VANGUARD
2020-03-02T14:58:26+00:00
楼主老大不小了，目前做基层管理岗，我们领导有时候开会，一件事翻来覆去可以说出很多道理，而我就只会简单的论述一下，说说自己的看法，有时候对下面人训话也很非常简单(效果不好)。
请问该怎么办？
请问该怎么办？
领导的那种言语论述如何学会？
Sprunty01
这真不是什么好技能。。。
hazumu_noob
无他，唯手熟尔 具体我也不知道，我爹说工作久了就会了
VANGUARD
[quote][pid=402354340,20677299,1]Reply[/pid] Post by [uid=190660]沧海星河[/uid] (2020-03-05 23:01):
这真不是什么好技能。。。[/quote]但挺有效的啊
这真不是什么好技能。。。[/quote]但挺有效的啊
raymond
别跟领导学，人家是领导才有资格哔哔哔，你搞基层管理，想想你以前被人管的时候是怎么想的，从就知道现在别人怎么想，然后顺着说就行了。
RayoutRy
关于楼主说的这个问题，我觉得很有必要在这里说一下，首先来说，说话是门艺术，是受到大脑控制的反应，因此，在说话的时候，要先用大脑想一遍，什么话能说，什么话不能说，什么话说出去会得到什么反馈，这些都是要注意的。
其次，在面对不同层次的人说话，得用不同的语言，比如说你对买菜大妈就不能聊国际形势跟经济形势，同样，你在面对肥宅的时候聊BWL的攻略肯定比巴以冲突要有效果。
所以，你明白了么
总之就是一句话:你能把废话说的让别人觉得你不是在说废话，就行了
其次，在面对不同层次的人说话，得用不同的语言，比如说你对买菜大妈就不能聊国际形势跟经济形势，同样，你在面对肥宅的时候聊BWL的攻略肯定比巴以冲突要有效果。
所以，你明白了么
ℂ𝕦𝕤𝕥𝕠𝕞 𝚃𝚎𝚡𝚝
无用嘴炮。。[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc587c6f9.png[/img]
cevnv
我爷爷刚当处长的时候也不会，多开几次会就懂了
dutty_meat
[s:ac:瞎]我也不知道自己怎么掌握的。
我手下的管理说我当上主管后明显开会话唠多了。。[s:ac:冷]
其实我觉得吧，不在其位不谋其政。坐到这个位置了什么事都要上心了，自然话就多了吧[s:ac:茶]
我手下的管理说我当上主管后明显开会话唠多了。。[s:ac:冷]
其实我觉得吧，不在其位不谋其政。坐到这个位置了什么事都要上心了，自然话就多了吧[s:ac:茶]
fiz🎅🎄
基层管理岗要什么大道理
把事做明白比什么都强
不论官私
再往上提半格之后什么理论都会了
基层管理岗位是单位的中坚力量，是承上启下的重要柱石
这就要求我们的管理人员切实落实各项工作任务，真抓实干，拿出工作实绩
在工作中践行理论，用实干升华思想。
把事做明白比什么都强
不论官私
再往上提半格之后什么理论都会了
分割线
基层管理岗位是单位的中坚力量，是承上启下的重要柱石
这就要求我们的管理人员切实落实各项工作任务，真抓实干，拿出工作实绩
在工作中践行理论，用实干升华思想。
DJT
这种注水官腔，听30秒我就走神了，2分钟打哈欠，没人管我5分钟就能睡着
Scrubsape
你是说哪种领导？加藤大臣那种吗
Mritz
那是另一门语言，比汉语难学多了
A3silent
说明你乱七八糟的知识太少了，也不爱吹牛逼[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
你哪怕喘个气儿我都能旁征博引的跟你BB两千字，听起来倍儿文明倍儿科学的那种，然并卵。
你哪怕喘个气儿我都能旁征博引的跟你BB两千字，听起来倍儿文明倍儿科学的那种，然并卵。
laHaniid
我讲三点
过去……
现在……
将来……
过去……
现在……
将来……
angell
我们公司的领导和你们刚好反一反，只拍板，不讲话。讲道理永远都是小头目们的事儿，谁tm开会一件事儿翻来覆去的讲...
secret
虽说，有很多这样那样的个例
但是楼主啊，你要知道，在大多数时间，他们之所以是站在那里发言的“领导”，是因为自己确实有过人之处的
有机会你能私下接触他们的时候，会发现这些人的眼界、见识、学问，都是蛮强的，起码是比普通人高了一个大段位的
出口成章，车轱辘话能成本大套的来，也是需要东西的
但是楼主啊，你要知道，在大多数时间，他们之所以是站在那里发言的“领导”，是因为自己确实有过人之处的
有机会你能私下接触他们的时候，会发现这些人的眼界、见识、学问，都是蛮强的，起码是比普通人高了一个大段位的
出口成章，车轱辘话能成本大套的来，也是需要东西的
DeadlyMaximum
[s:ac:呆]多读书多写作，引经据典瞎编故事而已，这是正确且正面的练习方式，久而久之就会这么讲话了。这种领导会在讲话时讲典故时告诉你古人怎么做的，提供了一种解决思路，或者用典故讲明如何扭转劣势。
当然也有反面的，单纯的车轱辘话，一听就是胡诌的那种，这么说的肯定是废物领导。这种领导十有八九还会说要你们有啥用，训了半天一点方法都说不出来。
讲话简短的领导，基本都是实干派，少废话多干活，管他对不对，走一步算一步......
当然也有反面的，单纯的车轱辘话，一听就是胡诌的那种，这么说的肯定是废物领导。这种领导十有八九还会说要你们有啥用，训了半天一点方法都说不出来。
讲话简短的领导，基本都是实干派，少废话多干活，管他对不对，走一步算一步......
bour
其实就是同一个意思翻来覆去的说，没什么诀窍，就是词汇累积的问题。
我前几个月刚跳槽到国企，我们领导也是相当的在行。
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc7d91913.png[/img]
我前几个月刚跳槽到国企，我们领导也是相当的在行。
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc7d91913.png[/img]
Annabxlla
做汇报多了，自然懂得言简意赅抓重点