吐黑水 IT项目管理相关

大早上回想起昨晚发生的事，一肚子邪火憋得睡不着。到泥潭吐吐黑水，以期今天会议能够心平气和的装孙子。

国企IT管理岗，有个小部门，二三十号人，七八个项目。

今年因为公司一个重点项目，抽走了部门一半以上的人。同时因为其他原因，部门有半年时间被禁止通过外包方式补充人员。致使其他项目全面人员紧张。这些是事情的大背景。

昨天有个项目的客户因为工期的延迟，向公司投诉。客户把我叫过去一顿喷之后，公司副总又一顿喷。

挨客户喷，我完全理解。虽然整体上线目标不会延误，但和计划就是有延迟。但挨副总喷我真心接受不了。
1. 汇报链条上，我多次向我的直接上级，也就是事业部领导汇报项目风险。项目延期并没严重到需要我越级上报的程度；
2. 不让外包补人是总经理定的，现在出了事怪我没为项目及时协调资源，我觉得没道理。
3. 接项目前我就反映过部门人手不够，建议不要接。现在怪我乱接项目，眼大肚子小？确实有点荒谬。

感觉私企领导认为你是帮他赚钱的，一个细微表现就是在私企跟领导出去吃饭，从来不需要我买单。你只需要做好你的本职工作，其他事他负责。也就是私企领导的定位是解决问题的人。
而国企领导认为他是给你机会赚钱的人，饭桌上职位最高的领导基本是不负责买单的。他日理万机，需要做好管理以及向上级汇报等工作。其他事全部你负责的同时，他还会向你提出各类奇葩要求。国企领导是制造问题的人。

以上，怪不得国企那么多摸鱼达人。做多错多，不如混着。