如何摆脱善战者无赫赫之功的困境

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CuR$€呪い

2020-03-25T07:18:28+00:00

工作中,圆满的完成了非常复杂困难的任务,但是对外的呈现却像是这个任务很简单一样。
其他人,遇到了同样的任务,无法完成。到处求助,推动,拉通,找了一堆专家来帮忙。最后也完成了,但是消耗了大量的时间和资源。
最后领导认为别人不仅完成了一个困难的任务,还有能力推动各项事务。显然谁的绩效好就出来了。
那么怎么解决这种困局呢,非要把简单事情搞复杂去做吗,发一大堆邮件让所有人都知道遇到问题了。

补充一下:消极怠工的话,有违背职业道德,没有必要去做。
我预期的是领导应该很容易的看出谁的能力强,根本不需要刻意表现。但实际上不知道他们是真的看不出还是故意的。
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_Vortex_

基本无解。领导发现你的能力的时候,基本是很久以后了。
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toing

讲道理,第二个人的综合能力确实更强,因为他有能力完成一件自己无法完成的任务。
第一个人最多不过是专业能力很强,并没有表现出其它能力。
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Depresssso

你想要赫赫之功吗?
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itFerg

久而久之就知道了,同样的事你能做好别人做不好,不要想着刻意表现给老板看,我老板都是遇到困难的任务自然而然就会来问我有没有空。简单就安排下面的人了。
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CuR$€呪い

Reply to [pid=408973882,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=17619010]镇岳尚方[/uid] (2020-03-29 15:22)
但是他消耗了更多的资源啊,站在公司的角度他是低效的。
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wehttaM

学会自我宣传,说白了就是要会来事,甚至有些时候可以故意留点坑(但是锅不要就留给自己),PPT写的好也可以加分
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Seanicles

你自己一个人都能办成,请几个专家充门面不是正好更能扩展一下自己的人脉么?当然得提前问一句,请专家的费用报销么?
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Jells

Reply to [pid=408973882,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=17619010]镇岳尚方[/uid] (2020-03-29 15:22)

假设一项任务的难度是10。

第一人的业务属性是20,精神属性10,很轻松地完成了这项任务/

第二人的业务属性是1,精神属性10,通过精神属性充分发挥,艰难地完成了任务。

然后你说第二人更强?这就是你的逻辑
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Hallow Disrupt

我要是领导看见也假装看不见,不然下次怎么给你更困难的任务?
没有那么多想象中的好领导,要去适应这种“普通”领导,工作本就是三分工作七分汇报,搞反了自己很累,也不会有人看见。
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𝑺𝒊𝒍𝒗𝒂

无解,只能跳槽。

一个合格的管理者理应对下属工作的难度有相对准确的评估,你领导看不出来说明你领导是废物,可惜现在这样的领导非常多,还有很多是明明看得出还要装看不出的。
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★㋡★

这个纯粹看领导的水平 有能力的领导自己心里有数
不管你做的咋咋呼呼还是闷头苦干 其实领导在分配任务的那一刻就有预期了 领导看的仅仅是你完成的效果能不能达到他的预期
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Zouls95

等领导要你做的时候你在做,要快就快,要好就好,没要求可以慢慢来
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G Money

[quote][pid=408973882,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=17619010]镇岳尚方[/uid] (2020-03-29 15:22):

讲道理,第二个人的综合能力确实更强,因为他有能力完成一件自己无法完成的任务。
第一个人最多不过是专业能力很强,并没有表现出其它能力。[/quote]抱歉,不是针对你,但是我想笑。难道是因为第二个能吃屎所以要敬佩他是个狠人???
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toing

[quote][pid=408974398,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=60728253]maopai3[/uid] (2020-03-29 15:25):

假设一项任务的难度是10。

第一人的业务属性是20,精神属性10,很轻松地完成了这项任务/

第二人的业务属性是1,精神属性10,通过精神属性充分发挥,艰难地完成了任务。

然后你说第二人更强?这就是你的逻辑[/quote]既然业务按规定完成了,你怎么能说他业务能力差呢?
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rhee

[quote][pid=408974053,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=60199963]a5514040[/uid] (2020-03-29 15:23):

久而久之就知道了,同样的事你能做好别人做不好,不要想着刻意表现给老板看,我老板都是遇到困难的任务自然而然就会来问我有没有空。简单就安排下面的人了。[/quote]然后工资一样?
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yot

设立对照组
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lonzma

和你领导说,总结了工作方法,可以提高效率,申请进行内部培训以提高部门整体工作效率
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Brandon Halim

[quote][pid=408973882,21039423,1]Reply[/pid] Post by [uid=17619010]镇岳尚方[/uid] (2020-03-29 15:22):

讲道理,第二个人的综合能力确实更强,因为他有能力完成一件自己无法完成的任务。
第一个人最多不过是专业能力很强,并没有表现出其它能力。[/quote]前提是“同样的任务”。
你大概是成功学受害者吧?