7年公务员生涯刚刚开始，一点公务员经历和晋升心得分享给大家。

这是一个老生常谈，却又有必要拿出来讲讲新时代的新看法。
简单向不太了解目前情况的朋友介绍一下，在国家高层领导人的观念推动下，也就是2019年开始，大力提拔任用年轻干部的风气已逐渐兴起。
这是一个迭代增长的趋势行为，随着越来越多的年轻领导走上主要位置，也将会有越来越多的年轻干部被提拔任用。
具体的力度有多大，大家可以想象一下，领导人上台后推行打虎拍蝇的力度，任用年轻干部的力度势头相似且仍处在萌芽&抬头期，后面我们拭目以待。
同时公务员今年推行的职务职级并行体系，也是为任用年轻干部配套而生的。
以前年轻干部上不去最让人诟病的就是因为论资排辈，是因为前序挤压，是因为领导职务有限，老的退不下，新的上不来，一个萝卜一个坑。
现在双轨并行，老的有待遇，新的有位置。
举个栗子：A在正科已经10年，晋升无望，但是手下的副科因为指数无法晋升在排队。
双改后，老的同志可以直接离开正科实职，去追寻套改享受副处待遇了，新人也可以顺利晋升为正科。一浪推着一浪。

[size=120%]一谈喝酒，不喝酒当不了官，是我入公以来体会到政治风气发生改变的最直观体验之一。
我本人不喜喝酒，甚至是深恶痛绝喝酒，“喝酒的人干不成大事，起码年轻的人不该主动找酒”
从 2015、16年的喝酒推脱需要编理由、造病历。
到17、18年的可以理直气壮的说不喝酒，到现在的很少有带酒的局。
官场拼酒，酒胜方交心已逐渐成为85前的过去时，不可否认现在仍然有很多地方仍有以酒量论英雄的情况。
但我相信，随着越来越多的90后干部成为国家的中流，这一形势必将有着巨大改变。

二谈送礼，送礼敲门砖，不送凉一半，在如今的政治风气，送礼仿佛点了一些领导的死穴。
我所在的系统，上下多级一把手从前几年的逢节必提到现在的无需多言。
这条政治红线早就随着中央的力度深深的烙印在每一个人的脑袋里。
当然不可否认的是，现在仍然有相当数量的人眼小聚利，但是相较前些年，这也绝对是一个巨大的改变。

三谈贪腐，这个可能只有体制内的朋友体会的比较深了，在我的认知里，我党执政团大方向把握是世界上史无前例独一无二的强有力。
深悟其各种组合拳背后的深意后，又有种世间尘土仰望浩瀚星河的赞叹，简单的例子，就说抵御某教极端思想，以某省为“试点”，
摸清敌人套路，掌握敌人招数，了解敌人特征，培育对战武器，拟定反攻法条，以迅雷不及掩耳之势将剩余西北四区余毒思想"兵不血刃"
只有深浸其中者方知其浩瀚。
就说简单的"三不"——不敢腐不能腐不想腐，以为只是简单的口号吗？不！向来都是强有力的组合拳。
从党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育……
从声势浩大的打虎拍蝇到从严治党战略巡视的一系列操作。
我们平时里大多只是念念有词，但却从未曾深究。

体制内千奇百怪的旁枝末节，业务细分下来成千上万。没有人能阅历而掌其全由，我更是差的远。
我也很苦恼这最重要的一章要怎么写才能更具代表性。
不过首先，我要反对原贴楼主写的“新进公务员易犯的几个误区"中"一心想去业务科室"
我认为，年轻人入公后，首先就要去的就是业务科室，不但要去，还要抢着去，
争着去整个系统最重要、最关键、最吸引人目光的科室。
被分配到普通业务，或者相对较小较无足轻重的业务也不要灰心。
越小的地方工作创造环境越好，竞争越小，上手业务也越快。

在我公务员工作的这几年中，我浅薄的将非领导职务的同龄人、或者是竞争者大体分成几类，仅供大家参考。
创造业务的人>讲授业务的人>总结业务的人>优化业务的人>完成业务的人>内勤。
我们看到我给出了排序，这个排序既可以看做是一个年轻人想要进步，在做事的单位里扮演角色的排名。
也同样是我得以进步的一个过程，之前说年轻人要最好是要做一个完成业务的人。
但在这个角色后面还有一个角色，就是内勤。
这是我工作这几年以来唯一认为的一个雷，这个雷，能不踩就不踩，踩着的要加速脱离。
内勤说小就是不做业务的打杂工，说大了就是一个科室的保姆，再大就是一个部门的管家，再大就是机关里的办公室主任。
自打出现公务员角色以来，“办公室主任政治”都一直活跃在官场，这几年推行年轻干部+肃清风气反而改变了这一原有现象。
我这里说的改变，也只是说，相对过去的五年的如日中天，一家独大已经颇有改观。

