Ezumrald
2021-01-10T08:34:28+00:00
看了xky0415xky 老哥的帖子[url]https://bbs.nga.cn/read.php?tid=23695179[/url]
老哥说如果要让姑娘能喜欢你，基本上就三个因素。有钱，好看，幽默。老哥详细的讲了怎么改进后面2个，那我就来谈谈有钱的事情把。
首先为了让我的说法有一定可信度，先说一下自己的基本情况，年入百万，年纪不到35，上市公司就职，非IT金融行业，从最基层做起，无背景无后台，父母在老家，自己在一线工作。
当然每个人的生活经验，家庭条件，运气都不相同，此贴只在求同存异，不谈具体细节，只谈大方向，如果看完觉得是废话的话就当是看了个笑话吧。
如果，你还在读书，那么恭喜你，年轻就是你最大的本钱，在中国读书是真的可以改变命运的.一个好的学校好的文凭带来的不仅是光鲜的履历,还有丰富的校友资源。怎么读好书这个是个大的命题，
一时半会也说不清，以我的经验简单来说几点。
第一，训练自己集中注意力的能力，专注的集中于正在做的事情，多做限时训练。在有时间压力的时候是最容易集中注意力的，比如根据自己的水平，要求自己在限定的时间内完成某个作业/测试，然后逐步缩短限定的时间。
如何专注高效的完成工作是工作能力的重要组成部分。
第二，提高自己的表达能力，检验一个东西自己是否完全弄懂了最好的办法就是和别人讲出来，让别人也能懂，在这个过程中去训练自己的表达能力，尝试用更简单更通俗的表达去让他人理解。而且这个在以后工作了带领团
队的时候也是有极大好处的。
第三，总结学习的规律和方法，对于学习来说，最重要的事情不是弄懂了某个知识或者学会了某个题，而是通过对陌生知识的学习去总结学习的方法，在未来的工作中你会接触到很多的未知领域，如何快速的上手是工作能力强弱的
重要体现，而之前十几年的学习生涯就是让你来提炼自己的学习方法论的。
第四，和学习好的人为伍，环境对心智还不是那么成熟的年轻人影响是很大的，好的学习氛围会极大的促进学习的动力，近朱者赤近墨者黑。
如果，你刚刚参加工作，可能前面你读书成绩很好也可能不太好，可能去了小厂也可能去了大厂，可能你爸妈有关系也可能没关系，这些第三方因素我们都不考虑，让我们专注于我们自己能做什么。
第一，一个好的师傅非常重要。很多公司是没有成体系的培训系统的，就算有大概率也会给分配一个对接的师傅，如果你的师傅很强而且很愿意教你，那么恭喜你在职业生涯的开端你有了一个easy难度。如果你的师傅压根不管你或者很忙没时间管你，
那么你应该是去主动接触同岗位性格好的老员工，最好是有相同兴趣爱好的，多问多请教，如果你的学习方法论很好，一教就懂，他们是会越教越开心的，从而形成良性循环。
第二，保持一个积极的心态。公司不管大小或多或少都有各种恶心人的地方，如果你不打算滚，那么永远不要公开在办公室或者私下和公司员工抱怨，控制自己的情绪，没有人想当你的情绪垃圾桶，而且负面情绪是会叠加和传染的，不仅会让你的同事
郁闷，你自己也不能专注于工作。
第三，不要越权。做好自己的本职工作，不要指手画脚，不要动不动写一堆建议意见，动不动高谈阔论公司这个应该怎样那个应该怎样。被逼得不行非得发表意见也可以避重就轻，对别人说自己不了解不知道不清楚三连，多谈自己的本职工作。
第四，学会请示和汇报，向领导请示和汇报工作的时候，一定要带着自己的方案，就算你的方案在领导眼里菜得不行，也总比直接问一个怎么办要强。领导会对你的方案作出评论，反过来你也可以反思为什么要这样，积累自己的工作经验，对自己独立
