为团队缺乏管理和商业战略，决定重新聘请技术指导总监R。其间，我由于是助理，经常提醒项目经理各项议程，适逢项目经理M心情烦躁，训斥让我闭嘴当个呆逼，别学A公司的老L学坏了。结果M的训话被F的线上直播讲座给录进去了。后面几次投标都不顺利，问题挺多的，比如M技术方案被人压一头，E临场犹豫不决温温吞吞，Y全程划水就算了还经常犯致命失误，还有我激进的工作风格。
最后，公司又把R技术总监请来了。他之前在V公司带Y和E做了几个国际大单。R更早的时候和M在L公司共事过，外界一直传闻M和Y看不起R，R也曾公开表态在L公司是他职业生涯中最黑暗的时期。R总监来了之后，对团队成员进行了重新定位，并在公开场合明的暗的说公司现在的问题出在我身上，说我工作风格激进，没有做好本职工作；说Y本来很有战略目光，但是被外界一直质疑现在不敢制定策略；对M只字不提。
R技术总监公开批评我之后，不久后，Y经理在线上讲座的时候把我叫过去说要对我进行现场指导。M经理让我过去听听好好学，能学多少是多少。虽然Y经理说的思路大体是对的，但全程用的是“菜的像猪一样” “菜的nmb一样”“nmsl”“cnm”等词语。后面，业界说M公司也要裁人，M公司Z董事说公司业绩不行，肯定要裁人，谁对谁错无所谓，关键是要裁一个。很多人回想起了外国大佬之前的点评，说我很快要被裁，说是一语成谶。
昨天我们公司竞标又失败了，出结果的时候我整个人都是蒙的。我知道自己可能要被踢了，但是公司业绩不好，真的是我的锅吗？
我是去年跳槽到这家新公司的。去年因为疫情原因，业内很多公司没有业务，濒临倒闭；业内又有一些核心骨干合同到期，准备跳出来组建新公司单干，有一个大资本就入场投资了我现在这家公司。我老东家人事经理觉得我还不错，跟新公司的骨干也挺熟，就推荐了我。当时我也做出了点小成绩，对方在市场上也没有更好的选择，就答应了。
公司成立的时候，很快便谈好M、Y、F的合同，但技术骨干E一直谈不下来，原因是E的合同有跳槽违约赔偿条款。一开始人事说可以给E全额赔偿，但由于人事经理没有控制好MYF预算，没法给E全额补偿。最后人事和法务研究了下E的合同，觉得合同有漏洞，让E和老东家打官司。又有传闻说，新公司要挖的技术指导总监R由于预算不够，可能也来不了了。我当时就觉得这家新公司蛮搞的，可能靠不住。外国业内大佬点评我们公司的时候，说我可能很快被炒鱿鱼。但E说非常想和MF共事，宁可从自己薪水里面垫付赔偿，也不愿意和老东家打官司，最后自掏腰包100万赔了老东家。我寻思别人都自掏腰包来新公司了，这个团队成员在大中华区也有影响力，我还怀疑啥呢，偷着乐吧。
简要介绍下现在业务团队人员基本情况：
一号男E，原V公司技术骨干，项目经理，二十四五岁就特别油腻，日常能力工作强，工作态度好，拿过几个国际大单子，但是关键时候心态不行，重磅竞标的时候经常拉垮靠不住
二号男M，原L公司核心骨干，项目经理，能力很强得到业界认可，为人特别狂，虽然连续两年最重磅的国际业务被一草根外国公司压一头，但天天咧着个歪嘴，总觉得自己成绩第一，业务能力无敌
三号男Y，原V公司公关骨干，项目经理，做事有思路但是动手能力极差，嘴巴毫无遮掩，下面人都想让他滚蛋，但人家和圈子里的人混的很熟，领导挺喜欢他的，整天就知道瞎玩根本不干活，混吃等死也没人管
四号男F，原L公司高级助理，业务能力和M差不多，但是没那么狂，年龄稍大一点有孩子了，比较佛系，在国际上做过几个重磅大单，但都差一口气，心气也不如当天开始变混了
五号男R，原V公司技术总监，刚来公司不久，曾带领一众草根在国际上做了不少业绩，有自己的一套办法和思路，但是自己动手能力很差，业内很多看好他，很多人压根不鸟他，觉得他是外行指导内行
我之前在R公司里面担任助理职务，主要工作是辅助E打理业务上的事情以及在投标的时候打听清楚对手信息，公司职位最低，薪水最低
