[微联动朱军事件]最难自证----记车间里发生的一件事

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Sqxya

2020-12-19T03:24:42+00:00

早上在班车上刷帖子,看到朱军被告性骚扰,在证据对他有利的前提下,舆论却并未能有同样的效果。
这样我想起车间里发生过的一件事,不完全相同,但是情况类似。
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下面记一些流水账,有人能耐心看完,那非常感谢。

我所在的是制药行业,主要生产普药,利润低,需要人工操作的地方不少。我做主任管理的,是中药前处理车间。车间分为若干个班组,配有班长,负责将主任安排的任务分解安排下去,统筹完成。

由于新厂区离市区较远,原来的老员工要么年龄到了选择退休,要么换了公司。为了保证生产,公司从当地招了不少人,其中很多是同村的。虽然我建议过很多次,但是还是挡不住车间里塞了好多同村的人,一些女员工把同村的人拉在一起,搞了不少事情。
本来好的小团体毫无疑问对车间是有益的,但是不好的小团体,大大增加了车间管理的困难。

某天,车间里发生了一件事。女工A,B在车间里到处说,班长C(男)和女工N搞在一起了,她们亲眼所见,两个人搂搂抱抱。C和N分别有家室,N大C10多岁,与A,B一样同属C的班组。(另外提一句,N的丈夫是见义勇为去世的,育有三个孩子,这么多年拉扯大,最差的也考上了大专)

本来AB与N就不是一路人,此前AB阴阳怪气N是寡妇的话也传到过我耳中,但是除了制止,并没有什么惩罚措施。原来的老主任私下说AB干不了重活,不知道怎么被说成N在主任面前告状,变成她说的了。两边早有过节,这回又要整什么花活?
了解之后发现,两边各执一词。AB说路过操作间的时候看到两人抱一起,CN坚持说没有。无解。只能让两边都不再提。

结合过往表现,其实我是相信CN二人的,但是有人这样指着鼻子控诉,我也没法不当一回事。只能告诫CN,没事别走太近,平日你们已经被针对了,不要瓜田李下授人以柄。要不我把你们调开,或者跟其它车间联系一下,转一个过去。N说自己行得正,站得直,这些都是造谣中伤。C还能说出个一二三,他说,主任,我不想到其它车间去(我们车间收还行,去了之后他应该做不成班长了),而且你把我们调开,那些人就更得寸近尺了。

确实。于是这件事暂时过去了。

隔了大概一年,CN又被人说乱搞男女关系了。这次到处说的换了一个人,女工L。恰好又是AB小团体里的,之前还跟N在车间里有过争执。这回说的是路过操作间,看到N坐在C的大腿上。又是一轮吵闹。

当我准备往上报,把人调开(AB,N都调走)的时候,又发生了一件事。小团体里(我后面推测的)有人,冒着C的妻子的名,给我领导写了一封信,信中说发现C出轨云云。领导觉得奇怪,她找我了解情况,还叫我不要惊动CN。

如果不是信中几个明显漏洞,我也差点着了道了。

信是用平邮寄的,直接寄到公司给领导,大意是说C在外面和N乱搞男女关系,于是求助。但是写信的人不知道,C的妻子刚怀了二胎,且C的妻子还和N接触过,N还给了一些孕期的建议。C两夫妻感情还行,C还算半条舔狗。更重要的是,信上的邮戳,是我们公司所在小镇的,离C租房子的那个区,距离约40公里。

最后C和N被分到不同班组,有几个脑子不好使的,被AB小团体鼓动跳出来,我找了个由头开了,领导对此也有点意见。事情到了这里暂告一段落,但是完了吗?肯定没有,还会有脑子不好使的受了鼓动跳出来,后面还不一定能处理得那么干脆,而背后煽风点火的AB,也还会继续作妖。