内勤道路的晋升或者是办公室主任的飞升缺点我自认为有三个。
当然我这只是描述我一个准地市级单位的情况，更高级别情况不表，但越往基层，我的这番话越有效。
一是太难。内勤做得好，你依旧可以以办公室主任政治之路升迁，但是好难。
你需要升级，从一个科室小内勤到部门大内勤，从部门大内勤到办公室主任。
这一路上你要学会耳听八方眼观六路，要防着任何一点的小差小错，要学会斡旋游离人际，要给各种错误买单，最最致命的还是要替部门憨批抗雷。
二是太慢，不做业务你就没有业绩，没有业绩你就没有竞争的资本，没有竞争就没有出彩。稍后会再重点提一下这个。
三是太险，对内勤类职务冲击最大的就是一把手或者部门领导的变动，而这在实际工作中是经常遇到的。
内勤平时工作非常容易得罪人，特别是涉及到平/低中层领导部门之间的业务博弈，自己部门吃亏多少，内勤去分毫必争都是经常做的事。
而单位内平层或低一层调换又是非常常见的。波动极大。
而你只有经历一波一波坐到办公室主任的位置上才刚刚开始你的起步积累。
直属领导的变动对内勤来说即是挑战，也是机遇。每一次将心血推到重来又信心满满的人，并不多见。

我想将自己总结的一些关键向大家分享，不能说是捷径，但是一定有用。
实际上在纯粹的环境中来说，所谓提拔即是进步到了一定程度，而所谓的进步又带有明确的个人主观主义色彩。
那么我们只需要明白，所谓进步，实际上就是在你的对手中脱颖而出，在带有绝对话语权人眼中脱颖而出，那你就完成了本轮的竞争。
(一)业务工作是你的分内之事，完成代表履职，超额才是成绩。
我们都玩过各种垃圾游戏，里面大多会有每日任务，冲个VIP会让你有可以额外领取的东西，这个道理在业务工作中也同样适用。
用心、肯干就是你的VIP，额外领取的东西才是成绩。
工作中会经手无数大大小小的工作，仅在单纯业务工作角度来说，一样的工作布置给两个人，A循规蹈矩，B超常发挥，高下立判。
有人说这样会不会很累？当然不是，实际上工作中仅有极少的工作会让你有发挥的余地。这就是所谓的机会如果一蹴而就一概而论。
有不少完成即可的工作，你错误的超常发挥，领导会误认为你是画蛇添足，多此一举。那就是真的得不偿失了。
怎么培养？多做业务，多观察不同工作带来的效果、影响、领导的反馈度。
比如部门领导交办的业务你认真完成了，但是大会上更高的领导在肯定之余还提了不足，讲了展望，这些地方就是你下次观察的“重点目标”。
什么该做，什么不该做，什么可以下文章做。这需要你有一双善于观察的眼睛

(二)业务之余，多提炼，善总结，勤思考，好助人
我们都是年轻人，在精力、思维跳跃能力、接受新鲜事物及互联网资讯的能力都远胜单位的老人。
这一优点也恰好是我在工作中的利刃，之前有讲到总结业务的人>优化业务的人，这就要引入一个传帮带的概念了，
传帮带，体制内随处可见的名词，传帮带顾名思义，就是传授帮助带徒弟。
体制内实际上是一个内部变化/破局/变革十分困难的庞大机器。
年轻人要多利用自己可以吸收的一切知识来帮助工作
更多的时候是第一手讯息，或者舆论风评又或是某一个特定区域集中反馈的东西，这些类似的讯息的转化能力很关键。
大言不惭的讲大漩涡论坛起码帮助我解决过5次以上的难题。
假设我是一个沿海人，内蒙古发生了地震，很快坛友就有坛友发帖问你们感到震感了吗？
立刻就有很多坛友众说风云，有陕西说轻微震感，有东北说震感强烈，有海南说没有任何。随着浏览帖子，越来越多的坛友爆料，
可以收获更多更多的信息，还有各种大牛出没科普分享，汲他人所长很重要。
这个例子可能不太恰当，就是举个例子，实际上论坛也只是汲取新鲜资讯的地方之一。
实际上，真正帮我踢进提拔临门一脚的，就是武汉还未封城前夕，大量坛友都在说封城等等见光删的这种帖子，我死守了手机刷坛一整日。最终打了个漂亮仗。
继续我们的话题，这篇可能会比较长，首先我们试想一下，以游戏为例：
一名将领，率领着20个一级兵，通过小兵自己的努力，出现了一个三级兵，
随后这个三级兵通过提炼总结推广，使队伍中的19个一级兵都升为了二级兵，作为领导，你说这个三级兵优不优秀？
这就是传帮带的影响力，在我们系统中，因为涉及到业务繁杂且海量，持续而重要，所以工作中养成良好的习惯很有助力。
多思考，善总结，绝对是一句能量远超字面含义又蕴含庞大能量的句子。
有些人不明白传帮带是怎么做起来的，实际上非常简单，
通过工作，你发现了一个点，这个点可以是一种捷径，一种统计方式，一种能提供助力提高效率的软件，一篇有用的文章，一套固定的流程..
形形色色五花八门，通过自己反复的印证和实践，
你这样做提高了效率，增强了效果，而别人也可以这样做，不论谁做用你的方法都可以区别于过往。
这就是技战法，也是创新，亦是能力的体现。
在这里我举个例子：
比如excel里的功能，学透了真的是强无敌。嚷嚷着学的人太多了，用的少之又少，随便举一个功能，数据选项卡里的有效性功能。
需要上下级传递收纳信息统一填表的时候这真是让上下赞不绝口的利器，不信试试。
什么能用，什么怎么用。这要求你有一双善于思考的脑袋。

