Gunzerker
2020-06-17T00:18:41+00:00
这个员工简称A吧，算是一个中层执行，我们公司比较小众，专业的人才比较少。打个不恰当的例子，我们是一条生产线，A是某个岗位唯一一个员工，其它同工种岗位都有几个员工。
本来A这里应该有2个人的，但是因为专业原因需要培养，而A多年来又包揽了所有工作，所以公司也没重视，就一直没招人。
本来A只负责a，b两项工作内容，但因为公司的发展和转型，A慢慢开始负责abcd等工作，其中相对应的cd类都是新增部门在拓展，A的工作量也随着增加，但他始终是一个人。公司一直觉得他能做完，没必要招人。
可能很多人不理解，打个不恰当的比方，A一开始只做川菜和湘菜的配菜，但公司新设了鲁菜和徽菜业务，成立了鲁菜分店和徽菜分店，A就增加了鲁菜徽菜的配菜工作。
看A一个人能做完，而且配菜又不是厨师，不负责最终呈现，公司就不重视。
但是做的越多，就难免会出错，再加上众口难调，随着A负责的工作越来越多，开始零星出一点错误，造成厨师或者其他服务员会有一些困扰。另外有的部门还临时带客户回来吃饭，让A帮忙买菜配菜，这本来不是A的职责，但A也不好意思拒绝，结果买的菜不合口味，对方只能自己再出去买一次，本来帮忙的事也成了A的错。(以上配菜厨师饭店都是打比方)
于是这几天有人去上级那里投诉了A，言辞也很激烈，上级并不知道A这些年具体做了什么，只知道A产生了几次没有造成实际损失，但对同事不太好的失误，便风轻云淡的说那就辞退了吧。
辞退A这事就落在了A的直属领导我的头上，我刚坐上这位置半年，本来还想趁着A工作量巨大，找机会给他升职加薪。现在尴尬了，我不觉得A犯了多大的错，都是工作中容易出现的失误，我自己做的方案还会被领导要求修改4次，更何况A好多次连修改的机会都没有就被投诉。
而且辞退了A，短时间也不容易找个熟悉公司业务，且能力跟A差不多的来替代他。但是领导那里不容易说服，A这里得知了消息，也表现出对公司巨大的失望，萌生了辞职的想法。我也只不过任职半年没有任何根基，没能力与上级对抗为A说话。现在真的是不知道怎么处理。
本来A这里应该有2个人的，但是因为专业原因需要培养，而A多年来又包揽了所有工作，所以公司也没重视，就一直没招人。
本来A只负责a，b两项工作内容，但因为公司的发展和转型，A慢慢开始负责abcd等工作，其中相对应的cd类都是新增部门在拓展，A的工作量也随着增加，但他始终是一个人。公司一直觉得他能做完，没必要招人。
可能很多人不理解，打个不恰当的比方，A一开始只做川菜和湘菜的配菜，但公司新设了鲁菜和徽菜业务，成立了鲁菜分店和徽菜分店，A就增加了鲁菜徽菜的配菜工作。
看A一个人能做完，而且配菜又不是厨师，不负责最终呈现，公司就不重视。
但是做的越多，就难免会出错，再加上众口难调，随着A负责的工作越来越多，开始零星出一点错误，造成厨师或者其他服务员会有一些困扰。另外有的部门还临时带客户回来吃饭，让A帮忙买菜配菜，这本来不是A的职责，但A也不好意思拒绝，结果买的菜不合口味，对方只能自己再出去买一次，本来帮忙的事也成了A的错。(以上配菜厨师饭店都是打比方)
于是这几天有人去上级那里投诉了A，言辞也很激烈，上级并不知道A这些年具体做了什么，只知道A产生了几次没有造成实际损失，但对同事不太好的失误，便风轻云淡的说那就辞退了吧。
辞退A这事就落在了A的直属领导我的头上，我刚坐上这位置半年，本来还想趁着A工作量巨大，找机会给他升职加薪。现在尴尬了，我不觉得A犯了多大的错，都是工作中容易出现的失误，我自己做的方案还会被领导要求修改4次，更何况A好多次连修改的机会都没有就被投诉。
而且辞退了A，短时间也不容易找个熟悉公司业务，且能力跟A差不多的来替代他。但是领导那里不容易说服，A这里得知了消息，也表现出对公司巨大的失望，萌生了辞职的想法。我也只不过任职半年没有任何根基，没能力与上级对抗为A说话。现在真的是不知道怎么处理。