解决问题有很大的帮助
第五，做事情要认真负责，工作做完以后一定要检查，确保正确无误。自己跟踪的事情一定要定期核查进度，不要等到最后没时间急匆匆的搞东搞西。
第六，准确理解领导的意图。领导在分配工作时要准确理解工作的具体内容，要做到什么程度，公开场合不方便问可以私下去问清楚，不要做的东西和领导安排的牛头不对马嘴
如果，你是公司的中层，这个时候你对你负责的日常工作一定是得心应手了，那么怎么更上一层就不仅仅是实力，还有各种各样的因素，这个就算抛砖引玉分享几点经验把
第一，做问题的终结者而不是传递者。到了中层，一般到你这里的问题都是你的下属解决不了的问题了，这些问题有可能是日常工作，有可能是跨部门协同，还有可能是资源不够。不管是什么问题，不要把问题传递给其他
部门或者踢回给下属，在你的职权和能力范围内尽最大的可能去解决，如果确实自己也解决不了，及时请示更高层的领导。
第二，注意沟通的方式。中层更多的涉及跨部门甚至跨公司合作，说话一定要客气，多想对方的难处，多从对方的视角去讨论问题和推动事情的解决。
第三，带好自己的团队，不要所有的事情都亲力亲为，根据下属能力性格态度分配合适的工作，制定工作进度表，把关关键节点，对最后的工作质量负责。
第四，把握底线，到了中层开始有一定的权力，守好底线，不该拿的不要拿不该收的不要收，拒绝也要注意方式方法。
这个可以说的太多了，后面想到了再补
如果，你是公司的高层，到了这个位置我也没什么好说的了，我自己也刚干没几年，等我形成知识体系了再来分享把
如果，你是公司的老板，没有创业经验，有大牛的话可以分享分享
说了这么多，最后补充一句，找对象时不要把金钱的力量看得太强大，这玩意就像学历，是个敲门砖，和其他的敲门砖并没有本质区别，最后成不成还是看综合素质
老哥说如果要让姑娘能喜欢你，基本上就三个因素。有钱，好看，幽默。老哥详细的讲了怎么改进后面2个，那我就来谈谈有钱的事情把。
首先为了让我的说法有一定可信度，先说一下自己的基本情况，年入百万，年纪不到35，上市公司就职，非IT金融行业，从最基层做起，无背景无后台，父母在老家，自己在一线工作。
当然每个人的生活经验，家庭条件，运气都不相同，此贴只在求同存异，不谈具体细节，只谈大方向，如果看完觉得是废话的话就当是看了个笑话吧。
如果，你还在读书，那么恭喜你，年轻就是你最大的本钱，在中国读书是真的可以改变命运的.一个好的学校好的文凭带来的不仅是光鲜的履历,还有丰富的校友资源。怎么读好书这个是个大的命题，
一时半会也说不清，以我的经验简单来说几点。
第一，训练自己集中注意力的能力，专注的集中于正在做的事情，多做限时训练。在有时间压力的时候是最容易集中注意力的，比如根据自己的水平，要求自己在限定的时间内完成某个作业/测试，然后逐步缩短限定的时间。
如何专注高效的完成工作是工作能力的重要组成部分。
第二，提高自己的表达能力，检验一个东西自己是否完全弄懂了最好的办法就是和别人讲出来，让别人也能懂，在这个过程中去训练自己的表达能力，尝试用更简单更通俗的表达去让他人理解。而且这个在以后工作了带领团
队的时候也是有极大好处的。
第三，总结学习的规律和方法，对于学习来说，最重要的事情不是弄懂了某个知识或者学会了某个题，而是通过对陌生知识的学习去总结学习的方法，在未来的工作中你会接触到很多的未知领域，如何快速的上手是工作能力强弱的