(三)体制内的人际关系
讲到这里，算是一个痛点，暂不说一千个哈姆雷特，体制内遇到的复杂情况绝不可一概而论。就仅简单说说自己的体会。
随着越来越被重视的考察谈话。单位上的人际关系变得越来越重要，换言之就是提拔干部的时候越来越相对民主，我经历过许多次谈话，甚至有考察组直言不讳的问我
有同志反映XX同志工作中存在xxx问题，你对这个有没有了解，哑然一笑，这种一般影响不大，但依旧不排除你在本次晋升中有可有可无的的时候，一定会重创你。
我在单位中的人际交际关系大概奉行“你可以不接触我，也可以不喜欢我，但一定不会讨厌我，也不会记恨我”。
关于如何做到这种，我有以下几个见解：
一是产生矛盾后做主动缓解的人，即是是因为工作有了不可避免很严重的冲突后，男人嘛，从小到大都是一个样，事后主动一些，也就圆回来了，都是工作，没有什么苦大仇深的事。
二是不要主动去记恨单位里的人，道理简单，男人嘛。都是工作，没有什么苦大仇深的必要，敌人源自于自己，树敌即是召敌。
三是只出力不动脑的事情抢着做，单位中经常会有各种各样的活动，小到打扫办公室卫生，大到集体助群活动，抢着做就好，就算不抢也别躲着。
四是学会适当的放弃自己的利益，体制内很怪，多多少少都会遇到需要牺牲你个人利益的事，但也不能一直退让，对于这个情况如何把握，我建议你自己学会"计算成本"
五是下力气拓展同年龄的关系池，单位中同龄人总是更容易聚在一起，抛开感情/友谊等其他事情不错，仅狭隘的看在晋升这一路上的用途，同龄朋友是你工作中必不可少的触角
是你获取其他部门知识咨询的耳朵，是你收听自身不足的传话筒，是你拓展业务必不可少贤助。
如何处理好人际关系，这要求你有一双精彩玲珑的心。

(四)如何应对小人
没有任何一个单位能绕过这个问题。这也是一个难题，我给出的建议是在你还不够强大的时候，别试图定性任何一个人是小人，是为难你的人，是你的敌人。
因为在你资历尚浅，没有成绩，还站不住脚的时候，别去轻易定义周围的任何一名同事，说人闲话更是大忌，单位就是一个闲话缸，总说闲话的人必也将受闲话所困。
道行不够的时候，也切记不要和平日关系好的同事前嘴碎背后议论纷飞，你要知道离得越近，统的越深。
我刚部门的时候也总是被欺负，除去我自愿认为年轻人应该多干，主动接手了大量工作以外，还有几个情况。
一是踩雷，接锅，把责任推到你身上。不管什么时候，发生这种情况都一定要再第二天诚恳的向责难人(一般是领导)讲清楚是由，不要添油加醋，实话实说，如果确有自己没做好的因素
在可以控制的范围内缩小他，这点很必要，初开音响真的很重，我也被各种各样的领导责罚过无数次。一直以来也用这个招数解决，99%都会收到领导正面的鼓励和勉励。
二是让你帮忙完成毫无意义的工作，这其中相当一部分都是党务类工作。对此我的建议是绝不姑息退让，各种照照镜子出出汗的民主生活会批评大会不是空架子，作为初生牛犊你就是要不怕虎。
第一次不点名，第二次直接说，这种工作根本没必要给他留情面。人善被人欺，马善被人骑。
三是事事与你作对，无他，要么你心大一点，要么你积蓄实力一举压的他再也不能翻身。在自己能力允许的范围内，一定要当众击溃他。年轻人前怕狼后怕虎，平层你都不是对手，还妄想晋升领导他？