Michael
2021-04-22T02:43:12+00:00
电力企业,年初说要搞今年的qc质量管理,每个班都得有,我负责我们班的这个qc。(qc这玩意是啥不重要,不懂的人可以理解为一项资料收集总结文件)。
因为电力狗,肯定更多的对生产现场工作更重视,对这种额外的办公室文职资料工作重视低,这是从上到下的公认。
这是前提。
然后我们班长天天安排我搞生产工作,我压根没时间做这个qc,期间也提醒过他还没开始做,但班长也无动于衷,(因为生产工作第一,我老拿这个说事会给别人造成一种我不想去现场干活就想着坐办公室舒服工作的固有印象)所以我就没有再多提。
然后临近交初稿,没有的要被考核,然后班长就问我做了没,我说没空没时间做你又不安排,他就如实汇报了。
然后领导就找上我了,问我为什么没做,我说天天生产工作忙,没给我安排时间做,领导就说你为什么不下班利用业余时间搞,一点觉悟都没。
我一听就急了,我凭啥要利用下班时间业余时间去做这种资料工作,别的班班长都安排组员上班时间去做,我们班没安排我就没做。
然后领导就拿觉悟低,说让我负责我一点也不重视,老跟别的班比来比去斤斤计较,甚至还拿我单身说事,说我休息了反正也没啥事都不知道去想一想怎么做。
我一听就火冒起来了,领导又说又不是让你白干,你休息回家做,工时给你打上不就完了,我就和他争论工时的问题,这十几块钱的工时我不稀罕,你觉悟高不给你发工资你干不干,然后就被领导一顿批,一顶工作态度差的帽子扣了上来。
我事后一想,我和别的员工一样上班期间活也没比别人少干,该加的班也没少加,现在搞的完全就是我的错了,还对领导造成了工作态度差的固有印象。
我就想问问你们是怎么看待这种事情的,我一着急一生气就不会说话了,有没有什么反驳言论能反驳领导的,我现在就打算去找我们班长说道说道。
因为电力狗,肯定更多的对生产现场工作更重视,对这种额外的办公室文职资料工作重视低,这是从上到下的公认。
这是前提。
然后我们班长天天安排我搞生产工作,我压根没时间做这个qc,期间也提醒过他还没开始做,但班长也无动于衷,(因为生产工作第一,我老拿这个说事会给别人造成一种我不想去现场干活就想着坐办公室舒服工作的固有印象)所以我就没有再多提。
然后临近交初稿,没有的要被考核,然后班长就问我做了没,我说没空没时间做你又不安排,他就如实汇报了。
然后领导就找上我了,问我为什么没做,我说天天生产工作忙,没给我安排时间做,领导就说你为什么不下班利用业余时间搞,一点觉悟都没。
我一听就急了,我凭啥要利用下班时间业余时间去做这种资料工作,别的班班长都安排组员上班时间去做,我们班没安排我就没做。
然后领导就拿觉悟低,说让我负责我一点也不重视,老跟别的班比来比去斤斤计较,甚至还拿我单身说事,说我休息了反正也没啥事都不知道去想一想怎么做。
我一听就火冒起来了,领导又说又不是让你白干,你休息回家做,工时给你打上不就完了,我就和他争论工时的问题,这十几块钱的工时我不稀罕,你觉悟高不给你发工资你干不干,然后就被领导一顿批,一顶工作态度差的帽子扣了上来。
我事后一想,我和别的员工一样上班期间活也没比别人少干,该加的班也没少加,现在搞的完全就是我的错了,还对领导造成了工作态度差的固有印象。
我就想问问你们是怎么看待这种事情的,我一着急一生气就不会说话了,有没有什么反驳言论能反驳领导的,我现在就打算去找我们班长说道说道。