重要体现，而之前十几年的学习生涯就是让你来提炼自己的学习方法论的。
第四，和学习好的人为伍，环境对心智还不是那么成熟的年轻人影响是很大的，好的学习氛围会极大的促进学习的动力，近朱者赤近墨者黑。
如果，你刚刚参加工作，可能前面你读书成绩很好也可能不太好，可能去了小厂也可能去了大厂，可能你爸妈有关系也可能没关系，这些第三方因素我们都不考虑，让我们专注于我们自己能做什么。
第一，一个好的师傅非常重要。很多公司是没有成体系的培训系统的，就算有大概率也会给分配一个对接的师傅，如果你的师傅很强而且很愿意教你，那么恭喜你在职业生涯的开端你有了一个easy难度。如果你的师傅压根不管你或者很忙没时间管你，
那么你应该是去主动接触同岗位性格好的老员工，最好是有相同兴趣爱好的，多问多请教，如果你的学习方法论很好，一教就懂，他们是会越教越开心的，从而形成良性循环。
第二，保持一个积极的心态。公司不管大小或多或少都有各种恶心人的地方，如果你不打算滚，那么永远不要公开在办公室或者私下和公司员工抱怨，控制自己的情绪，没有人想当你的情绪垃圾桶，而且负面情绪是会叠加和传染的，不仅会让你的同事
郁闷，你自己也不能专注于工作。
第三，不要越权。做好自己的本职工作，不要指手画脚，不要动不动写一堆建议意见，动不动高谈阔论公司这个应该怎样那个应该怎样。被逼得不行非得发表意见也可以避重就轻，对别人说自己不了解不知道不清楚三连，多谈自己的本职工作。
第四，学会请示和汇报，向领导请示和汇报工作的时候，一定要带着自己的方案，就算你的方案在领导眼里菜得不行，也总比直接问一个怎么办要强。领导会对你的方案作出评论，反过来你也可以反思为什么要这样，积累自己的工作经验，对自己独立
解决问题有很大的帮助
第五，做事情要认真负责，工作做完以后一定要检查，确保正确无误。自己跟踪的事情一定要定期核查进度，不要等到最后没时间急匆匆的搞东搞西。
第六，准确理解领导的意图。领导在分配工作时要准确理解工作的具体内容，要做到什么程度，公开场合不方便问可以私下去问清楚，不要做的东西和领导安排的牛头不对马嘴
如果，你是公司的中层，这个时候你对你负责的日常工作一定是得心应手了，那么怎么更上一层就不仅仅是实力，还有各种各样的因素，这个就算抛砖引玉分享几点经验把
第一，做问题的终结者而不是传递者。到了中层，一般到你这里的问题都是你的下属解决不了的问题了，这些问题有可能是日常工作，有可能是跨部门协同，还有可能是资源不够。不管是什么问题，不要把问题传递给其他
部门或者踢回给下属，在你的职权和能力范围内尽最大的可能去解决，如果确实自己也解决不了，及时请示更高层的领导。
第二，注意沟通的方式。中层更多的涉及跨部门甚至跨公司合作，说话一定要客气，多想对方的难处，多从对方的视角去讨论问题和推动事情的解决。
第三，带好自己的团队，不要所有的事情都亲力亲为，根据下属能力性格态度分配合适的工作，制定工作进度表，把关关键节点，对最后的工作质量负责。
第四，把握底线，到了中层开始有一定的权力，守好底线，不该拿的不要拿不该收的不要收，拒绝也要注意方式方法。
这个可以说的太多了，后面想到了再补
如果，你是公司的高层，到了这个位置我也没什么好说的了，我自己也刚干没几年，等我形成知识体系了再来分享把
如果，你是公司的老板，没有创业经验，有大牛的话可以分享分享
说了这么多，最后补充一句，找对象时不要把金钱的力量看得太强大，这玩意就像学历，是个敲门砖，和其他的敲门砖并没有本质区别，最后成不成还是看综合素质