我想开个公司，你们看公司章程这么安排怎么样？

每个人都可以身兼多种身份，原则上我可以有所有身份，比如股东、安装工、财务、客服、行政，我都可以一人兼任。
年净利润分配
分配时间：自然年元旦
股东分红：20%
再投资基金：60%，直到年销售额突破1000万且净利润超过500万，再由股东大会决议基金分配去向。但是无论投票结果如何，员工激励金不得低于股东分红。
员工激励金：20%
如股东退股要求分割，则取次年自然年元旦为线计算总资产，由公司支付买断，以现金的方式支付，如账面资金不足，则有24个月的缓冲期，期间不计利息。股东退股单年度不得超过总股本的30%；全体股东退股单年度不得超过总股本的50%；

岗位设置：
安装工 计件
修理工 计件
技术组长 员工激励*10%
财务 员工激励*5%
总经理 员工激励*40%
行政人事 员工激励*5%
销售员 销售提成+员工激励*10%
客服 员工激励*10%
慈善捐赠 员工激励*5%
采购员 销售提成+员工激励*5%
员工激励储备：10%，作为员工保障应对不可抗突发事件存入公司账户。累积计入次年员工激励储备。

员工底薪：初创期底薪1000，无论身兼多少岗位，底薪只有一份，人人都有，底薪一致。

入职未满10个月没有员工激励金，在第二个自然年元旦之前，不对净利润进行分配。

人事构架：由股东大会决议总经理任免
由总经理决议其他人任免

投票权构架：总经理、股东均有投票发起权，股东投票权90%，全体员工投票权10%，例子，总投票权1万份，股东投票权占9000份，员工投票权1000份，最后投票计数，超过60%即为决议有效。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
补一下说明，再发展基金可以理解为公司账户，把整个公司看成一个账户，发展的好，公司会越来越有钱，净利润分成里面公司永远拿大头。
激励金确实不贴切，理解成奖金就行了，一年一发的那种。
关于员工，初创阶段，把员工理解成合伙人就行了。比如我找了仨人，张三做会计，李四做技术，王五纯掏钱啥也不管，我们四人掏了10万，股份就商量一下分配分配，比如我和张三李四每人30%，王五10%股份。然后我们仨就开始干活了。
我任总经理+销售+客服+人事
张三任财务
李四安装工+修理工
年底盘账，我和张三李四能拿到的钱就是各项激励金+股东分红，王五只拿股东分红。
又过了两年，我觉得张三不干活，把张三开了，张三就只拿股东分红了，这很合理。
张三不服，联合李四和王五，把我总经理给撸了，这也很合理。
又过了两年，我不想干了，要求退股，公司盘一下总资产(含再投资基金)，按比例直接给我退钱，让我走人，这也很合理。
这么做其实就是想把股东层和经营层分开，各拿各的。