目前作为管理者，对于有能力但是不服管的员工大家是怎么处理的？

目前我们团队来了个新人，能力非常强，学习能力也非常强，我有意把一部分资源给到他
但是有个问题，他基本上很少服从一些指挥领导，交代给他的事情经常不做或者敷衍
因为行业特殊团队做完一个项目是共同分红的性质，但是有些时候为了完成一些任务必须要加班加点完成，事后会调休补假什么的，他从来不加班，，那么就只能靠别人完成他的那部分，影响了整个团队的项目完成情况
还有就是内部会议的时候经常阴阳怪气的表达一些负面的情绪，非常影响团队气氛。
目前他也没办法很好的融入团队，大家觉得他老是把别人当白痴一样，可能学历比较高，内心有点瞧不起其他年纪大的员工的感觉，但是大家还是非常好非常有爱，他有不懂的地方还是教他，但是仅仅限于工作上帮助，私下里没什么交集，聚餐也不怎么去的
但是反过来，他没有老员工身上的那些江湖气息，不像其他员工那样划水老油条，也很努力的工作。

目前的选择就是我把资源向他倾斜，他会成长的非常快，他的工资待遇分成可能会在几个月内比现在翻倍。但是目前他根本没融入团队，而且不太服从管理安排……
或者继续让他自己摸索继续慢慢的靠自己寻找资源，那么他的工资待遇可能会晚一年达到翻倍的效果。