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这个事有几点和朱军遇到的一样
CN无法自证,虽然其它工友也偶尔能为他们说话,但是小团体也能时不时地恶心人。
有些指控很荒唐,但是并不能对舆论造成太大的影响,很多人,包括身为主任的我,都没有能力和精力真正地平息这件事。
外人只能用常理去分析这件事的可能性,却永远不能给一个实锤。
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这个帖子可能有点偏向朱军,虽然我本意不是这样。我偏向的是CN二人。
我觉得愤怒,也有点害怕,尤其是前段时间清华腚姐那种杀人于无形的做法。毁掉一个人的声誉真的一点也不难。我工作中也常有跟异性独处一室的时候,不可能随时在监控下。
我从来不收受车间员工送的任何东西,车间女工跟我的微信交流,我也从来只谈工作,她们丈夫如果要查,我也光明磊落。但是仅凭这些就有用吗?不一定。脏水如果往我身上泼,我躲不掉,洗不净。

后来车间要员工我都直接说不要女的,一来车间女工不少,二来有AB这种人的存在,我对女工敬而远之,何况体力活本来就是男人占优势。

再联想到朱军这件事里我认为上蹿下跳的女拳,她们真的是为了女性谋求权益吗?她们除了污名化真正的女权之外,还把整个女性群体推向火坑,受害的不仅是正常的女性,也是正常的男性。
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差不多到饭点了。断断续续摸鱼写完,估计你们的评论我也没时间回复。年底实在忙。
希望看帖的各位一切顺利。
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jyit

都是生意罢了
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pizzaster

喜欢谣言中伤的人,现实中还真不少。。。
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Walts

本来就是,前些年那个ME TOO运动搞得恶心死人
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slackin

为啥不找个理由吧ab开了?有后台吗?调去干重活几天不就滚蛋了
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osol805

刚才和有个同事插肩而过的时候 我看见她背上有灰 我好意提醒她 背上有灰 然后继续往前走 她听见了然后拍了拍

然后我开玩笑说 你被人踢了一脚啊?背上那么多灰
可能走远了 而且带着口罩 她没听清
然后旁边有个同事说道 他说他要踢你一脚
我 :???
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Walts

其实车间这种还好,我这种在房地产干的久的更是感觉无奈。无论男女只要模样好一点的,但凡有业绩,不用两天背后就一堆堆随言碎语出来了。而且这行只要那天那两个男女是一起看房过的,后面只要这两个人有矛盾,必然扯一堆事出来。
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ParsaSVG

首先ABL有没有证据,没有证据造谣是不是应该处罚,罚一次不够罚罚多几次,罚到他们没证据就闭嘴。厂房内有没有监控,有疑点能否查实。
至于举报信更简单了,直接找c妻子问清楚就好,你说是冒名寄信那信件肯定署名了,询问下署名人是否有此事那再正常不过了。
其实很多职场罗生门,处理结果很多时候都跟领导的处置有直接关系,很多大事化小小事化了操作只会让事实更加扑朔迷离。到最后会让造谣成本越来越低,受害人越来越难以自证
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Sqxya

[pid=478758583,24763244,1]Reply[/pid] Post by [uid=35248837]不辞而别凛凛鸦[/uid] (2020-12-22 11:32):
挑着回一个。
没后台,但是很精,表面见到主任,包括我和老的主任,都是正常。有一回单独送了东西给老主任(我不收,所以他们不敢当我面送),出门就用方言骂他。我也就装傻,叫你有脸收别人东西。
她们大多时候都是在背后去煽动。要不是那几个跳出来,我一个人都处理不了。
专门安排去干重活,这个不太好实现,出了事我还要负责的。
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Lunityvbibi

只要是口头造谣,所有车间都知道是ab造谣,但是cn没有证据,大家也不愿意做证人。等于ab在法律上不能定罪造谣,更何况也没严重后果,即使取证了也判不重。所以在单位在公司撑死胆大的,只要大胆造谣,最后不会有惩罚落下来[s:a2:doge]ab还能再大胆点编排,说cn区区小辈设计这出戏想欺负她们几个老员工,煽动高层那帮老的一起给cn泼脏水[s:a2:冷笑]
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slackin

[quote][pid=478765137,24763244,1]Reply[/pid] Post by [uid=1882621]布兰特暗语[/uid] (2020-12-22 11:52):

