FEARROGUE9
2020-05-19T11:40:00+00:00
之前招了一个中层，学历不错，本身业务水平也足够，其本人有种拿多少钱做多少事的意思，两个月了带的下面的团队也开始松散起来。
这人本身的工作是ok的，但毕竟招他的时候就表明了希望他可以做好管理工作带领团队。现在他作为leader到点上班到点下班，带的下面的人也开始有点“混日子”，他混日子可以搞完自己的事，下面的人混日子就没法保证进度。最近经常出现各种拖延情况。
我不想裁人，也不想用负面激励约束员工。如何跟这个中层沟通，通过他把下面管好呢
什么叫他能做完他自己的事情。。。下面的任务情况不算他的KPI吗？
讲道理，到点上下班不对么？他任务也完成了，凭啥要在那儿坐着？
Reply to [pid=425335307,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=1415851]ywonderlight[/uid] (2020-05-27 19:52)
效率问题。。。
他手下的人没有效率，或者说没本事高效率
[quote][pid=425333433,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=28989074]rabbitism[/uid] (2020-05-27 19:43):
什么叫他能做完他自己的事情。。。下面的任务情况不算他的KPI吗？[/quote]不算，因为招的时候没有把带团队当作一个必要项
[quote][pid=425333812,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=11623950]fsi149443[/uid] (2020-05-27 19:45):
你们只考核个人业绩不考核团队业绩吗？[/quote]入职前没有对团队管理做强性要求，之前也没有明确划分团队，现在也是在逐步按项目划分整合。
招这个人是因为他业务能力足够，没有一定要求他带团队，也没有把这项列入考核。但因为团队增长过快，目前他是比较合适的一个
这哥们是管理中层还是技术中层还是技术管理岗？？？
员工工作谁安排，进度完成情况向谁报告？？
[quote][pid=425351233,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=60207382]周女士[/uid] (2020-05-27 21:06):
不算，因为招的时候没有把带团队当作一个必要项[/quote]那就怪不了谁了
既然一开始就没有说是他的任务
那他为啥要做，拿点条件和他谈吧
比如提高团队工作效率 给他适当加薪之类的
不然为啥要干白工 而且还不讨好他自己的下属
[quote][pid=425352328,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=60207382]周女士[/uid] (2020-05-27 21:12):
入职前没有对团队管理做强性要求，之前也没有明确划分团队，现在也是在逐步按项目划分整合。
招这个人是因为他业务能力足够，没有一定要求他带团队，也没有把这项列入考核。但因为团队增长过快，目前他是比较合适的一个[/quote]问问他愿不愿意不加钱然后带团，加个kpi，升个title，如果不愿意又没合适的人选的话，就加钱呗~
既然本身是额外的工作那你就要有额外的激励啊，不想用负面激励不是没有正向激励的理由。
画饼都还要有个饼呢凭什么让人白干，最烦这种又要业务能力又要管理能力的，不是每个人都是全才。
我觉得加钱楼主可能够呛了，[s:a2:不明觉厉]
再招一个专门负责团队的管理就行。
[quote][pid=425352328,21925702,1]Reply[/pid] Post by [uid=60207382]周女士[/uid] (2020-05-27 21:12):
入职前没有对团队管理做强性要求，之前也没有明确划分团队，现在也是在逐步按项目划分整合。
招这个人是因为他业务能力足够，没有一定要求他带团队，也没有把这项列入考核。但因为团队增长过快，目前他是比较合适的一个[/quote]那还不去谈条件！看是加钱还是怎么着，不考核团队他当然做完自己的事就完了啊，你明明知道问题所在还来问一嘴网友，是舍不得这钱吗？[s:ac:无语]
[quote][tid=21925702]Topic[/tid] Post by [uid=60207382]周女士[/uid] (2020-05-27 19:42):
之前招了一个中层，学历不错，本身业务水平也足够，其本人有种拿多少钱做多少事的意思，两个月了带的下面的团队也开始松散起来。
这人本身的工作是ok的，但毕竟招他的时候就表明了希望他可以做好管理工作带领团队。现在他作为leader到点上班到点下班，带的下面的人也开始有点“混日子”，他混日子可以搞完自己的事，下面的人混日子就没法保证进度。最近经常出现各种拖延情况。
我不想裁人，也不想用负面激励约束员工。如何跟这个中层沟通，通过他把下面管好呢[/quote]不是，这位老板，你之前招他的时候是为了组建团队还是为了招技术人才？如果是为了招技术人才，现在又想让他带团，那就和他深聊啊，看他愿不愿意带团，愿意就按团队考核他，待遇也要跟上，不愿就另外找个会带团的
走专家线的人突然改走管理会有点不适应
正面严肃谈话，场景选择放松的小酒馆，表达以下内容
1，共情中年危机(模糊化kpi)，摸清个人意愿，走专业线还是走管理线
1.1希望走管理，描述他管理的亮点同时强调他的管理理念落后，击垮他，然后以救世主的状态进去，接下来服从性测试，如果有愿意听你的，那你就教教他
1.2希望走专业，换人