AHalfBurntToast
2020-12-08T13:57:33+00:00
小公司，我们部门有一个老员工是老板当初创公司就一直跟着的，职位不高但薪酬高，一个小项目在手上拖拖拖，整月的划水。有时候也催他，他就不疼不痒的应付几句，后面还该干嘛干嘛。有时候想想他和老板的关系，想着反正不是我发工资就算了。但因为他的薪水真的高，这个月计算季度收入，他这部分纯支出导致部门收入上不去。每月的报表里面都有每个员工的项目交付情况，但老板一直忙着开拓业务，应该不会细看。
我来的比较晚，今年年中做上的部门经理，有打听过，他和老板的关系挺好的，但算不上特别好，我和老板直接谈这件事合适吗？或者有其他更好的办法吗
皇帝不急太监急。
又不直接影响你利益，你何必多此一举。
发贴1，我会认为你是RPG，不然能做到经理的人不会这么疯癫[s:ac:汗]
换句话说，你刚当上经理就打算动老板亲信，你觉得合理吗？
[quote][pid=476930549,24661006,1]Reply[/pid] Post by [uid=61220810]阔叶树[/uid] (2020-12-15 22:07):
皇帝不急太监急。
又不直接影响你利益，你何必多此一举。[/quote][s:a2:你看看你]你看完嘛，他觉得人家不干活纯支出，影响他当部门经理的部门效益了。
一个人工资能左右一个部门效益，那这个人是多重要还是这部门多小啊。
楼主，，我劝你善良，开源节流四个字记好了，开不了源再说节流的问题，顺序别搞错了。
能让一个人工资影响到部门收入，这真的是螺狮壳里做道场了
补充一下，部门营收会影响我绩效，说他老板亲信确实算不上，我不是没观察过，大概率是老板不知道这件事
[quote][pid=476931876,24661006,1]Reply[/pid] Post by [uid=62690799]火鸡面干巴了[/uid] (2020-12-15 22:14):
补充一下，部门营收会影响我绩效，说他老板亲信确实算不上，我不是没观察过，大概率是老板不知道这件事[/quote]那你去说说试试喽，你看老板飞了你还是飞了他[s:ac:哭笑]
Christmas is my fav holiday
反正不干走你自己就得背锅，这种人不能留，留档项目交付情况来自保是没用的，老板反而会质疑你的管理能力，刚刚当上管理层其实是最好的时间点，老板对你起码目前是具有信任度的，就算有些你不知道的关系，也一定不会因为这个事对你怎么样，但是你的出发点一定是对事不对人，做部门成本预算和利润率分析的时候，把这个成本重点标注，如实汇报就是。
楼里的那些喷子，可能并不懂责任这两个字的意义
[quote][tid=24661006]Topic[/tid] Post by [uid=62690799]火鸡面干巴了[/uid] (2020-12-15 22:04):
小公司，我们部门有一个老员工是老板当初创公司就一直跟着的，职位不高但薪酬高，一个小项目在手上拖拖拖，整月的划水。有时候也催他，他就不疼不痒的应付几句，后面还该干嘛干嘛。有时候想想他和老板的关系，想着反正不是我发工资就算了。但因为他的薪水真的高，这个月计算季度收入，他这部分纯支出导致部门收入上不去。每月的报表里面都有每个员工的项目交付情况，但老板一直忙着开拓业务，应该不会细看。
我来的比较晚，今年年中做上的部门经理，有打听过，他和老板的关系挺好的，但算不上特别好，我和老板直接谈这件事合适吗？或者有[/quote]你这何苦，老板有任何暗示，不满嘛，何必惹得一身骚
[quote][pid=476932788,24661006,1]Reply[/pid] Post by [uid=61248518]reaction109[/uid] (2020-12-15 22:18):
反正不干走你自己就得背锅，这种人不能留，留档项目交付情况来自保是没用的，老板反而会质疑你的管理能力，刚刚当上管理层其实是最好的时间点，老板对你起码目前是具有信任度的，就算有些你不知道的关系，也一定不会因为这个事对你怎么样，但是你的出发点一定是对事不对人，做部门成本预算和利润率分析的时候，把这个成本重点标注，如实汇报就是。
楼里的那些喷子，可能并不懂责任这两个字的意义[/quote]确实有把这个问题明确暴露出来的想法，才想过来问一下，大家站的都是看故事的上帝视角，能理解的
[quote][pid=476933380,24661006,1]Reply[/pid] Post by [uid=13358243]lb321670[/uid] (2020-12-15 22:20):
流量号钩好直啊，你们还认真回[/quote][s:ac:冷]