DillyWilly
2021-04-12T06:38:33+00:00
各位德华，情况是这样，本人是在一家国企下属公司的一个生产部门做部门长，主要生产影视，手下有10多个人吧，都是各专业技术人员，例如导演摄影灯光等。我主要负责的是安排生产，给他们布置任务，安排工作。可是我单位现在最大的一个影视项目是另一个部门来联络，他那里没有专业技术人员，只能找我的人来干活，可是那边的部门长也不通过我，直接找我的人，可我这边的人也都接着，干了活我都不知道。他那的项目可以说让大家在经济上有所回报，所以他说话也挺好使，导致我现在感觉我这些人，虽然说是我部门，但是对我也不是太买账，怎么办，各位有同样经历么，给小弟传授一下
无实权控制涨薪生杀大权就是个花架子 感情牌没鸟用，持久不了
你们没法自己接项目，就邀不了功，就拿不到资源
别的部门都能直接找你部门的人，甚至干了活能直接划项目奖金给你部门的人
那要你干嘛。。。
假装不知道，然后diss底下接活的人工作效率低，告诉底下人让那边人找你谈要人的是，私自接活的你一律不认，敢炸毛就压工作压绩效职场pua
不要主动去找同级沟通，会很被动
那些劝LZ拿绩效欺压下面同事的人不知道怎么想的，现在LZ的状态已经够边缘了，下面的人再一闹直接可以滚蛋了好吧，一点办公室政治都不懂？
给LZ的话，个人浅见，仅供参考！
当领导要让下面的人服你，要不就是这些人都是你招聘的(先天听你指挥)，要不就是你能给带大家打胜仗谋福利。
你现在的情况说白了就是手上没业务，通过你分配的工作下面的人工作量不饱和也拿不够钱。现在就两种办法：
1、你自己可以从外部拉业务进来，给大家做；
2、你以整个团队管理的身份去跟另外一个部门谈判，明确团队接他们业务之后的KPI、奖金、绩效这些问题，尽量把团队的各个岗位(尤其关键岗位)好处都谈清楚，然后再带团队成员同步整个方案。这样就从团队成员私人接活，变成了团队本身接活(有些关键岗位拿的钱可能会变少，要加强情感联系)，这样你的身份自然就凸显出来了。