Blooddrunk
2022-08-02T00:59:06+00:00
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[s:ac:哭笑]扯一堆黑话/新词显得自己非常高大上，然后让员工自己想办法写方案哈哈哈
复盘，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，抓手，拆解，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，死磕，生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，归因分析，体验度量，信息屏障，资源整合
图有点长…
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Reply to [pid=631409156,33019960,1]Reply[/pid] Post by [uid=61379941]zuiaibayue521[/uid] (2022-08-11 09:20)
就是说，咱们做这个产品，不是一个大众的、普遍的，那些东西所有人都在做，我们要做的东西必须要具备自己独特的特性，也就是说喜欢的人很喜欢，不喜欢的人就不喜欢，能明白我意思吧？
关于怎么做这个产品，我认为有两点思考，首先第一点是发散，视线要发散出去，不要仅仅看到产品，你要把视野看到市场、看到环境、看到整个面上去。第二点就是聚焦，你看环境、看市场、看整个面，最终你的目的还是要聚焦回我们的产品上来。
就是装逼的词，有几个公司真能做到这一点的，骗两波钱公司就倒闭
阿里系这么说，是因为他们内部有专业解释，而且一直这么说习惯了，问题在于他做的太强了，其他公司学习成功经验，这些话也学过来了
真要说人家也会好好说话，起码我们这边经常找阿里的人过来讨论，说的话都挺正常的···不是满口黑话
QTMD阿里系，前公司挖了一堆阿里的人，一入职就在内部论坛求组织。动不动听到赋能、履约、拉通这些词，供应商送货晚点了也用履约。极度反感。
[quote][pid=631410657,33019960,1]Reply[/pid] Post by [uid=35232315]abc51733715[/uid] (2022-08-11 09:26):
就是说，咱们做这个产品，不是一个大众的、普遍的，那些东西所有人都在做，我们要做的东西必须要具备自己独特的特性，也就是说喜欢的人很喜欢，不喜欢的人就不喜欢，能明白我意思吧？
关于怎么做这个产品，我认为有两点思考，首先第一点是发散，视线要发散出去，不要仅仅看到产品，你要把视野看到市场、看到环境、看到整个面上去。第二点就是聚焦，你看环境、看市场、看整个面，最终你的目的还是要聚焦回我们的产品上来。[/quote]不行了，看到这些就头疼，麻袋套上，拿钢筋敲死[s:ac:喷]
各种技术术语内涵扩大化[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img] 显得自己很有技术背景，问题是扩大了受众就听不懂
互联网项目经理前来报道
这些黑话现在用的越来越熟练了，不是因为喜欢现代八股文，而是别人说你不说，你反而是不专业的那个[s:ac:哭笑]
Reply to [pid=631411473,33019960,1]Reply[/pid] Post by [uid=61379941]zuiaibayue521[/uid] (2022-08-11 09:28)
总结为 啥也没说
给你更多赋能——这片业务我们也不理解，你要自己摸索
在一个特别赛道里——不是公司的传统产品或成熟业务，意味公司没办法给你提供帮助
做出行业闭环——这······我怀疑她是胡扯的，这意思是从设计生产到销售计划都要负责，这不是某个人能搞定的，一般都是说今年与XX合作共同完成XXX行业闭环
通过深度串联和势能积累——总结内部运营维护经验，确认发展方向以及沉淀用户口碑
高频触达关键到关键路径——一定要一直做这个业务，万一下一次风口上的猪就是我们呢
颗粒感——项目特色，有效区别与其他同类产品。
总结：夏姬八讲