公司刚起步的时候，由于大家还没磨合好，有几次竞标都失败了，业界很多人看我们笑话。当时M作为核心骨干对我们说，兄弟们别慌，等我们熟悉熟悉新业务，抽肿那帮人的脸。后面我们成功拿了几次标，有两次还是从M老东家L公司那边抢过来的，大家都很高兴。当时我和E一起配合挺好的，在业内被称之为业务线上的王牌组合。当时国际上放出风声，Va公司又有一个大标，会花大半年综合评估筛选入围公司，再用两周时间考核最终招标名单。我们前期准备的还不错，在大中华区评分表上排在前列。
适逢过年了，M和Y对兄弟们说大家下半年压力大，都辛苦了，现在放松放松，好好过年准备新业务。MYF以前就很熟，三个人开始整天没日没夜混在一起玩网游，我因为不会玩，之前和他们也没共事过，没有融入他们的圈子。E是闷骚男+工作狂，觉得自己亏了百来万，时不时还去接一些承包商的外包工作挣点零花钱。年后，MYF还一直在玩网游，经常玩到第二天10点11点。下午3点钟开会，我和E是最先到的，MYF两位项目经理和高级助理要卡着时间或者迟到半小时才到。那时候，Va公司的大标我们有几项考核分数不是很好，本来外界一开始展望公司入围大中华区第一，结果只能堪堪卡着入围及格线。F说我们分数对L公司有优势，已经稳了，别慌。但外界又说同分数要再次述标。究竟是什么情况，三位项目经理都不是很上心，也没有人在意，我也就没有当长舌之妇逼逼叨叨。
后面有一次论证会，定的3点钟开始。MYF几位兄弟12点钟起来，说赶得及赶得及，结果路上堵车迟到了。招标单位很生气，扣了我们很多述标时间。大家急急忙忙的，没有理好思路，结果分数又落了下风。失利后，大家心情都不好，几位项目经理觉得要改变改变，提议一起去吃鸡鸡蛙蛙煲团建，别伤了感情。上次一起吃鸡鸡蛙蛙煲我拉了肚子，但是M和E都没事，所以这次几位项目经理还是选择的吃鸡鸡蛙蛙煲。结果第二天我就因为急性肠胃炎进医院做手术去了。我的工作只能由技术指导助理X临时顶替。虽然我病好马上回到了工作，但是团队一直出师不利，氛围很紧张，后面几次PK都落了下风，最终没有入围大中华区的候选名单。
本次投标失利后，董事会觉得团队成员都是业内顶尖人士，连个大中华区入围名单都没进，对新公司业绩很不满意。M带头禁止玩网游，但仍止不住团队业绩的颓势。董事会忍无可忍，认为团队缺乏管理和商业战略，决定重新聘请技术指导总监R。其间，我由于是助理，经常提醒项目经理各项议程，适逢项目经理M心情烦躁，训斥让我闭嘴当个呆逼，别学A公司的老L学坏了。结果M的训话被F的线上直播讲座给录进去了。后面几次投标都不顺利，问题挺多的，比如M技术方案被人压一头，E临场犹豫不决温温吞吞，Y全程划水就算了还经常犯致命失误，还有我激进的工作风格。
最后，公司又把R技术总监请来了。他之前在V公司带Y和E做了几个国际大单。R更早的时候和M在L公司共事过，外界一直传闻M和Y看不起R，R也曾公开表态在L公司是他职业生涯中最黑暗的时期。R总监来了之后，对团队成员进行了重新定位，并在公开场合明的暗的说公司现在的问题出在我身上，说我工作风格激进，没有做好本职工作；说Y本来很有战略目光，但是被外界一直质疑现在不敢制定策略；对M只字不提。
R技术总监公开批评我之后，不久后，Y经理在线上讲座的时候把我叫过去说要对我进行现场指导。M经理让我过去听听好好学，能学多少是多少。虽然Y经理说的思路大体是对的，但全程用的是“菜的像猪一样” “菜的nmb一样”“nmsl”“cnm”等词语。后面，业界说M公司也要裁人，M公司Z董事说公司业绩不行，肯定要裁人，谁对谁错无所谓，关键是要裁一个。很多人回想起了外国大佬之前的点评，说我很快要被裁，说是一语成谶。
昨天我们公司竞标又失败了，出结果的时候我整个人都是蒙的。我知道自己可能要被踢了，但是公司业绩不好，真的是我的锅吗？