Stehh
2024-08-09T10:01:55+00:00
是最近我和一个下属遇到的问题，不确定是个例还是00后的普遍观念，我是90后算年纪大的可能有代沟了
具体情况是这样，有一个项目经理离职了，我想着与其空降不如提拔自己内部的人，于是就和项目组里的另一位同事说了下。大致意思就是暂代项目经理的职位，等项目顺利完成，该涨工资涨工资。然后目前项目进行一半，因为任务重，这位同事表示肩上任务变重了，需要涨工资
。为什么觉得可能是代沟是因为这个事情已经是第二次了。我应该直接招聘找空降的吗。
编辑补充下，这个项目时间不算长，预计2-3个月，目前是在第一个月的样子。分了几个子任务，离职的同事负责的是其中一个子任务。我不是资本家哈，也只是中层，两头不讨好的，薪资这个阶段我说不上话，但是项目顺利结束后我有权力依据项目结果进行提拔这些。
另外这个帖子是想收集一下大家的看法，想了解下大部分人对这种有一定画饼的情况的想法。我也理解拿多少钱办多少事的心情，但是我的角度上来讲又不能在确认能力符合前去涨工资(工资一旦涨了是不可能退回去的除非重新签合同)。省事的办法确实是重新找一个空降，期间中层顶上
具体情况是这样，有一个项目经理离职了，我想着与其空降不如提拔自己内部的人，于是就和项目组里的另一位同事说了下。大致意思就是暂代项目经理的职位，等项目顺利完成，该涨工资涨工资。然后目前项目进行一半，因为任务重，这位同事表示肩上任务变重了，需要涨工资
。为什么觉得可能是代沟是因为这个事情已经是第二次了。我应该直接招聘找空降的吗。 编辑补充下，这个项目时间不算长，预计2-3个月，目前是在第一个月的样子。分了几个子任务，离职的同事负责的是其中一个子任务。我不是资本家哈，也只是中层，两头不讨好的，薪资这个阶段我说不上话，但是项目顺利结束后我有权力依据项目结果进行提拔这些。
另外这个帖子是想收集一下大家的看法，想了解下大部分人对这种有一定画饼的情况的想法。我也理解拿多少钱办多少事的心情，但是我的角度上来讲又不能在确认能力符合前去涨工资(工资一旦涨了是不可能退回去的除非重新签合同)。省事的办法确实是重新找一个空降，期间中层顶上
我建议是别提拔了，你们这个信任度说明平时也是一般关系，他也算不上你自己人，真把他提起来也不一定能贯彻你的想法，毕竟有空缺了真有想法的怎么都要找你汇报通气一下