[pid=478758583,24763244,1]Reply[/pid] Post by [uid=35248837]不辞而别凛凛鸦[/uid] (2020-12-22 11:32):
挑着回一个。
没后台,但是很精,表面见到主任,包括我和老的主任,都是正常。有一回单独送了东西给老主任(我不收,所以他们不敢当我面送),出门就用方言骂他。我也就装傻,叫你有脸收别人东西。
她们大多时候都是在背后去煽动。要不是那几个跳出来,我一个人都处理不了。
专门安排去干重活,这个不太好实现,出了事[/quote]你这种就是属于洁身自好但是保不了下属的典型,长期以往没人跟你干的。cd两人就这么成为了谣言的祭品,论责任他俩的领导要负五成
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Sqxya

Reply to [pid=478783271,24763244,1]Reply[/pid] Post by [uid=60299992]四年有效期[/uid] (2020-12-22 12:49)
看来你朋友那边处理的效果还不错。
我当时做法还真的跟你的叙述很接近。差在没有外援,手段应该还是差了些。
挺C和N,敲打AB都做了。对质,车间大会这些都搞了。现场报警这个没做到,但是说到C要拿起法律武器之后,她们小团体里的怂了一段时间,但是没用,根源还在。
领导方面能帮到我的只是处理跳出来那几个傻逼。车间主任权力还不如包工头,事情倒是一点不少。心累。
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Salmon

你们管的太宽了吧!人家老婆都没意见,你情我愿轮得到你们几个瞎咋呼! 这话就是说你们单位,不光那几个女的
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Kryptonaaayt

我站zj,这个事看描述就离谱,我觉得肯定有资本在里面搅浑水。现实就是一目了然的事情,偏偏有人搅浑水,有些言论和撒泼打滚差不多。
我曾经被碰瓷,有监控,警察直接说监控可以看但不能拍下来,不能带走。你冤枉就冤枉呗。
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Arfunkle

说实话
我觉得你管理能力挺菜鸡的
一工厂还这么多幺蛾子而且还处理不好

你的处理方式很奇怪,处理方式就是不要女员工,这关别的找工作的女的啥事 ,而且问题根本没解决。
重点是你的描述里,你的领导不满意你对你乱开人有意见,你下面被分开的cn也觉得不满意,ab也觉得不满意,小圈子的人还是不满意,你还自我感觉良好。

主要是你这事的处理,真的很烂。
你主观觉得cn是好人cn肯定没问题,尽管cn连续被三次不同的人举报有问题,你没有证据还是觉得cn没有问题。你主观意识维护cn,但是结果你还是把他们分开了,那他们肯定对你是有意见的。
同时你没有满足三次举报人的意见,他们对你意见自然很大,同时因为你也不能把他们怎么样,他们的矛盾会更多。最后就是你开了几个人,你开的肯定有问题,所以说领导对此不满意。

最重要的是,连续有很多不同的人跟你反应一个问题,你在没有证据的情况下,到底怎么确认这是诬陷?同一件事,连续被各种不同的人连续举报,一般公司直接都开除当事人了。我感觉你完全是按个人情绪工作,没有任何证据下,坚持认为他俩被诬陷。出发点难以理解。没有人会信服你。而且你还分开了cn,等于默认有问题。

这就是车间主任自我感觉良好的管理心得
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Cliche

明知ab挑事的情况还不处理ab反而让nc小心,把他们调开?


ab兴风作浪也有你这领导一半的功劳在里面。
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Sqxya

[pid=478793708,24763244,1]Reply[/pid] Post by [uid=60025420]淮水之上[/uid] (2020-12-22 13:25):
有些问题和处理方法正文没写,不过,随便你怎么想吧。
CN二人还是挺感谢我的,处理了那几个人之后,小团体消停了,中间派也有些早看那小团体不顺眼,懒得理不出声。
也不只我一个主任对领导有意见,这是其它话题了。

女工是真的不招了,不适合这岗位,一桶料60多斤呢。小团体里好多是老主任招进来的人,一米五的细胳膊细腿,只能做些头尾工。。。

这件事我觉得我是没处理好的。如果能像“四年有效期”兄弟说的,辞退挑事的那两个就舒服了。