HeadShot
2021-05-05T20:13:43+00:00
部门内分工不平均，有些工作模糊地带，有人干的多有人干活少，干的多的渐渐的有点意见，部门小领导推行新的分工政策推不动，还有干活少的公然唱反调，反对新分工，渐渐的有些工作堆积起来。
有一天大领导来部门里视察，三句问到了小领导工作情况，要检查这块，小领导支支吾吾，大领导要小领导报部门分工和工作量，小领导依然支支吾吾，大领导当着部门所有人面前臭骂小领导一顿，说不会分工，做的什么科长，自己好好检讨一下。
小领导第二天推新分工政策，顺利改革了。
我们都为小领导感觉冤屈。
直到有一天几个要好的朋友同事吃饭小聚谈起这事，小领导说了实话。那次挨骂是小领导一手导演的，因为政策推不动，小领导资历浅年龄小，又不想强出头得罪老油条。于是找到自己的领导讲了情况，请大领导配合演戏。剧本台词都是小领导设计的。部门所有人看见小领导挨骂以后都知道小领导顶不住了，推新分工是万般无奈。唱反调的还挺同情小领导，也就不说什么了。
小领导自导自演，在下属面前丢了点面子但最终拿了实惠，大领导也很满意。
这种小领导水平怎么样？
感觉像是大领导出的主意 要求演的，对小领导来讲最简单的解决方案是汇报后大领导跟下属发火，手下被迫压力完成工作，自己没得罪人。这种方案是大领导没得罪人，小领导丢面子，工作顺利完成
演，就继续演
在大领导的眼里就只有一个结果，我给你机会了，你搞不定，你不适任
真有水平这事就不该说，说了说明要么不是这么有水平，要么没说实话
这事我也干过
发现部门有人巡点检设备记录造假，但是不是我的管理范围，我是管设备的。管人的默认他们造假，向部门经理多次反应无果。实在没招了，私下里和技术副总反应了。技术副总过几天过来当着众人面把我大骂一顿。然后我的处理权限也有了，问题we解决了
是个还不错的单位，可惜我后来主动离职了
做了这种事就别说给别人听
说出来的，要么真蠢，要么有假
我怀疑是后者
恕我直言，其实就是挨叼了面子挂不住，说一番圆回来，让你们觉得他妙策安天下。
真英明神武会挨叼？
这种事要么因为你资历浅或者刚上来没威信
领导可以陪你搞一次 当支持你工作了
但是再有第二次 那就得怀疑你的领导能力了
看着像什么自己赔了面子 领导有了面子 工作推进了 实际还是等于大领导出面 你的作用趋近于0
大领导不会管你们部门分工，那是小领导的事。大领导公开说小领导不会分工，属于插手部门直接管理，一般来说大领导会避免这种情况。对小领导来说，打了个组织协调能力不足的标签不是啥好事。
小领导水平咋样不知道，但是老油条因为这事就妥协了，水平倒是不高[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bcbe35760.png[/img]
直到有一天几个要好的朋友同事吃饭小聚谈起这事，小领导说了实话。
实话应该是感觉被训没面子，在手下面前丢人以后队伍不好带，就说挨训是自己一手导演的，这样一是面子找回来了，二是新的工作制度也推行了，三是想向手下展示自己工作能力强，四是展示自己和领导关系好。
缺点就是只能哄哄小年轻，老油条搞不好还能让挨训的事添油加醋往外部门传播。
[quote][pid=516072927,26756015,1]Reply[/pid] Post by [uid=15012817]绯之雪[/uid] (2021-05-15 04:35):
真有水平这事就不该说，说了说明要么不是这么有水平，要么没说实话[/quote]我觉得是.
[quote][pid=516073874,26756015,1]Reply[/pid] Post by [uid=3582535]千眸[/uid] (2021-05-15 05:12):
这种事要么因为你资历浅或者刚上来没威信
领导可以陪你搞一次 当支持你工作了
但是再有第二次 那就得怀疑你的领导能力了
看着像什么自己赔了面子 领导有了面子 工作推进了 实际还是等于大领导出面 你的作用趋近于0[/quote]确实大领导只会陪他玩一次
两种可能
1.他说的是实话，这是等于大领导做坏人唱白脸，小领导得了便宜做好人唱红脸
正常情况永远是大领导唱红脸，小领导唱白脸，黑锅永远小领导背
2.在关系的同事面前为了面子硬说是演戏
反正冷暖自知